該公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的專(zhuān)項推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，圍繞“完善機制提高安全監管效率”“領(lǐng)導加大對安全工作的支持力度”“提升生產(chǎn)、設備設施和人的意識本質(zhì)安全”“開(kāi)展危險源再辨識提高安全防范能力”“完善安全職責和制度提高管理執行力”“嚴格危險作業(yè)管控提升監管層級”“注重培訓實(shí)效提升安全技能”等七個(gè)方面進(jìn)行專(zhuān)項推進(jìn)。

　　根據推進(jìn)方案，該公司將鼓勵安全管理人員報考國家注冊安全工程師，通過(guò)考試取得國家注冊安全工程師資質(zhì)后，企業(yè)報銷(xiāo)全部考試費用，并每月享受津貼；單位、部門(mén)的領(lǐng)導加大安全管理工作的支持力度，認真落實(shí)安全“四個(gè)一”要求，即每月帶隊進(jìn)行一次安全檢查、每月參加一次班組安全活動(dòng)、每月查處一起違章行為、每月為員工解決一個(gè)安全問(wèn)題；采用先進(jìn)的生產(chǎn)裝備、工藝技術(shù)、勞動(dòng)防護用品和管理手段等，提高安全保障能力；組織全員針對生產(chǎn)工藝、設備設施、現場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)活動(dòng)、事故案例等全面進(jìn)行危險因素再辨識，鼓勵員工積極參與崗位風(fēng)險評估；進(jìn)一步梳理和完善各類(lèi)安全管理制度、安全職責及生產(chǎn)工藝、設備設施、安全操作等規程；開(kāi)展“作業(yè)行為觀(guān)察活動(dòng)”，觀(guān)察員工作業(yè)全過(guò)程，制止和糾正不安全行為，肯定員工好的方面，對發(fā)現的不規范作業(yè)行為制定相應的作業(yè)標準和操作規范，并組織訓練；進(jìn)一步加大事故責任追究力度，各類(lèi)工傷事故以及險肇事故全部實(shí)行提級管理，落實(shí)事故責任追究。