高層重視，高標引領(lǐng)。為進(jìn)一步促進(jìn)公司安全管理系統化、標準化、規范化，該公司高層領(lǐng)導重視，決定推行為期8個(gè)月的《安全績(jì)效與能力提升項目》，并成立了公司與分廠(chǎng)兩級項目推進(jìn)辦，對各組織機構的安全職責進(jìn)行了詳細劃分，對相關(guān)工作目標與標準進(jìn)行了精準明確。

　　中層解碼，方案轉化。該項目實(shí)施將分為啟動(dòng)及導入培訓、模式與評價(jià)標準形成、評價(jià)標準試運行和總結驗收四個(gè)階段，同時(shí)以“一把手”（各職能部門(mén)、各單位正職）工程負責制為主導，突出“雙力驅動(dòng)”模式高效運行、專(zhuān)業(yè)安全管理責任落實(shí)、標準作業(yè)程序有效實(shí)施三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，借力培訓不斷夯實(shí)安全管理理念與工具，切實(shí)解決當前存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節，在遏制重傷以上事故和安全績(jì)效評價(jià)與提升機制兩個(gè)方面實(shí)現顯著(zhù)突破。

　　一線(xiàn)傾斜，現場(chǎng)落地。將一線(xiàn)與現場(chǎng)作為研究重點(diǎn)，構建雙重預防機制“一體兩翼”模式落地框架，以落實(shí)“四級主體責任”為核心，優(yōu)化固化“各級干部履職”與“班組安全管理”等機制，開(kāi)展各類(lèi)培訓和崗位員工“一口清”活動(dòng)，依托員工安全績(jì)效考評機制實(shí)施對員工作業(yè)行為進(jìn)行量化評價(jià)，建立健全“風(fēng)險分級管控策略”和“隱患排查治理措施”，實(shí)現雙重預防機制在現場(chǎng)有效落地。

　　據悉，下階段該單位為保證項目推進(jìn)過(guò)程按計劃實(shí)施、按效果呈現，將從項目實(shí)施效果評價(jià)內容、具體激勵措施、運行保障措施等三方面著(zhù)手，定期形成項目綜合評價(jià)與考核結果，以確保安全管理在現場(chǎng)真正落地。