鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)段向東陪同調研。

　　20日上午，姚林首先來(lái)到西昌鋼釩，與部分班子成員和職工代表座談，圍繞抓好企業(yè)黨建促進(jìn)改革發(fā)展、品牌打造、人力資源優(yōu)化、青年人才培養等內容深入交流，面對市場(chǎng)找差距，圍繞目標話(huà)舉措；并在深刻分析國內國際形勢的基礎上，就牢固樹(shù)立趕超意識，在持續性盈利上下功夫提出工作要求。姚林強調，習近平總書(shū)記指出：國企一定要改革，抱殘守缺不行。近年來(lái)，西昌鋼釩發(fā)生了根本性的變化，取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jì)，但還存在差距。開(kāi)展主題教育，就要帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習、去思考，通過(guò)面對市場(chǎng)要求去改革、創(chuàng )新，切實(shí)解決制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，提升持續發(fā)展能力。同時(shí)，要抓好人力資源優(yōu)化，加強干部隊伍建設，重視青年人才培養，不斷提高釩鈦資源綜合利用水平。

　　如何堅持問(wèn)題導向，通過(guò)不斷加快信息化和自動(dòng)化建設，使人力資源進(jìn)一步優(yōu)化，提升企業(yè)效益和競爭力，是姚林這次主題教育調研的一個(gè)重要內容。當天中午，姚林走進(jìn)西昌鋼釩板材廠(chǎng)職工食堂，在與一線(xiàn)職工共同就餐，傾聽(tīng)職工對人力資源優(yōu)化等企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)和建議后，立即前往板材廠(chǎng)1號連退機組，圍繞質(zhì)量提升、崗位配置，同連退作業(yè)區作業(yè)長(cháng)王德宇、職工安洪國，以及單位負責人詳細探討。

　　“工作室項目實(shí)施有資金保障嗎？”“激勵措施怎么樣？”“對技能人才培養的傳、幫、帶舉措有哪些？”在西昌鋼釩公司楊林創(chuàng )新工作室，姚林對一線(xiàn)職工創(chuàng )新情況十分關(guān)心，圍繞打造創(chuàng )新團體、提升創(chuàng )效水平，同工作室成員座談。姚林對工作室直擊生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題成果顯著(zhù)、人才培養卓有成效給予充分肯定；要求加大對工作室的宣傳力度，弘揚正能量，塑造企業(yè)好形象。姚林希望創(chuàng )新工作室要完善機制，進(jìn)一步激勵一線(xiàn)職工創(chuàng )新創(chuàng )效激情；要注重成果轉化，解決實(shí)際問(wèn)題；要改進(jìn)工作思路，幫助大學(xué)畢業(yè)生、青年職工成長(cháng)；要結合開(kāi)展主題教育，與時(shí)俱進(jìn)貫徹“鞍鋼憲法”，為“鞍鋼憲法”注入新的內涵，通過(guò)創(chuàng )新實(shí)踐在創(chuàng )新工作室開(kāi)花結果，打造新時(shí)代“鞍鋼憲法”。

　　20日下午至21日上午，姚林前往攀枝花，先后到攀鋼冶材公司輔料分公司1號回轉窯中控室作業(yè)點(diǎn)、攀鋼釩高爐渣提鈦?lái)椖扛邷靥蓟a(chǎn)線(xiàn)、攀鋼釩制造部原料化檢驗作業(yè)區現場(chǎng)調研，深入考察設備運行、技術(shù)進(jìn)步與工藝優(yōu)化、降本增效以及安全環(huán)保、現場(chǎng)管理等工作，就崗位設置、職工薪酬、人力資源優(yōu)化等問(wèn)題深入調研。

　　在原料化檢驗作業(yè)區調研攀鋼釩遠程集中值守物資計量系統時(shí)，聽(tīng)到該系統自去年運行以來(lái)，改變了人工制卡預檢、手工刷卡取樣、一人一磅計量等傳統管理模式以及車(chē)輛排隊無(wú)序的物流擁堵?tīng)顩r，在同類(lèi)鋼企首家實(shí)現計量、質(zhì)量驗收全流程信息一體化時(shí)，姚林連聲稱(chēng)贊，希望相關(guān)單位將系統不斷優(yōu)化升級，將此打造成為標準化的藍本。

　　隨后，姚林在作業(yè)區主持召開(kāi)工作座談會(huì )，分別聽(tīng)取攀鋼釩公司、工程公司、冶材公司、勞研科技、工科咨詢(xún)等單位專(zhuān)題匯報，圍繞大力推進(jìn)“兩化融合”，不斷提升企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)增效、職工增收等內容，與干部職工面對面交流，針對具體問(wèn)題答疑釋惑，達到思想共識。

　　姚林強調，在新的形勢下，攀鋼廣大干部職工一定要統一思想，轉變觀(guān)念，對標對表黨中央要求，把企業(yè)放到鋼鐵行業(yè)和全國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局中進(jìn)行審視，對照市場(chǎng)找準問(wèn)題，對照高質(zhì)量發(fā)展抓落實(shí)，確保主題教育取得實(shí)效；要深化改革，完善機制，充分調動(dòng)廣大干部職工工作積極性和創(chuàng )造性，按照先易后難的思路，加快實(shí)施信息化和自動(dòng)化建設；要具體問(wèn)題具體分析，對于制造類(lèi)企業(yè)要堅持用工制度改革與人力資源優(yōu)化不動(dòng)搖，對于市場(chǎng)開(kāi)拓能力強，有新業(yè)務(wù)、新效益增長(cháng)點(diǎn)的工程、項目類(lèi)單位，要完善人均銷(xiāo)售收入、利潤等指標的考核，確保實(shí)現“提升效率”這一根本目的。

　　在攀鋼調研期間，姚林還現場(chǎng)調研五十一農場(chǎng)土地利用情況，并對相關(guān)工作提出明確要求。

　　攀鋼有關(guān)領(lǐng)導，攀鋼機關(guān)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)單位負責人分別參加調研。