山西焦煤剛剛“出爐”的上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報表顯示，集團公司主要經(jīng)營(yíng)指標均實(shí)現“雙過(guò)半”，尤其是原煤產(chǎn)量達到了歷史最高水平，煤炭日產(chǎn)、月產(chǎn)也均創(chuàng )歷年新高。

　　過(guò)去半年來(lái)，山西焦煤錨定“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)”奮斗目標，緊扣實(shí)干見(jiàn)效主題，堅守安全紅線(xiàn)和環(huán)保底線(xiàn)，努力克服疫情影響，聚焦主責主業(yè)，統籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，穩中求進(jìn)，提速增效，經(jīng)濟運行持續保持強勁勢頭——

　　高效組織生產(chǎn)，全力增產(chǎn)保供。山西焦煤響應國家號召，第一時(shí)間打響能源應急保供攻堅戰。成立以董事長(cháng)、總經(jīng)理親自擔任組長(cháng)的領(lǐng)導組，組建工作專(zhuān)班8個(gè)，構建起上下聯(lián)動(dòng)、合力攻堅的全鏈條責任體系，開(kāi)通了增產(chǎn)保供的綠色通道?？茖W(xué)制定生產(chǎn)計劃，以日保旬、以旬保月；優(yōu)化工藝、升級采掘核心裝備，進(jìn)一步提高煤礦單產(chǎn)單進(jìn)水平；制定一礦一策措施確保各生產(chǎn)礦井盡早達產(chǎn)達效。為暢通煤炭運輸血脈通道，山西焦煤從資源組織、運輸保障等5個(gè)環(huán)節全方位強化服務(wù)，承擔全集團外銷(xiāo)任務(wù)的銷(xiāo)售公司采取關(guān)鍵崗雙崗值班制度，開(kāi)啟24小時(shí)駐守模式，駐地公司安排專(zhuān)人堅守礦區值班，每日盯控保供煤的請、批、裝車(chē)進(jìn)度。

　　持續對標挖潛，著(zhù)力降本增效。山西焦煤將成本管控作為實(shí)現企業(yè)內涵集約發(fā)展的關(guān)鍵一項，采取建立預算三維體系、精益化項目制管理、立標對標、構建成本管控模型等舉措持續挖潛增效、降本提質(zhì)。據統計，上半年山西焦煤預計立項精益創(chuàng )新項目1371個(gè)，已結項271個(gè)。與此同時(shí)全面構建全方位成本管控模型，33座礦井試點(diǎn)先行加力推進(jìn)作業(yè)成本定額體系建設，原煤完全成本持續下降。

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系，一主三輔齊頭并進(jìn)。山西焦煤聚焦主業(yè)，不斷夯實(shí)煤炭主體基礎。通過(guò)深入實(shí)施“一優(yōu)三減”，60座生產(chǎn)礦井實(shí)現一井一面格局；堅持先進(jìn)產(chǎn)能戰略、強化精煤制勝戰略、實(shí)施配煤優(yōu)勢戰略，上半年集團公司72座礦井達到先進(jìn)產(chǎn)能煤礦標準，取得16座礦井的產(chǎn)能核增批復，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈價(jià)值實(shí)現長(cháng)期有效增長(cháng)。焦化、民爆、物流等輔業(yè)并駕而行，上半年焦炭產(chǎn)量完成計劃率達到105%，產(chǎn)業(yè)收入、利潤指標分別完成計劃的162%、145%；民爆產(chǎn)業(yè)積極推進(jìn)技改升級和標準化管理，上半年炸藥、雷管產(chǎn)量分別完成計劃的133%和217%。

　　創(chuàng )新動(dòng)力十足，數字焦煤賦能。將科技創(chuàng )新作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強力引擎，持續加大研發(fā)投入，快速推進(jìn)科技成果轉化。山西焦煤致力于資源精采細采工藝研究，積極推進(jìn)“四新”技術(shù)應用，17座礦井60個(gè)工作面推廣使用“110”工法，可多回收資源540萬(wàn)噸；15座礦井18個(gè)工作面實(shí)施小煤柱開(kāi)采技術(shù)，多回收資源157萬(wàn)噸。積極推廣無(wú)人生產(chǎn)、少人巡視、遠程操作等數字化技術(shù)，穩步提高開(kāi)采智能化技術(shù)與裝備水平。上半年，集團公司建成1座智慧礦山、5個(gè)智能化綜采工作面、5個(gè)智能化掘進(jìn)工作面和9項無(wú)人值守建設項目。截至目前，山西焦煤已累計建成5座智能化煤礦和38個(gè)智能化綜采工作面。