意識當先，全員行動(dòng)。由設備科聯(lián)合各車(chē)間設備管理人員制定的《燒結廠(chǎng)設備包機制實(shí)施方案》下發(fā)后，各車(chē)間依據方案內容將區域內所有設備按照點(diǎn)檢標準分類(lèi)匯總，確定包機人，包機人主要由班長(cháng)、崗位工、點(diǎn)檢員組成，并在現場(chǎng)張貼設備包機牌，內容涉及設備名稱(chēng)、編號、包機人、用途、使用地點(diǎn)等。設備包機人負責對設備設施的本體及周邊衛生進(jìn)行清理。并填寫(xiě)好相應的記錄臺帳，對設備的運行及維修狀態(tài)進(jìn)行有效管控，“人人肩上有責任”的設備管理大環(huán)境，一改往?！跋掳嘀?，事不關(guān)己”的設備管理狀態(tài)，大大提高了設備包機人的責任心和主動(dòng)性。 

　　專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，定期歸檔。除設備包機到人之外，燒結廠(chǎng)組織維修車(chē)間和外委維修點(diǎn)檢人員組成專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢隊伍，按包機責任制對設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，檢測傳動(dòng)系統設備的振動(dòng)、溫度、泄漏等情況，以及設備本附件運維情況，進(jìn)行調整、修復等作業(yè)。根據日常點(diǎn)檢情況與所屬車(chē)間及時(shí)進(jìn)行信息溝通，編制臨時(shí)檢修項目，形成定點(diǎn)定修計劃。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢包機人對每臺單機設備建立設備技術(shù)檔案，妥善保管關(guān)鍵設備的技術(shù)檔案并及時(shí)更新，定期歸檔。對非標件進(jìn)行測繪及圖紙收集，提升設備維護保養和維修的技能水平，降低維修成本，延長(cháng)設備壽命。 

　　精準幫扶，全面提高。抽調部分專(zhuān)業(yè)設備人員實(shí)行包片巡檢，每天8小時(shí)進(jìn)入現場(chǎng)與設備包機責任人面對面溝通，講解各類(lèi)設備的點(diǎn)檢要求、點(diǎn)檢內容、維護保養周期、存在隱患等，針對包機責任人的設備盲點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)補充，實(shí)現設備管理的定向精準“扶貧”。對現場(chǎng)收集到的人員專(zhuān)業(yè)知識的缺失點(diǎn)、設備問(wèn)題的集中點(diǎn)、現場(chǎng)幫扶的重難點(diǎn)詳細匯總，形成臺賬記錄，為全員設備管理水平的提高和設備專(zhuān)業(yè)知識的掌握提供了可視化的信息保障。據悉八月份，共匯總各類(lèi)問(wèn)題100余項，后期燒結廠(chǎng)將根據分類(lèi)匯總的信息安排專(zhuān)項培訓，促進(jìn)全員設備管理水平的全面提高。 

　　評先樹(shù)優(yōu)，突出標桿?！?/strong>設備包機制”推行以來(lái)，于8月底進(jìn)行了首次評比，評比方式采用多方面綜合打分，由設備科采取不定期檢查的方式，每月對分廠(chǎng)所有承包設備進(jìn)行一次大檢查，根據檢查情況及事先制定好的評分標準對每臺（套）承包設備進(jìn)行打分，以綜合打分結果為依據，對設備運行維護優(yōu)秀崗位進(jìn)行獎勵，不合格的則對車(chē)間負責人和設備包機人予以考核。評比共產(chǎn)生了“設備包機制”優(yōu)勝單位一個(gè)，先進(jìn)個(gè)人四人。并將優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人當月在“設備包機制”活動(dòng)中取得的成績(jì)，以各種形式在分廠(chǎng)宣傳、推廣，以標桿力量帶動(dòng)其他車(chē)間對標趕超，最終實(shí)現共同進(jìn)步。