當好“車(chē)頭”提速器
明確全面開(kāi)展行業(yè)、區域、省內三個(gè)層次的對標工作方向，建立完善的對標機制，形成從上而下多層面的對標指標體系。一是以中鋼協(xié)發(fā)布的對標數據為依據，每月由企業(yè)管理部將相關(guān)的數據進(jìn)行發(fā)布，各單位找準自身存在的差距，確定對標工作的重點(diǎn)方向、對標單位、關(guān)鍵指標等進(jìn)行重點(diǎn)的對標學(xué)習，主要以三鋼集團為標桿，力爭3年內追趕上三鋼集團。二是充分利用陜晉川甘區域對標系統的對標結果可視化展示分析，從綜合對標、單項對標、月度指標對標、企業(yè)指標、企業(yè)對標5個(gè)維度119項指標運行態(tài)勢進(jìn)行對標，分析自身存在的差距，找準關(guān)鍵對標數據，以所有鋼企中該項指標最優(yōu)的企業(yè)作為行業(yè)標桿，力爭2年內在陜晉川甘論壇23家企業(yè)中進(jìn)入前10名。三是解放思想，深挖短板，找準當前存在的不足與差距。以龍鋼公司為標桿，以月度經(jīng)營(yíng)數據為基準，對重點(diǎn)指標進(jìn)行全面分析，找出采購、生產(chǎn)、工藝、能源、物流、銷(xiāo)售及管理等環(huán)節存在的差距，形成責任分解表。各責任單位制定明確、可操作的改進(jìn)措施，確定責任人及時(shí)間節點(diǎn)，進(jìn)一步強化對標學(xué)習，專(zhuān)業(yè)管理部對落實(shí)情況進(jìn)行追蹤監督，以項目管理為抓手，定措施、責任人、目標和時(shí)間節點(diǎn)，銷(xiāo)號式管理助推對標項目落地生根，為公司2019年各項指標全面提升當好“提速器”。
做好車(chē)身“穩定器”
以精細化管理為抓手，深入開(kāi)展各項基礎管理對標工作，按照十一個(gè)不相容職務(wù)的相關(guān)要求，進(jìn)一步理順公司內部業(yè)務(wù)及管控流程，重點(diǎn)抓好基層崗位對標、基礎流程建設、基本制度建設，提升員工基本技能、提高基層班組工作水平，強化日常業(yè)務(wù)管理，形成人人有標桿、事事有標桿、處處有標桿的管理格局。以安全星級班組評比活動(dòng)為抓手，緊扣集團班組長(cháng)培訓活動(dòng)契機，在公司相關(guān)單位選擇12個(gè)優(yōu)秀學(xué)員（或積極分子）所在班組（四分廠(chǎng)各2個(gè)，四中心各1個(gè)），重點(diǎn)從班前班后會(huì )改善、危險源辨識與控制、崗位操作規程優(yōu)化改善（工作分解表）及6S現場(chǎng)治理等方面入手打造一批標準化班組，評選出推進(jìn)成效好的班組作為典范，引領(lǐng)基層班組建設工作在全公司推行；扎實(shí)基層班組管理水平，強化科級干部包聯(lián)班組活動(dòng)，多方聯(lián)動(dòng)共促班組建設；建立完善激勵、約束長(cháng)效考核機制，加強對班組的標準化、制度化考核，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，重視各層級職工的素質(zhì)提升，切實(shí)加強領(lǐng)導班子、車(chē)間、班組及員工隊伍建設，細化責任，強化認識，提高基層班組執行力。開(kāi)展全員崗位對標工作，激發(fā)全體員工對標管理的積極性、參與性，通過(guò)崗位對標定標桿、找差距、補短板、提技能、增效能，提高全體員工的工作能力和工作水平，夯實(shí)發(fā)展基礎。
做好車(chē)尾“助推器”
根據標準化班組創(chuàng )建工作要求，確定基層班組建設的內容和標準，明確職責分工和工作要求，目的是要進(jìn)一步統一思想認識，扎實(shí)推進(jìn)標準化班組建設，強化基層班組管理水平，激發(fā)企業(yè)組織體系中的基本細胞，激活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新動(dòng)能，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展強筋健骨、強基固本。年底對擬打造的12個(gè)標桿班組進(jìn)行驗收評比，評選出前三名作為公司級樣板標桿班組，在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上予以表彰獎勵，根據推進(jìn)情況在全公司范圍內全面推行。同時(shí)，對標小組辦公室根據各單位報送的《對標項目推進(jìn)計劃表》，每季度對自主開(kāi)展的項目及對標工作進(jìn)行督導、檢查；按照《赴龍鋼公司第一批對標項目推進(jìn)計劃匯總表》中項目推進(jìn)計劃，每月對推進(jìn)情況進(jìn)行跟進(jìn)、通報、核算創(chuàng )效額及項目完成的獎勵兌現；每季度深入2-3家基層單位對工作開(kāi)展情況進(jìn)行交流、督導檢查，將檢查結果作為年終考評依據，助推公司對標管理工作穩定前行。
