學(xué)合同、識風(fēng)險，加強合同源頭管控。合同簽訂后，要求合同簽訂單位組織項目責任單位業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)作業(yè)區負責人、業(yè)務(wù)崗位執行人員、合同結算人員等認真學(xué)習合同條款，交底技術(shù)、商務(wù)、操作要求，識別運行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險，確保合同執行從源頭上理解無(wú)偏差。

　　定標準、明責任，加強合同過(guò)程管控。合同履行過(guò)程中，勞務(wù)項目責任部門(mén)要對照合同約定內容建立合同履行業(yè)務(wù)清單及對應的工作記錄，并按照層級管控原則，建立班組、作業(yè)區、業(yè)務(wù)領(lǐng)導三級責任管理機制，明確各自業(yè)務(wù)職責及作業(yè)內容標準，確保合同履行作業(yè)內容、管理責任雙明確。

　　嚴執行、強監督，加強合同結算管控。合同結算過(guò)程中，勞務(wù)項目責任單位要嚴格按照合同約定條款，做好項目結算有關(guān)產(chǎn)量、時(shí)間、管理、考核等結算工作，確保數據準確詳實(shí)有備案，且做好內部審核。計劃財務(wù)中心作為項目管理部門(mén)，要對照合同條款做好合同履行監督、結算審核，確保項目結算內容完整，審核合規、數據準確。

　　重調研、及評價(jià)，做好項目綜合評定。建立勞務(wù)項目定期調研、評價(jià)機制。要求項目管理部門(mén)在一個(gè)合同運行期間，至少組織一次專(zhuān)項調研，及時(shí)就合同運行過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行糾偏落實(shí)，必要時(shí)簽訂補充協(xié)議；合同履行結束后，項目管理部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)項目評價(jià)，從承包服務(wù)質(zhì)量、承包效果、效益對比及安全環(huán)保隱患等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)結果作為該項目是否承包的必要條件。