4月6日下午，中國十七冶集團冶金工程技術(shù)分公司召開(kāi)一季度項目綜合管理視頻會(huì )。會(huì )上，冶金分公司相關(guān)職能部門(mén)對一季度項目管理情況進(jìn)行了總結，并全面部署二季度各項管理工作安排，推動(dòng)冶金分公司“七種能力提升”，實(shí)現“強基礎、筑底板、提效能”的項目管理提升年主要目標。

　　會(huì )上，該公司經(jīng)理張鴻羽強調，機關(guān)各職能部門(mén)、各項目經(jīng)理部需進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理、疫情防控管理、項目履約管理、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面工作，主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為，為實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，確保完成全年各項目標任務(wù)而努力奮斗。

　　該公司黨委書(shū)記陳鑫慧強調，各級管理人員要持續提高政治站位，切實(shí)提升看齊意識和能力、提升內控與風(fēng)險管理能力、加強“七種能力”提升。要立即落實(shí)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”各項工作部署，切實(shí)貫徹好安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)管理體系有效運行。重點(diǎn)加強EPC項目工程質(zhì)量管理，抓好實(shí)體結構施工質(zhì)量、混凝土質(zhì)量通病防治。切實(shí)做好防疫工作，嚴格遵守當地政府、公司相關(guān)防疫要求，嚴格落實(shí)各項防疫措施。