為認真落實(shí)中冶《工程項目管理手冊》相關(guān)要求，進(jìn)一步推動(dòng)“一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標的實(shí)現，7月30日，中國十七冶集團河南文化路小學(xué)項目積極組織開(kāi)展集中學(xué)習并組織考試，項目部全體管理人員參加。
會(huì )上，項目經(jīng)理對《工程項目管理手冊》進(jìn)行了宣貫學(xué)習，從項目管理手冊的特點(diǎn)、項目策劃方面及手冊使用要求等方面進(jìn)行宣貫。深入淺出的講解了項目管理的總體目標、制度落實(shí)和實(shí)施方法，對應好《手冊》新表格的使用和更換，明確各部門(mén)、各崗位的職責劃分和定位，針對項目組織管理、項目策劃、工程進(jìn)度管理三個(gè)方面做了重點(diǎn)介紹。并強調了質(zhì)量、安全、環(huán)保和進(jìn)度的重要性，項目部要始終樹(shù)立大局意識、強化責任擔當，加大協(xié)調力度，推動(dòng)項目快速建設。隨后組織項目管理人員開(kāi)始考試，試題為各分公司試題，總共18套，隨機抽取并考試，考試結束后各部門(mén)按類(lèi)劃分進(jìn)行試題講解并對照手冊指出答案出處，以此增加對手冊的理解和掌握。
通過(guò)此次宣貫，以考促學(xué)的結合，有效提高了項目部管理人員的管理意識，促進(jìn)項目管理制度、流程、標準的提升。今后，項目部會(huì )切實(shí)發(fā)揮好手冊的指導作用，為項目建設順利推進(jìn)提供堅實(shí)保障。（冶金分公司 張璨）
