近日，陜鋼龍鋼公司按照“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，力戒實(shí)際工作中的形式主義突出問(wèn)題，出臺一系列措施，針對基層干部職工反映的文件多、會(huì )議多、督查多、流程多、臺賬多等“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問(wèn)題，分解減負任務(wù)，明確責任部門(mén)，防“增量”減“存量”，減輕基層單位的負擔，加快職能部門(mén)作風(fēng)轉變和效率提升，確保減負有指標，落實(shí)可考核，松綁看得見(jiàn)。

　　破除文山會(huì )海 該單位明確規定文件的發(fā)放類(lèi)型和標準、要求，尤其是下行文減少工作要點(diǎn)類(lèi)、轉發(fā)類(lèi)、領(lǐng)導講話(huà)類(lèi)、活動(dòng)通知類(lèi)、通報類(lèi)等文件的下發(fā)，壓縮文件數量，同比降低40%，杜絕以文件落實(shí)文件。同時(shí)，嚴格會(huì )議審批制度，減少會(huì )議頻次，同比降低30%，控制會(huì )議規格，提高會(huì )議質(zhì)量，要求會(huì )議時(shí)間必須控制在1.5-2小時(shí)內，發(fā)言只說(shuō)問(wèn)題不講成績(jì)，領(lǐng)導講話(huà)有明確的時(shí)間限制，堅持開(kāi)短會(huì )、講短話(huà)、重實(shí)效，把基層干部從無(wú)謂的文山會(huì )海里解脫出來(lái)，把更多的時(shí)間用在落實(shí)工作上。

　　轉變文風(fēng)會(huì )風(fēng) 該單位對文件、匯報材料明確規定字數篇幅，要求開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔主題，突出針對性、實(shí)效性和可操作性；對上級來(lái)文認真梳理，明確落實(shí)措施，嚴禁照搬照抄、層層發(fā)文，能在部門(mén)解決的問(wèn)題決不下發(fā)基層。各類(lèi)會(huì )議、活動(dòng)要求對領(lǐng)導稱(chēng)呼不加“尊敬的”、講話(huà)不稱(chēng)“重要講話(huà)”，工作會(huì )議發(fā)言不鞠躬致意等，會(huì )議期間嚴禁走動(dòng)、翻看手機、接打電話(huà)，會(huì )議結束后要求椅子放回原位，個(gè)人物品及礦泉水瓶全部帶走，從日常點(diǎn)滴狠抓作風(fēng)建設，革除形式主義弊端。

　　力戒過(guò)度留痕 該單位針對督查檢查考核過(guò)多過(guò)頻、過(guò)度留痕問(wèn)題，要求嚴格總量控制，統籌檢查組織，規范督查檢查主體和范圍，不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場(chǎng)，強化結果導向，著(zhù)力發(fā)現亮點(diǎn)和解決問(wèn)題，提升督查檢查質(zhì)量。同時(shí)，從管控風(fēng)險、效率和運行成本三方面優(yōu)化制度、流程，杜絕審批過(guò)程繁冗拖沓，借助信息化平臺和手段，減少紙質(zhì)化審批和留痕，提高工作效率。根據職工民意，取締基層無(wú)實(shí)質(zhì)性意義的臺賬，必須保留的采取信息化手段，實(shí)現數據共享，杜絕重“痕”不重“績(jì)”、留“跡”不留“心”，把基層的精力節省出來(lái)，用于更重要的工作。

　　夯實(shí)各級責任 該單位堅持減負不減責，松綁不松勁，明確各項減負措施的責任單位、工作要求和完成期限，對于未按要求限時(shí)辦結的單位和個(gè)人給予嚴厲考核，并在公司辦公樓大廳進(jìn)行點(diǎn)名道姓循環(huán)通報曝光，在全公司形成實(shí)事求是、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣，真正把基層從繁瑣的、不必要的事務(wù)中解脫出來(lái)，甩掉形式主義的“重殼”，督促全體干部職工把更多的時(shí)間和精力放在干事創(chuàng )業(yè)上。