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以創(chuàng )新活力推動(dòng)鐵前高質(zhì)量發(fā)展

2020-11-30 09:46:00

  初心如磐,使命至上,風(fēng)雨洗禮,堅定前行。2020年,陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)干部職工抗疫情,保生產(chǎn),穩經(jīng)營(yíng),開(kāi)新局,以豪邁的步伐留下了閃光的足跡,全年圍繞 “國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標,深入實(shí)踐“干事”文化,創(chuàng )新推動(dòng)“賽馬”機制,突破重重挑戰,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)亮眼。

  截至10月底,高爐入爐焦比較去年同期下降2.82kg/t,燒結礦固燃消耗同比下降5.25kg/t,降本增效完成2.22億元。

  “硬核”數據背后是順勢為新的管理支撐。

  黨建領(lǐng)航 思想驅動(dòng)

  思想讓行動(dòng)更具力量。2020年春節,疫情席卷而至。該單位黨委堅持鞏固和加強黨的建設,充分踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,強化政治引領(lǐng),融入中心工作。

  黨委有號召,各級有行動(dòng)。黨員、干部、團員、群眾全方位動(dòng)員,牢牢筑起疫情防控鋼鐵長(cháng)城。疫情期間,該單位審核排查離韓人員303人,無(wú)一遺漏,組織外協(xié)工隊復工復產(chǎn)436人,有力的保障了分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行。期間,1#、5#高爐大修圓滿(mǎn)成功,并創(chuàng )下用時(shí)最短歷史紀錄。團員青年投身食堂、通勤車(chē)、測溫消毒等志愿服務(wù)活動(dòng),確保了大局穩定,實(shí)現保經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展。

  該單位黨委抓班子,帶隊伍,強作風(fēng),始終牢牢占據中心組、“三會(huì )一課”思想政治教育陣地,建立黨委周視頻會(huì )議工作匯報機制,黨委成員、班子成員向全體干部職工匯報“指派制、認領(lǐng)制、挑戰制”工作完成進(jìn)度,推動(dòng)管理工作落實(shí)、落地。

  “一級帶著(zhù)一級干,一級做給一級看”,榜樣的力量匯聚洪流,“要事難事親力親為,扭住不放一抓到底”“馬真”精神及“釘釘子”精神,鮮明的作風(fēng)理念成為黨員、干部、群眾的共同意識,思想政治工作在基層扎根,于無(wú)聲處凝聚共同的思想力量,作風(fēng)建設持續轉化為生產(chǎn)力,推動(dòng)改革發(fā)展實(shí)現追趕超越。

  “賽馬”機制 管理革新

  于危機中育新機,于變局中開(kāi)新局。直面市場(chǎng)形勢逼迫、內在發(fā)展渴望的統一要求,煉鐵廠(chǎng)縱深推動(dòng)“賽馬”機制,提倡爭先進(jìn),當第一,創(chuàng )一流,新機制成為提升團隊管理,持續增強鐵前核心競爭力的內在密鑰。

  以業(yè)績(jì)論英雄,以結果論能力。圍繞全年生產(chǎn)任務(wù),該單位構建以爐機長(cháng)評價(jià)為核心的四項綜合評價(jià)體系,形成“賽馬”機制,將二級廠(chǎng)長(cháng)助理、科級干部、爐機長(cháng)等全部推上競賽跑道,營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)、優(yōu)勝劣汰氛圍,形成良性競爭機制。

  通過(guò)實(shí)施“搭建展示平臺識人才、堅持優(yōu)勝劣汰選人才、做實(shí)基礎培訓育人才、‘明星效應’用人才、技能領(lǐng)軍留人才”管理理念,為五支人才隊伍成長(cháng)鋪路搭橋;實(shí)施大學(xué)生新工“雙師”培養制、爐機長(cháng)梯隊見(jiàn)習培養制、季度崗位明星選拔制,6名大學(xué)生進(jìn)入后備管理梯隊,選聘科級3人,主辦3人,副爐長(cháng)1人,后備見(jiàn)習工長(cháng)22人,選拔51名技能類(lèi)“崗位明星”,崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、成為先進(jìn)意識深入人心,人才隊伍生機勃發(fā),發(fā)展更具活力。

  “干事”引領(lǐng) 高效冶煉

  想干事是態(tài)度、會(huì )干事是能力、干成事是標準,讓“干事”文化在煉鐵落地有聲。

  2020年,該公司適時(shí)提出“高效冶煉、經(jīng)濟冶煉、節能增效軋制”和“788”目標任務(wù),圍繞這一目標,煉鐵人勇敢面對,銳意爭先,聚焦“三基三對標”管理及“石普方、建南三”對標活動(dòng),突出“目標導向、問(wèn)題導向、結果導向”,強化標準化作業(yè),提升基礎管理,推動(dòng)高爐利用系數、入爐焦比、燒結固燃等關(guān)鍵指標實(shí)現行業(yè)進(jìn)步;聚焦降本增效,分解實(shí)施15項降本計劃,實(shí)施表單化管理,夯實(shí)管理責任,實(shí)現信息共享,提升各生產(chǎn)單元協(xié)同效率;聚焦科學(xué)管理,突出冶金實(shí)驗室指導功能,重點(diǎn)開(kāi)展燒結杯試驗設定、配料優(yōu)化攻關(guān)、球團膨脹指數測定等科技工作,為生產(chǎn)用料、預知預判提供科學(xué)指導,奠定高爐穩定順行的基礎條件;聚焦設備“智”造,以“技術(shù)改造+智能制造”驅動(dòng)裝備升級,積極實(shí)施了機前富氧、3#噴煤磨機制粉能力提升、高爐智能?chē)姶档?7項科技項目為“高效冶煉”提升提供了要素保障。(吉飛鵬)

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