責任到位，夯實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責任。

　　按照《安全生產(chǎn)法》和《冶金企業(yè)和有色金屬企業(yè)安全生產(chǎn)規定》要求，該公司成立了以董事長(cháng)為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )，牢牢抓住安全生產(chǎn)責任制這個(gè)“牛鼻子”，嚴管重罰、持續改善。一方面突出涉安部門(mén)業(yè)務(wù)保安，清單化落實(shí)職能安全日常管理工作，實(shí)行“盡職照單免責、失職照單問(wèn)責”；另一方面強化直線(xiàn)管理層安全責任體系和安全監督管理體系建設，將安全事故與所在單位班子成員的帽子、票子直接掛鉤，與所在班組、作業(yè)區、單位及公司全體績(jì)效工資進(jìn)行掛鉤，落實(shí)安全保證措施。

　　措施到位，縱深推進(jìn)精益安全落地生根。

　　從2017年開(kāi)始，該公司聘請專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機構在全公司范圍內相繼實(shí)施了精益安全管理、精益設備管理等培訓，分別從人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)上做了隱患辨識與防范指導，取得良好效果。2019年，還計劃推動(dòng)精益工藝管理、精益設備管理鞏固和精益安全管理提升系列工作，通過(guò)“一年一臺階、三年大提升”把安全生產(chǎn)基礎管理工作進(jìn)一步做實(shí)、做細、做精、做強。同時(shí)，還通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，強制加主動(dòng)，積極推動(dòng)“0133”現行安全管理模式和精益安全工作方法全面融合，最終發(fā)揮出1+1＞2的作用。

　　管控到位，扎實(shí)部署安全隱患風(fēng)險治理。

　　為全面提高防范和遏制安全生產(chǎn)事故的能力和水平，該公司認真開(kāi)展雙重預防機制的宣貫、培訓、考核等工作。在實(shí)際推進(jìn)中，共辨識出5345處風(fēng)險（其中Ⅰ級風(fēng)險3處、Ⅱ級風(fēng)險104處、Ⅲ級風(fēng)險628處、Ⅳ級風(fēng)險4610處），并針對存在問(wèn)題，制定隱患整改臺賬和危險源安全看板管理，并采取激勵措施鼓勵員工找隱患、提建議，切實(shí)做到安全隱患早發(fā)現、早預防、早控制、早化解。同時(shí)日常工作中還突出四類(lèi)危險作業(yè)、道路交通安全、季節性安全風(fēng)險防控等薄弱環(huán)節，每月組織分批次、分版塊的專(zhuān)業(yè)化檢查，對存在問(wèn)題實(shí)行表單化銷(xiāo)號管理，確保實(shí)現管控閉環(huán)。

　　培訓到位，推動(dòng)全員安全素養持續提升。

　　培訓就是給員工最大的福利。該公司提出管理者首先必須是培訓師，要一級培訓一級，一級為一級負責，利用各級會(huì )議、班組安全活動(dòng)、班前會(huì )開(kāi)展安全培訓、安全分享等工作。另一方面，注重安全文化理念宣貫，上半年組織各單位班組長(cháng)、作業(yè)長(cháng)等170余人參加了安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識培訓，切實(shí)提高基層管理人員素質(zhì)與水平。同時(shí)還制作《龍鋼公司安全警示教育專(zhuān)題片》、《近年來(lái)公司典型事故事故案例匯編》等資料，通過(guò)圖片、影像以及文字等，讓安全理念文化系統化、精準化、通俗化、具體化，切實(shí)讓“有形的文化”產(chǎn)生“無(wú)形的價(jià)值”。