中國寶武鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、戰略規劃部、辦公廳、寶鋼工程技術(shù)集團相關(guān)負責人和有關(guān)專(zhuān)家，馬鋼集團管理創(chuàng )新部、馬鋼股份相關(guān)部門(mén)和單位負責人及部分高級技術(shù)主管參加會(huì )議。

　　會(huì )上，魏堯對中國寶武領(lǐng)導和專(zhuān)家給予馬鋼集團產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品規劃的重視和支持表示感謝。魏堯說(shuō)，規劃是管總的。為有利于重組后的整合融合、規劃承接，馬鋼適度推延了相關(guān)規劃的修訂工作，目前亟待確立。今天啟動(dòng)馬鋼集團產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品規劃既非常及時(shí)又時(shí)間緊迫。魏堯希望：一要提高站位。只有站在整個(gè)中國寶武發(fā)展的大框架中來(lái)謀劃，才能實(shí)現整體利益的最大化，才能助推中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者。二要搶抓時(shí)間。對于重大的核心問(wèn)題、亟待解決的問(wèn)題，要盡快做好描繪設計，把握好大方向，對于具體的一般性問(wèn)題可以根據實(shí)際情況后續進(jìn)行研究推進(jìn)。

　　張錦剛在講話(huà)中指出，實(shí)現中國寶武集團的規劃目標，需要各個(gè)子公司的支撐。因此，馬鋼的規劃要納入整個(gè)中國寶武的總體規劃體系中。張錦剛強調，無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品規劃，還是戰略規劃，我們對馬鋼總的定位就是要做強做優(yōu)做大。各方對中國寶武與馬鋼集團重組后的期望極高，我們需要制定客觀(guān)、科學(xué)、可行的規劃。要實(shí)事求是，確保將來(lái)落地的項目經(jīng)過(guò)充分認證，有競爭力、能經(jīng)得起歷史的檢驗；要著(zhù)眼長(cháng)遠，大力推進(jìn)綠色發(fā)展、智能制造；要揚長(cháng)避短，在規劃設計、產(chǎn)品定位方面注重差異化，充分發(fā)揮馬鋼特有的產(chǎn)品結構優(yōu)勢。張錦剛要求專(zhuān)家團隊，放開(kāi)思路、考慮周全，多拿幾套方案，以供決策參考；建立良好的工作機制，明確時(shí)間節點(diǎn)，強化溝通協(xié)作，加強各方對接，把工作做得更扎實(shí)，確保規劃方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟性、可行性。

　　啟動(dòng)會(huì )上，丁毅客觀(guān)分析了馬鋼產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品的特點(diǎn)及存在的不足，并就如何解決提出了設想和建議。錢(qián)海帆就做好協(xié)同推進(jìn)工作提出了具體要求。股份公司運營(yíng)改善部負責人匯報了馬鋼產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品現狀。中國寶武鋼鐵業(yè)發(fā)展中心相關(guān)負責人介紹了此次規劃的總體安排。

　　張錦剛在馬鋼期間還深入現場(chǎng)進(jìn)行調研。10月9日下午，魏堯陪同張錦剛一行，先后赴姑山礦白象山鐵礦、長(cháng)鋼股份、技術(shù)中心中試基地、冷軋總廠(chǎng)2號鍍鋅線(xiàn)進(jìn)行了現場(chǎng)調研。10月11日規劃啟動(dòng)會(huì )結束后，張錦剛一行在丁毅的陪同下，實(shí)地調研了一鋼軋總廠(chǎng)CSP生產(chǎn)線(xiàn)、廢鋼公司生產(chǎn)管控中心，并與集團公司副總經(jīng)理、廢鋼公司董事長(cháng)陳昭啟進(jìn)行了座談交流。

　　集團公司辦公室主要負責人陪同調研。