今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)在安全管理提升、生產(chǎn)組織協(xié)調、成本指標控制、現場(chǎng)環(huán)境整治等各項工作中均取得了明顯進(jìn)步。歲末年初，該單位以“精益”打頭，全面開(kāi)啟沖刺模式，全力以赴打贏(yíng)年底收官戰。

　　精益安全管理 護航生產(chǎn)再提速

　　該單位嚴格執行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，以標準化作業(yè)推進(jìn)為主線(xiàn)，針對年末各線(xiàn)檢修作業(yè)頻繁、外協(xié)施工項目點(diǎn)多面廣等現狀，全面實(shí)施“三個(gè)到位”及“三個(gè)不留”的精益安全管理舉措（即制度措施到位、夯實(shí)責任不留盲區，安全教育到位、全面撒網(wǎng)不留空白，安全檢查到位、全面覆蓋不留死角），為各區域人員的本質(zhì)化安全提供有力保證。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展“親情助安”、危險源辨識及風(fēng)險評估、隱患排查整改、應急預案演練等工作，結合班前班后會(huì )典型事故案例學(xué)習，有效減少了作業(yè)過(guò)程中的“三違”行為，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　精益設備管理 助推指標再提升

　　工欲善其事必先利其器。為了讓精益設備管理的各項制度措施真正落實(shí)見(jiàn)效，該單位以提高專(zhuān)業(yè)人員技能為前提，以精細過(guò)程管理、精確工序控制為著(zhù)力點(diǎn)，加大教育培訓力度，提高人員的各項技能，通過(guò)“OPL單點(diǎn)課競賽”、精益設備測評、崗位自主創(chuàng )新、小技小改等活動(dòng)，鼓勵員工大膽創(chuàng )新改造，提高員工對設備管理的主動(dòng)性，實(shí)現從“用設備”到“管設備”的突破。同時(shí)，通過(guò)對設備的精心維護、科學(xué)檢修、充分實(shí)施改造和創(chuàng )新，真正實(shí)現了運行成本最低化、創(chuàng )新增值常態(tài)化，為軋線(xiàn)指標提升提供堅實(shí)的基礎保障。

　　精益現場(chǎng)管理 鋼城舊貌換新顏

　　該單位高度重視現場(chǎng)治理工作，以打造花園式工廠(chǎng)為目標，全員參與、全面發(fā)力，按照公司現場(chǎng)美化亮化要求，通過(guò)軋線(xiàn)安全參觀(guān)通道進(jìn)行統一設計施工、區域地面100%硬化、設備設施刷漆亮化、跑冒滴漏排查整治、廢油揚塵專(zhuān)項治理、備品備件規范定置等一系列項目的積極開(kāi)展，實(shí)現各區域現場(chǎng)環(huán)境“天天有變化、天天有提升”。同時(shí)由各專(zhuān)業(yè)科室定期組織對精益現場(chǎng)推進(jìn)成果進(jìn)行階段性評估檢查，獎優(yōu)懲劣，真正實(shí)現工作現場(chǎng)舊貌換新顏，提高員工的幸福感和歸屬感。

　　精益質(zhì)量管理 打造品牌樹(shù)形象

　　作為鋼材生產(chǎn)的最后一道工序，該單位不斷優(yōu)化過(guò)程控制，全員、全方位實(shí)施精益質(zhì)量管理。從鋼坯定重、外觀(guān)檢驗等源頭抓起，通過(guò)優(yōu)化各軋機料型尺寸、及時(shí)調整冷卻溫度水壓、實(shí)時(shí)監控化驗各區域水質(zhì)、嚴格把控軋輥車(chē)削及銑磨工藝等對產(chǎn)品質(zhì)量造成直接影響的因素，確?！坝睚垺逼焚|(zhì)不斷提升。同時(shí)加大對成品區域紅樣工、質(zhì)檢工的專(zhuān)業(yè)培訓，確保成品檢驗人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)達標，及時(shí)對鋼材質(zhì)量做出最精確的判定，為樹(shù)立品牌形象、打造高顏值“禹龍藍”做好保障。（崔媛）