園區小巨人企業(yè)天正工業(yè)發(fā)展股份有限公司建成工業(yè)大數據金融云服務(wù)平臺，基于其智能裝備、工業(yè)大數據和智能算法，建立了一整套為金融機構所認可的工業(yè)征信體系

　　從制造到“智”造，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被視為傳統企業(yè)數字化轉型升級的方向?！渡罨盎ヂ?lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導意見(jiàn)》發(fā)布后，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快從概念進(jìn)入實(shí)踐，正在形成戰略引領(lǐng)、規劃指導、政策支持、技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)推進(jìn)良性互動(dòng)的良好發(fā)展局面。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何更有效落地、服務(wù)廣大離散型中小微企業(yè)？常州天正工業(yè)發(fā)展股份有限公司創(chuàng )新“生產(chǎn)力征信模型”，在國內率先利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索出針對中小微企業(yè)融資的普適性產(chǎn)品及服務(wù)，先后幫助2000余家工業(yè)小微企業(yè)對接20余家金融機構，對接金融服務(wù)達12.8億元。近期《經(jīng)濟參考報》記者就我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特征及未來(lái)發(fā)展方向，對常州天正股份董事長(cháng)張翀昊進(jìn)行了采訪(fǎng)。

　　擺脫消費互聯(lián)網(wǎng)路徑依賴(lài)

　　目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑大都參考消費互聯(lián)網(wǎng)，但兩者存在明顯差異，路徑依賴(lài)的負面效應正逐步呈現。

　　消費互聯(lián)網(wǎng)依托平臺滲透進(jìn)入各類(lèi)場(chǎng)景，為消費者提供大量難以在線(xiàn)下獲得的服務(wù)。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，消費互聯(lián)網(wǎng)的建設模式趨向于固化：即從平臺提供服務(wù)，從服務(wù)走向流量，從流量走向數據，再由大數據為平臺構建新的服務(wù)，形成循環(huán)。

　　張翀昊表示，消費互聯(lián)網(wǎng)的核心是能夠提供某一種很難在線(xiàn)下獲得的服務(wù)。例如：普通消費者很難跨省采購，因此，電商提供了服務(wù)；“宅男宅女”不愿意出門(mén)吃飯，因此，外賣(mài)提供了服務(wù)；電話(huà)訂酒店缺乏選擇對比，因此，旅游平臺提供了服務(wù)。這些平臺通過(guò)線(xiàn)上交易為消費者帶來(lái)原本無(wú)法享受到的服務(wù)、節約消費者大量的交易成本，并且解決消費者獲取信息不對稱(chēng)的問(wèn)題。

　　在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，各個(gè)平臺也遵循消費互聯(lián)網(wǎng)的“套路”：希望從平臺提供服務(wù)，通過(guò)擴大在線(xiàn)服務(wù)規模，獲得大量客戶(hù)與數據，走向正循環(huán)，也就是從平臺到服務(wù)，從服務(wù)到流量，從流量到數據。

　　然而，工業(yè)領(lǐng)域與消費互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展路徑上有著(zhù)本質(zhì)區別。大部分工業(yè)企業(yè)都有“采購部”，其本職工作就是去各地搜尋最合適的產(chǎn)品和服務(wù)。對專(zhuān)業(yè)的采購人員來(lái)說(shuō)，跨區域采購到合適的產(chǎn)品并不困難，因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺本身并不能給予工業(yè)企業(yè)某種新的服務(wù)，很難降低其交易成本，亦難解決采購過(guò)程的信息不對稱(chēng)問(wèn)題。所以，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不能完全依賴(lài)消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑，應該找到屬于自己的發(fā)展路徑。

　　張翀昊認為，在工業(yè)領(lǐng)域，只有大量收集數據、分析數據，才能深入挖掘新生需求。因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑，很有可能要靠“數據”激發(fā)企業(yè)新需求，以新需求開(kāi)發(fā)相應服務(wù)，匯集服務(wù)建設平臺，再從平臺獲取客戶(hù)流量，產(chǎn)生新數據，最終形成正向循環(huán)。

　　以中小微企業(yè)為關(guān)注對象

　　當前，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心服務(wù)對象多為石油、鋼鐵、電力等大型流程型企業(yè)，以及規模較大的工業(yè)企業(yè)。

　　據最新統計數據顯示，在我國，大型企業(yè)總量?jì)H占工業(yè)企業(yè)總量的3%，流程型企業(yè)總量約占工業(yè)企業(yè)總量的17%。對于這兩類(lèi)企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方式，主要是為企業(yè)內部管理打造局域網(wǎng)，通過(guò)信息化手段優(yōu)化內部資源配置、提升內部工作效率等。

　　與規上企業(yè)、流程型企業(yè)相對應，全國還有97%的中小微企業(yè)、有83%的離散型制造業(yè)。這些中小微企業(yè)、離散型企業(yè)才應是我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主體和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設的基礎。這些企業(yè)亟待擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但截至目前，仍未有明確的方向。

　　張翀昊認為，互聯(lián)網(wǎng)是面向大眾的網(wǎng)絡(luò )，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也應該是面向所有工業(yè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)方向不僅要關(guān)注流程型企業(yè)、規上企業(yè)的內部信息化，更應該關(guān)注在現有的業(yè)態(tài)下，如何找到一種有效的方式讓占比更高的離散型中小微工業(yè)企業(yè)上云，并享受到有效服務(wù)，這是當前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展亟待突破的重點(diǎn)。

　　打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普適性服務(wù)

　　盡管中國企業(yè)信息化建設和應用已近20年，但是企業(yè)信息化水平，尤其是中小微企業(yè)的信息化水平仍然較為落后，打造普適性網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)需要經(jīng)歷漫長(cháng)的過(guò)程。

　　由于不同行業(yè)、設備間差異性極大，工業(yè)各領(lǐng)域都具有較強的封閉性和多樣性。目前，我國企業(yè)信息化主要局限在大企業(yè)和流程型企業(yè)，表現形式也局限在企業(yè)內部資源的溝通和配置，過(guò)于專(zhuān)業(yè)化和行業(yè)化，導致受眾群體小，天花板低，缺乏邊際效應。

　　張翀昊認為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要面向中小微工業(yè)企業(yè)打造普適性的服務(wù)，尋求能夠靈活調用工業(yè)領(lǐng)域外部資源的路徑。

　　張翀昊帶領(lǐng)天正股份已經(jīng)在金融征信領(lǐng)域，初步探索出了針對中小微企業(yè)的普適性產(chǎn)品及服務(wù)。其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)無(wú)差別采集技術(shù)，幫助中小微企業(yè)不用大規模改造就可實(shí)現設備上云。一方面，使用信息化手段實(shí)現了中小微企業(yè)的生產(chǎn)管控、售后診斷等內部資源配置服務(wù)；另一方面，運用“生產(chǎn)力征信”技術(shù)模型，調用金融征信等外部資源來(lái)服務(wù)工業(yè)中小微客戶(hù)。在提升中小微企業(yè)生產(chǎn)效率和內部管理效率的同時(shí)，解決了中小微企業(yè)由于財務(wù)數據缺乏導致的“貸款難”等問(wèn)題。

　　目前，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的已有數據，天正股份還在積極探求如何挖掘客戶(hù)的真實(shí)技術(shù)需求，組織高校、科研機構等外部研發(fā)資源來(lái)服務(wù)中小微企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域的精準合作。

　　“天正股份探索的金融征信僅是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普適性服務(wù)的一個(gè)很小切口，其他領(lǐng)域服務(wù)該如何著(zhù)手，仍待探索?！睆埩堦徽f(shuō)。