本報通訊員 王艷
發(fā)現外運車(chē)輛未打封簽不放過(guò)，被供貨方屢屢“塞好處”而斷然拒絕；驗收物料抓住異常深挖到底；面對高額現金毫不動(dòng)心、積極尋找失主……這些都是近年來(lái)陜鋼集團龍鋼公司儲運中心不斷涌現的先進(jìn)典型，他們在正氣的沃土上，大力踐行“干事文化”，奮勇?lián)?，為公司生產(chǎn)保供。
這方正氣的沃土是如何培育的？日前，筆者走進(jìn)該儲運中心，探求該公司踐行“干事文化”、形成干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍的方法與路徑。
黨委先行 樹(shù)立旗幟鮮明的清廉導向
“公平公正、公道正派、向上向善、風(fēng)清氣正”，這是今年初該單位黨委根據自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和各項管理目標著(zhù)力倡導打造的干事氛圍。今年初以來(lái)，該單位牢牢堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，堅持逢會(huì )必講作風(fēng)建設，將精神洗禮和嚴管厚愛(ài)相結合，會(huì )上引導思想自覺(jué)，會(huì )后通過(guò)處級干部帶隊綜合大檢查、節日期間明察暗訪(fǎng)、月度紀檢巡查等方式，推動(dòng)干事創(chuàng )業(yè)氛圍持續向好。
層級聯(lián)動(dòng) 營(yíng)造儲運特色干事氛圍
上半年面對新冠肺炎疫情，該單位為搶抓國家物流運輸政策窗口期，于3月啟動(dòng)了港口汽運礦卸車(chē)“一級戰時(shí)狀態(tài)”，全員聞令而動(dòng)、迅速集結，短短2個(gè)多月累計卸物料38063車(chē)，節約物流運輸成本3247.3萬(wàn)元。這場(chǎng)史無(wú)前例的攻堅戰是公司“干事文化”的生動(dòng)實(shí)踐，由此形成了“勇于擔當、迎難而上、合心合力、攻堅克難”的儲運特色干事精神。
“做任何事情都必須提高政治站位，遇到問(wèn)題多想想這是儲運中心、是公司的事情，那再大的困難都能克服?！痹搯挝稽h委書(shū)記如是說(shuō)。
探索創(chuàng )新 嚴格獎罰激勵機制
“賽馬”賽出潛力，賽出活力，賽出競爭向上，賽出朝氣蓬勃。在深入推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程的基礎上，該單位引入班組長(cháng)及以上人員績(jì)效考核評價(jià)體系，用上站量、卸車(chē)量、直供率、油耗材耗等硬指標倒逼關(guān)鍵群體為完成目標想辦法，“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”，讓更多人突破天花板，將壓力轉換為競爭動(dòng)力，每一天都在進(jìn)步。上至科室、作業(yè)區，下到基層班組，績(jì)效分配方案都充滿(mǎn)著(zhù)濃濃的“賽馬”味道。
“這個(gè)月二倒費用超出2.3%，績(jì)效工資少了一大截，一會(huì )我得趕緊定措施，控制好后續的物料堆放?！币幻らL(cháng)這樣說(shuō)。
紀檢延伸 經(jīng)營(yíng)復核安全生產(chǎn)項目
“你好，請將你們作業(yè)長(cháng)上周的危險源檢查表提交上來(lái)?！边@是該單位政工科在對科級管理人員進(jìn)行安全履職經(jīng)營(yíng)復核時(shí)的一幕。
該單位堅持黨風(fēng)廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓，切實(shí)發(fā)揮紀檢機構和各級民主監督員的探頭作用，筑牢廉政風(fēng)險“防火墻”：從“預”字上下功夫，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、走訪(fǎng)調研等，將苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)解決在萌芽狀態(tài)；對各類(lèi)舉報信訪(fǎng)案件安排專(zhuān)人進(jìn)行調查復核，嚴肅處理違規違紀行為；同時(shí)，每季度進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復核，從合同執行、干部履職、外協(xié)管理等方面細致核查，廉潔風(fēng)險，堵塞管理漏洞。
《中國冶金報》（2020年12月15日 08版八版）
