作為安全管理員，首先要對自己的言行把好關(guān)。要熟悉各崗位安全操作規程及現場(chǎng)設備工藝流程，只有熟悉環(huán)境才能切身融入員工工作場(chǎng)所，才能根據自己的安全技能，對現場(chǎng)隱患有更進(jìn)一步的認識。尤其是出入重點(diǎn)作業(yè)區域，要做好自身安全防范，在崗位員工的陪同下進(jìn)入作業(yè)的各個(gè)環(huán)節，堅決不能以“領(lǐng)導者”的姿態(tài)在崗位上悠游度日。崗位“雙述”抽查，要保證自身對其有較深的了解，其次要保證自己對相關(guān)內容掌握全面細致。必要時(shí)可以以身作則面對面與當班崗位工進(jìn)行交流背誦，這樣可以極大提高安全管理人員的公信力，同時(shí)也為安全工作的后續開(kāi)展提供了便利，無(wú)需“人情風(fēng)險”就能達到雙向提高作用，安全檢查、抽查也不再是流程化推進(jìn)，面子工程涂抹。

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，不管是在單位或者公司，安全管理員的印象就會(huì )給人一種“正派”作風(fēng)，不再是員工眼中的“領(lǐng)導層”，同時(shí)安全管理的威嚴也會(huì )與日俱增。當面臨班組問(wèn)題考核問(wèn)責時(shí)，問(wèn)責體系應該以人員擔負責任不同進(jìn)行次第劃分，公平公正給予應有懲罰。對于“給個(gè)面子”“我們關(guān)系不錯”“下不為例”此類(lèi)壞習慣要加倍考核，要把此類(lèi)“人情賬”消滅在萌芽的狀態(tài)。

　　與此同時(shí)，當我們的安全員在一線(xiàn)進(jìn)行排查和問(wèn)題考核時(shí)，相關(guān)單位領(lǐng)導要全力支持，要作為安全員的強有力后盾，要為我們的安全文化構筑堅實(shí)基礎。企業(yè)應該精細嚴謹，嚴厲執行法度不給任何人鉆空子的機會(huì )。在安全管理中，當企業(yè)公司、安全主管、基層職工拋下“人情”的時(shí)候，其實(shí)也就是企業(yè)安全文化提升的最好表現，上下同欲才能將安全管理做得更好。