9月11日至12日，股份公司副總經(jīng)理、安全總監伏明帶隊，采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同接待；直奔基層、直插現場(chǎng)”的“四不兩直”方式，在長(cháng)材事業(yè)部和煉焦總廠(chǎng)開(kāi)展節前安全生產(chǎn)檢查。

　　本次檢查主要分為建設工程現場(chǎng)、煤氣設備設施、金屬冶煉區域、安全教育培訓管理、消防管理五個(gè)方面。檢查組兵分三路，對在建工程項目、生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、消防重點(diǎn)區域進(jìn)行了現場(chǎng)檢查和指導，詳細檢查安全管理相關(guān)文件，對機關(guān)及分廠(chǎng)部分科級管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了安全管理測試，詳細了解“一崗雙責”的履行情況。伏明帶領(lǐng)檢查人員對重型H型鋼生產(chǎn)線(xiàn)項目和筒倉建設項目進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，并召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )。針對重型H型鋼生產(chǎn)線(xiàn)項目存在的嚴重問(wèn)題，檢查組立即約談施工單位負責人，明確提出整改要求。

　　檢查中，檢查組提出六點(diǎn)要求。第一，要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，做到“工期再緊，安全第一”。第二，要按照“迎大慶、保平安、除隱患、遏事故”的安全工作部署，持續深入開(kāi)展 “1+2+N”安全生產(chǎn)隱患集中排查治理專(zhuān)項行動(dòng)。第三，要全面建立“建設單位、項目部、總包單位、監理單位、施工單位”的“五位一體”管理體系，切實(shí)履行各自職責，從嚴從實(shí)做好現場(chǎng)管理工作。第四，要狠抓制度落實(shí)，尤其要加強對作業(yè)人員安全意識和作業(yè)行為管理。第五，要抓好細節管理，注重作業(yè)范圍內危險點(diǎn)的預控、應對措施，及時(shí)做好告知、警示、監護等工作，切實(shí)將問(wèn)題隱患整改到位。第六，要進(jìn)一步提升安全管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，提高安全管理的能力。