本報通訊員 吳向敏
從不理解到被動(dòng)接受、再到全身心投入，馬鋼檢修人經(jīng)歷觀(guān)念和行動(dòng)的大逆轉；從積極推進(jìn)到主動(dòng)作為、再到自主提升，馬鋼檢修公司在創(chuàng )建精益工廠(chǎng)管理中準確把握行業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展核心問(wèn)題，實(shí)現了檢修效率不斷提升、檢修質(zhì)量穩步提高、運營(yíng)成本逐步降低、檢修工期大幅縮短、安全管理不斷完善、員工素養不斷提高、現場(chǎng)環(huán)境持續改善、智慧檢修逐步邁進(jìn)，取得了明顯的成效。
六個(gè)環(huán)節夯實(shí)基礎管理
馬鋼檢修公司精益工廠(chǎng)創(chuàng )建工作從去年3月27日啟動(dòng)以來(lái)，以精益理念不斷提升基礎管理水平，努力構筑完善的精益工廠(chǎng)推進(jìn)體系、夯實(shí)精益基礎管理、提升人員素質(zhì)，不斷打造具有檢修公司特色的精益工廠(chǎng)模式。
環(huán)節一：“四室”管理美觀(guān)出彩。馬鋼檢修公司職工不斷轉變觀(guān)念，自己動(dòng)手使各作業(yè)區、檢修現場(chǎng)“四室”（更衣室、休息室、浴室和盥洗室）環(huán)境大幅改觀(guān)，也促進(jìn)了職工養成良好的習慣，同時(shí)制訂符合各單位自身實(shí)際的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）區域點(diǎn)檢標準，確?！八氖摇惫芾硐蚋鲉挝蛔灾鞴芾磉~進(jìn)，讓精益成果落地生根。今年在馬鋼行政事務(wù)中心牽頭開(kāi)展的“四室”達標活動(dòng)中，馬鋼檢修公司381間“四室”，優(yōu)秀率達到47.24%，名列馬鋼各基層單位前茅。
環(huán)節二：現場(chǎng)整治整潔有效。馬鋼檢修公司敢于揭短、善于補短，在現場(chǎng)整治中，把視為不要物的物品按使用價(jià)值分類(lèi)，有使用價(jià)值的編號入庫，沒(méi)有使用價(jià)值的進(jìn)行報廢回收或固廢封存，確保了環(huán)境的整潔。
環(huán)節三：定置管理井然有序。 馬鋼檢修公司進(jìn)行備品備件、勞保用品、庫房材料、班組工機具、機旁備件等定置管理，將必要物分類(lèi)放置，定位置、劃區域、做行跡、貼標識、掛區域牌、定責任人，做到合理使用、擺放，有人管理、清潔清掃、及時(shí)維護、及時(shí)補充。
環(huán)節四：提升可視化顯品牌形象。馬鋼檢修公司重點(diǎn)強化馬鋼重點(diǎn)產(chǎn)線(xiàn)檢修施工現場(chǎng)的可視化管理，通過(guò)責任區域的劃分，專(zhuān)項方案的制訂實(shí)施，現場(chǎng)定置擺放，設計制作統一的各類(lèi)管理看板、定置牌、可伸縮的隔離帶，現場(chǎng)二維碼應用，施工結束后的總結交流等措施，現場(chǎng)面貌得到根本性改變。
環(huán)節五：污染源治理口碑好。馬鋼檢修公司結合自身實(shí)際，對地勢較低、排水管布置不合理等造成的污染源進(jìn)行治理，通過(guò)對排水管的重新布置解決難題，贏(yíng)得鄰近單位好評。
環(huán)節六：標準化作業(yè)效率高。按照精益工廠(chǎng)標準和體系化建設的要求，馬鋼檢修公司制訂標準化程序文件58個(gè)，發(fā)布標準化作業(yè)文件32個(gè)，修訂完善崗位標準92個(gè)，同時(shí)優(yōu)化修訂維檢作業(yè)標準共3423個(gè)，并將關(guān)鍵設備標準化作業(yè)指導書(shū)制作成看板，運用到維保檢修現場(chǎng)。
八個(gè)關(guān)鍵詞凸顯效率效益
馬鋼檢修公司上下以全要素、全方位、系統化精益管理為目標，以“零”化目標、永續改善、共建共享為精益方針，全面啟動(dòng)TnPM（全面規范化生產(chǎn)維護）活動(dòng)和體系標準化建設，通過(guò)近一年的努力，取得了顯著(zhù)成效。
關(guān)鍵詞一：效率。該公司從檢修作業(yè)工序、標準作業(yè)時(shí)間、工機具配置等方面不斷優(yōu)化維保檢修流程，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮核心團隊的作用，檢修技術(shù)精度進(jìn)一步提高，現場(chǎng)檢修效率明顯加快，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比去年提升13.43%。
關(guān)鍵詞二：品質(zhì)。該公司引導全體員工進(jìn)一步做優(yōu)維保服務(wù)，員工服務(wù)意識不斷增強，主觀(guān)能動(dòng)性切實(shí)增強：TRT專(zhuān)業(yè)總包，深度融入精益工廠(chǎng)管理，實(shí)現“以現場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)”；鐵前維檢部推行“設備領(lǐng)養”制度，主動(dòng)巡檢、快速處理，全面掌握重點(diǎn)設備運行狀態(tài)，極大降低突發(fā)搶修概率；煉鐵維檢部強化文明禮貌溝通，提升高爐維保形象；礦山維檢部與業(yè)主單位文化互融，點(diǎn)檢維?；?dòng)，獲得業(yè)主方的好評和更多的業(yè)務(wù)訂單。
關(guān)鍵詞三：成本。該公司強化物資和工機具管理，進(jìn)一步完善規范物資和工機具采購申報流程，盤(pán)活存量資產(chǎn)，降低采購費用，全面實(shí)現零庫存管理；加強工機具從采購計劃到最終報廢的全過(guò)程控制，確保滿(mǎn)足各單位設備維檢需要；該公司成立設備租賃站，極大提升關(guān)鍵工機具的使用效率，降低設備租賃費。
關(guān)鍵詞四：工期。該公司不斷優(yōu)化檢修作業(yè)工序、標準作業(yè)時(shí)間、人力資源安排、材料機具配置、機械臺班使用等，現場(chǎng)維保檢修效率明顯加快，工期大幅縮短，檢修技術(shù)精度進(jìn)一步提高，現場(chǎng)管理水平顯著(zhù)提升，經(jīng)濟效益明顯增加。如馬鋼三鐵總廠(chǎng)TRT總包區域，通過(guò)嚴格執行標準化作業(yè)，TRT的常規揭蓋檢修工作由原來(lái)的4天以上縮短到40個(gè)小時(shí)以?xún)取?/p>
關(guān)鍵詞五：安全。該公司健全安全生產(chǎn)責任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育及培訓，強化危險源管控、隱患消缺，加大現場(chǎng)違章違紀處罰力度，完善應急救援體系，提高職工的應急救援能力，根據國家規范設計制作氣瓶防傾倒裝置并推廣使用，以強化氣瓶使用管理，開(kāi)展特種作業(yè)人員持證上崗專(zhuān)項整治工作，2018年共培訓復審特種作業(yè)人員573人，排查1631名特種作業(yè)人員持證上崗情況，對到期未審和假冒證件的現象進(jìn)行嚴厲處理。
關(guān)鍵詞六：士氣。2018年馬鋼檢修公司積極組織自主培訓和馬鋼及外部的送培工作，完成自主培訓42期，培訓職工2648人次，送外389人次參加了78期次培訓班；發(fā)揮工匠基地功能，組織開(kāi)展技能實(shí)訓工作，已舉辦了電工、鉗工、焊工、測量工等實(shí)訓9期，培訓職工235人次；融合精益的企業(yè)文化，通過(guò)開(kāi)展作業(yè)區格言、員工風(fēng)采展示等形式多樣的文化建設，打造濃厚的精益氛圍，引領(lǐng)職工、鼓舞職工、激勵職工，激發(fā)全員參與精益工廠(chǎng)創(chuàng )建的積極性和創(chuàng )造力。
關(guān)鍵詞七：環(huán)境。該公司制訂《固體廢物管理辦法》、《酸洗液泄漏處置預案》等環(huán)保管理制度，在各施工現場(chǎng)開(kāi)展跑冒滴漏專(zhuān)項整治活動(dòng)；推行無(wú)紙化辦公，要求垃圾分類(lèi)存放；在設備、管道酸洗中，嚴格按照酸洗方案進(jìn)行，優(yōu)先使用無(wú)污染的環(huán)保型藥劑，減少對環(huán)境的污染。通過(guò)這些舉措，精益理念得到了進(jìn)一步加強。
關(guān)鍵詞八：智能。該公司引入新設備，應用新技術(shù)，充分運用全自動(dòng)數控彎管機、自動(dòng)焊接小車(chē)、激光對中儀、旋轉機械動(dòng)平衡測試等新設備；自主研發(fā)高爐中套拉拔裝置，設計制造全集成、全封閉、數字化液壓管道在線(xiàn)酸沖洗裝置、虛擬中心線(xiàn)、工業(yè)測量等新技術(shù)；現場(chǎng)看板的二維碼應用，降低看板制作成本，現場(chǎng)的可視化管理進(jìn)一步升華；為馬鋼檢修公司精益施工提供強有力的技術(shù)支撐。
《中國冶金報》（2019年07月02日 04版四版）
