魏堯指出，總體來(lái)看，聯(lián)合重組充分體現了三個(gè)特點(diǎn)，一是做強馬鋼品牌。馬鋼集團整體進(jìn)入了中國寶武，成為中國寶武的控股子公司，重組后保持“三個(gè)不變”，即馬鋼集團獨立法人地位不變、注冊地址不變、馬鋼股份公司的上市公司獨立法人地位不變。二是堅持以職工為中心。馬鋼現有全體職工進(jìn)入重組后的新馬鋼，充分維護職工利益和勞動(dòng)保障等合法權益。離退休人員管理維持現狀，現有管理服務(wù)的標準和費用不降低，并與重組后的企業(yè)離退休人員管理的相關(guān)政策相銜接。三是堅持做強做優(yōu)做大。中國寶武將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和馬鋼的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品特色，統一規劃，協(xié)同發(fā)展，加大在馬鋼集團的投資和資源配置力度，適度提升產(chǎn)能產(chǎn)效，優(yōu)化產(chǎn)品結構，改善產(chǎn)品品質(zhì)，更加注重提升馬鋼在未來(lái)中國鋼鐵行業(yè)的地位，更加注重馬鋼在多元板塊中的戰略性新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的開(kāi)拓和發(fā)展，更加注重強化馬鋼在安徽省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的戰略地位和引領(lǐng)作用，建設綠色智慧的城市鋼廠(chǎng)。

　　 魏堯強調，推進(jìn)中國寶武與馬鋼集團聯(lián)合重組，無(wú)論從哪個(gè)層面而言，都具有重大而深遠的意義。從安徽省來(lái)看，通過(guò)深化國有企業(yè)改革，加強與中央企業(yè)戰略合作，有利于持續做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，加快現代化五大發(fā)展美好安徽建設，推進(jìn)貫徹落實(shí)長(cháng)江帶發(fā)展和長(cháng)三角一體化發(fā)展國家戰略。從寶武來(lái)看，將進(jìn)一步優(yōu)化“沿江沿?！薄皬澒罴笨臻g布局，加快打造高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，實(shí)現“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”的企業(yè)愿景。從馬鋼來(lái)看，將巧借央企大平臺，妙塑競爭新優(yōu)勢，加快打造治理規范、管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、營(yíng)收過(guò)千億元、利潤過(guò)百億元、核心競爭力強、具有世界一流品牌的大而強的新馬鋼，進(jìn)一步提升中國鋼鐵業(yè)的地位，提升對安徽經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的貢獻度，實(shí)現新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展。

　　 魏堯指出，當下，中國寶武重組馬鋼既進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，又恰逢新中國成立70周年之際，做好當期和今后工作責任重大、使命重大、革新重大，必須做好四個(gè)方面的工作。第一，做好迎國慶及國慶期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩工作；第二，有序開(kāi)展對接工作，要在中國寶武的領(lǐng)導下，盡快全面進(jìn)入中國寶武的管理體系，加快與中國寶武相應部門(mén)和單位建立工作對應機制，盡快梳理完善業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)管理基本制度，提升管理制度化、規范化、科學(xué)化水平；第三，咬定全年目標做好當前各項工作，要善于借助中國寶武的管理、技術(shù)、人才等資源和優(yōu)勢，強化協(xié)同效應，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，有效應對兩頭市場(chǎng)急劇變化，著(zhù)力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平；第四，謀劃好明年工作，公司相關(guān)部門(mén)要積極與中國寶武職能部門(mén)溝通匯報，在中國寶武的領(lǐng)導下，抓緊啟動(dòng)明年的預算編制工作，按照中國寶武的要求編制馬鋼集團商業(yè)計劃書(shū)，把各項指標要求落實(shí)做細，為聯(lián)合重組打開(kāi)新的局面。