在中國寶武與馬鋼集團重組實(shí)施協(xié)議簽約儀式于9月19日在安徽合肥舉行后，雙方加快整合融合推進(jìn)步伐，“寶馬”重組提速。

　　9月26日、27日，中國寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳德榮率隊到馬鋼調研，赴現場(chǎng)實(shí)地了解馬鋼煉鋼生產(chǎn)、環(huán)保工程建設、原燃料保供工作情況，主持召開(kāi)班子見(jiàn)面會(huì )。在調研期間，陳德榮在中國寶武副總經(jīng)理張錦剛，馬鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏堯，馬鋼集團總經(jīng)理、馬鋼股份董事長(cháng)丁毅等的陪同下，還回訪(fǎng)了馬鞍山市四套領(lǐng)導班子，并同他們進(jìn)行了親切交流。

　　10月10日下午，中國寶武與馬鋼集團管理對接啟動(dòng)會(huì )在馬鋼召開(kāi)，中國寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明，魏堯、丁毅等領(lǐng)導出席會(huì )議。

　　陳德榮在馬鋼調研時(shí)強調——為打造億噸寶武做出馬鋼貢獻

　　陳德榮在馬鋼調研時(shí)強調，“兄弟同心，其利斷金”，馬鋼要按照中國寶武的整體安排部署來(lái)推進(jìn)內部整合協(xié)同，推進(jìn)深度融合發(fā)展，要通過(guò)改革創(chuàng )新、聯(lián)合重組，推進(jìn)資源要素的優(yōu)化配置，走出一條中國國有企業(yè)的鋼鐵發(fā)展道路，為打造億噸寶武做出馬鋼貢獻。

　　陳德榮表示，中國寶武與馬鋼重組，符合中央推進(jìn)供給側結構性改革的精神和要求，符合雙方企業(yè)自身的利益及長(cháng)遠發(fā)展，順應了時(shí)代發(fā)展趨勢。他說(shuō)：“中國寶武與馬鋼集團共飲一江水，雙方聯(lián)合重組可謂是天作之合?，F在我們是一家人，一家人就要一起應對市場(chǎng)，共同追求未來(lái)更長(cháng)遠、更大的發(fā)展?！?/p>

　　陳德榮強調，重組是為了發(fā)展，發(fā)展是為了成果共享。就兩家企業(yè)而言，產(chǎn)品、工藝各方面優(yōu)勢互補，聯(lián)合的目的就是要發(fā)揮協(xié)同效應，重組的最終目的是讓大家都過(guò)上美好生活。要通過(guò)大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)，為更多職工拓展職業(yè)發(fā)展空間，提供更多就業(yè)機會(huì )；要深入貫徹綠色發(fā)展理念，積極推進(jìn)智慧工廠(chǎng)建設，進(jìn)一步美化廠(chǎng)區環(huán)境；要推進(jìn)財務(wù)共享建設，實(shí)現財務(wù)共享系統在馬鋼集團100%全覆蓋。

　　他強調，“不忘初心、牢記使命”主題教育讓我們這代人牢記鋼鐵報國初心，實(shí)現中華民族偉大復興是我們鋼鐵人的使命和追求。

　　一是大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合重組。陳德榮認為，中國300多家鋼鐵企業(yè)正處在“春秋時(shí)代”，必須通過(guò)聯(lián)合重組，提高市場(chǎng)占有率，建立一個(gè)有序的市場(chǎng)秩序。如果一個(gè)行業(yè)的前三強，沒(méi)有達到行業(yè)50%以上的市場(chǎng)份額，這就不是一個(gè)成熟的行業(yè)。中國鋼鐵工業(yè)遠沒(méi)有成熟，聯(lián)合重組勢在必行。

　　二是推進(jìn)內部整合協(xié)同。集團要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化整合，在專(zhuān)業(yè)化能力培育的基礎上，體現規模效應，實(shí)現整體效率提升。

　　三是攜手成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者?！皩毼涫俏覀児餐膶毼?，我們正在從事一項共同的、前無(wú)古人的偉大事業(yè)。億噸寶武，愿景是成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，使命是共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，目的是共享。億噸寶武也是綠色、智慧、精品的。重組后，如何發(fā)揮出最大的效應，能夠以最快的速度、最美麗的弧線(xiàn)、最安全地到達我們的彼岸，馬鋼要做出應有的貢獻?！标惖聵s強調。

　　四是加快推進(jìn)深度融合發(fā)展。要按照集團的戰略，按照總體布局來(lái)思考、安排、推進(jìn)各項工作。

　　在召開(kāi)的班子見(jiàn)面會(huì )上，魏堯匯報了馬鋼今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及重組工作推進(jìn)情況。他表示，做好重組深度融合工作，是當前和今后一個(gè)時(shí)期馬鋼的中心工作。馬鋼將重點(diǎn)做好四方面的工作：一是加快制度接軌，二是做好規劃承接，三是強化運營(yíng)協(xié)同，四是加速專(zhuān)業(yè)化整合。

　　胡望明在對接會(huì )上強調——當務(wù)之急是要做好管理的協(xié)同和對接

　　胡望明在管理對接會(huì )上要求，加快整合融合推進(jìn)步伐，通過(guò)對接實(shí)現協(xié)同發(fā)展。他指出，中國寶武與馬鋼集團實(shí)施重組是中國鋼鐵行業(yè)備受關(guān)注的一件大事，是鋼鐵行業(yè)推進(jìn)供給側結構性改革、央企和地方國企打造國際一流鋼鐵企業(yè)的典范。當前，重組已進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性操作階段，中國寶武高度重視，制訂整合計劃，挖掘協(xié)同效益，探索激勵機制，推進(jìn)文化融合。當務(wù)之急，我們要做好管理的協(xié)同和對接，具體要做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　第一，系統體系對接。要以成熟細致和先進(jìn)的管理運營(yíng)系統為抓手，深入移植、全面推進(jìn)系統的一致和覆蓋；以信息化建設倒逼業(yè)務(wù)整合，確保實(shí)現“快、準、深入”的整合目標；要以商業(yè)計劃書(shū)為主線(xiàn)和抓手，做好規劃的有效承接、分解和執行。

　　第二，管控架構對接。中國寶武正在以管資本為導向，以分業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎，逐步擴大專(zhuān)業(yè)子公司管理幅度、壓縮管理層級，打造中國寶武“資本運作層—資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層—生產(chǎn)運營(yíng)層”三層管理架構。尤其在對接初期，馬鋼要進(jìn)一步強化與集團總部的協(xié)同對接。

　　第三，戰略規劃對接。要將馬鋼總體發(fā)展規劃納入集團總體規劃體系，加快鋼鐵發(fā)展規劃的有序承接。

　　第四，業(yè)務(wù)協(xié)同對接。要加快產(chǎn)品協(xié)同對接，提高板材方面的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)影響力。在產(chǎn)品服務(wù)體系、服務(wù)能力、服務(wù)標準等方面的協(xié)同優(yōu)化，具有巨大潛力。此外，馬鋼多元產(chǎn)業(yè)要在“一基五元”的框架下，按照“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”的原則做好整合規劃，提高產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　第五，文化協(xié)同對接。要通過(guò)文化的協(xié)同對接、融入融合，有效繼承并發(fā)揚原有企業(yè)文化精髓，從整合到融合，從形似到神似，不斷提升企業(yè)文化的向心力、凝聚力。

　　胡望明強調，各業(yè)務(wù)中心、各部門(mén)、各單元都要深度對接，實(shí)現協(xié)同發(fā)展。

　　在管理對接會(huì )上，魏堯匯報了馬鋼集團基本情況。魏堯表示，管理對接是重組后馬鋼集團面臨的當務(wù)之急，對下一步的整合、融合至關(guān)重要。馬鋼將把管理對接作為一個(gè)觀(guān)念融通、管理診斷、培訓提高、對標找差的過(guò)程，圍繞“制度接軌、規劃承接、運營(yíng)協(xié)同、專(zhuān)業(yè)化整合”等方面，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )中國寶武的管理理念、管理體系和管理要求，以全面融入中國寶武管理體系。

　　10月10日上午，胡望明、張錦剛一行在魏堯、丁毅等的陪同下，先后考察調研了馬鋼四鋼軋總廠(chǎng)1580生產(chǎn)線(xiàn)、300噸轉爐等生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細了解了馬鋼煉鐵、煉鋼、軋鋼生產(chǎn)工藝、裝備水平、環(huán)保落實(shí)、關(guān)鍵技術(shù)指標，以及馬鋼板材、輪軸、H型鋼產(chǎn)品的產(chǎn)品結構、新品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)布局、項目建設等情況。