據了解，此次活動(dòng)的開(kāi)展，也是落實(shí)集團公司程序化管理要求,通過(guò)實(shí)施“六定”生產(chǎn)程序化管理的標準,嚴格細節管理，做好生產(chǎn)確認、細致入微，力爭每一個(gè)工序、每一個(gè)工種都明確崗位質(zhì)量管理標準，用制度管人、用標準管事，轉變質(zhì)量管理模式，用質(zhì)量標準管控生產(chǎn)工藝流程，不斷提高操作人員和管理人員的自主管理意識。

　　關(guān)于此次活動(dòng)的開(kāi)展初衷，分管技術(shù)質(zhì)量的副總經(jīng)理宿登峰解釋道：“質(zhì)量是干出來(lái)的，良好穩定的產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)立足發(fā)展的基礎。通過(guò)開(kāi)展“正規作業(yè)集中整治”活動(dòng)，就是動(dòng)員、引導廣大員工，牢固樹(shù)立正規作業(yè)、標準化生產(chǎn)的意識，養成良好的操作習慣?！?/p>

　　為了開(kāi)展好這次“正規作業(yè)集中整治”活動(dòng)，實(shí)現質(zhì)量管理再上新臺階。該公司制定了《開(kāi)展“正規作業(yè)集中整治”活動(dòng)實(shí)施方案》，按照“活動(dòng)宣傳教育和培訓”、“推行全面質(zhì)量管理”、“跟蹤考核，持續改進(jìn)”、“總結評選，表?yè)P先進(jìn)”四個(gè)階段分步進(jìn)行。并結合集團公司開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。通過(guò)標準操作嚴把質(zhì)量關(guān)，實(shí)現“操作水平、產(chǎn)品質(zhì)量”雙提高。

　　通過(guò)活動(dòng)宣傳，讓廣大干部職工認識到了國內外精密不銹鋼帶市場(chǎng)的殘酷競爭現狀：上海實(shí)達、平湖三星、無(wú)錫華生、蘇州日礦、太鋼精密、上海貫森等老牌企業(yè)虎視眈眈，新建的精密不銹鋼帶企業(yè)更是如雨后春筍，市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高。面對殘酷的競爭，企業(yè)只有實(shí)現“零缺陷”管理才能夠在市場(chǎng)上生存和發(fā)展。

　　“產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就沒(méi)有利潤，時(shí)間長(cháng)了，企業(yè)就無(wú)法生存，我們也就失去了經(jīng)濟來(lái)源，因此我們絕不放過(guò)任何一個(gè)缺陷?！避垯C工段職工感慨的說(shuō)。

　　據統計，8月份公司共收到廣大職工的合理化建議56條，涵蓋了軋機、精整、熱處理、分剪、包裝、公輔等各個(gè)機組。公司將及時(shí)組織人員進(jìn)行討論、評選，對采納的合理化建議按規定進(jìn)行獎勵。壓力就是動(dòng)力，該公司將繼續開(kāi)展整治活動(dòng)，穩步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。