今年以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司能源檢計量中心積極推進(jìn)“干事”文化，以鮮明的結果導向和完善的考核制度激發(fā)團隊內生動(dòng)力，各項生產(chǎn)指標不斷提升，能源成本持續降低，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能加碼。

　　文化引領(lǐng)增活力

　　該單位領(lǐng)導干部帶頭踐行“想干事、會(huì )干事、干成事”的“干事”文化，堅持“要事難事親力親為，扭住不放一抓到底”的工作作風(fēng)，為廣大員工當好表率、做好示范。以清單式管理夯實(shí)各級人員責任，將安全、生產(chǎn)、設備、環(huán)保等重點(diǎn)工作，由上到下層層分解，其中處級領(lǐng)導分解143項，科室、作業(yè)區分解195項，每月對完成情況進(jìn)行打分考核，以績(jì)效考核為推動(dòng)力，激發(fā)全體員工創(chuàng )新創(chuàng )效的內生動(dòng)力。

　　深挖潛能提指標

　　該單位針對能源保供各專(zhuān)業(yè)、工序、崗位特點(diǎn)，精心編制了水、電、氣等專(zhuān)業(yè)微課視頻12個(gè)，上傳到公司網(wǎng)上練兵平臺技術(shù)講堂板塊，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習，以技能提升挖掘人力資源潛能，通過(guò)提高變壓器、發(fā)電機、汽輪機、鍋爐、水泵、煤氣柜等重點(diǎn)關(guān)鍵設備的運行效率，挖掘設備設施潛能；通過(guò)強化能源供需管理、合理調控管網(wǎng)壓力平衡，挖掘工藝技術(shù)潛能，使燃氣鍋爐盡可能接近滿(mǎn)負荷運行。近期，單日自發(fā)電量突破480萬(wàn)kWh大關(guān)，單日自供電比例達54.82%，創(chuàng )歷史最好水平。

　　精細管理降成本

　　該單位以“精細操作、精益管理”為抓手，制定出一套結合自身工藝標準的成本管理考核制度，細化經(jīng)營(yíng)考核單元，緊盯關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設備的運行成本，牢牢抓住降本增效牛鼻子。在保證系統穩定的前提下，合理控制空壓機等大型設備開(kāi)停機時(shí)間，減少引風(fēng)機風(fēng)門(mén)開(kāi)度，執行錯峰用電管理辦法，多措并舉降低用電消耗；強化運行過(guò)程管控，通過(guò)實(shí)時(shí)監控裝置改造等方法，精準控制各工序煤氣、生石灰、氨水等瞬時(shí)用量，做到按需供應、杜絕浪費，千方百計降低能源、藥品藥劑消耗。截至目前，實(shí)現了生產(chǎn)運行費用比指標降低5.8元/噸。

　　“一計一策”創(chuàng )效益

　　該單位深入推進(jìn)“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動(dòng)，結合本單位實(shí)際制定了“一計一策”實(shí)施方案，今年以來(lái)班組長(cháng)以上人員“一計一策”上報率100%，內部評優(yōu)60余項。這些凝聚著(zhù)員工智慧的金點(diǎn)子實(shí)施后，結出了一串串“金豆子”。電氣作業(yè)區完成了配電柜無(wú)線(xiàn)測溫改造和配電室小電流選線(xiàn)接地裝置改造等技改項目，保障了電網(wǎng)運行安全，提高了功率因數；機修作業(yè)區實(shí)施了供水系統閥門(mén)遠程控制改造，實(shí)現了日利用市政中水8000m3；質(zhì)檢作業(yè)區自主完成了焦炭熱態(tài)反應器爐膛升級改造，將爐膛使用壽命從原來(lái)的35爐延長(cháng)至65爐，年可降本13.8萬(wàn)余元。（賈育紅 劉玉龍）