持續完善夯實(shí)項目管理基礎，項目前期工作質(zhì)量、效率有效提升。 

　　根據項目管理職責調及基本建設項目投資額度等規定，年初投資管理部完成公司《項目管理制度》的修訂下發(fā)，并組織制度的培訓宣貫。對項目前期有關(guān)文件編制要求及評審層級、程序、流程的規定予以了明確、細化，理順了項目前期管理工作。對項目建議書(shū)編制的體例格式、編制要點(diǎn)、深度等進(jìn)行規范要求，同時(shí)安排專(zhuān)人督辦對接前期審批，提高項目前期工作質(zhì)量和效率。 

　　強化總圖規劃管理，統籌推進(jìn)總圖管理工作專(zhuān)業(yè)化、精細化。4月份，組建成立了總圖管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，為建設項目的設計、施工提供基礎資料和便利條件，建立了總圖管理制度，管理組負責工藝、電氣、給排水及氣（汽）專(zhuān)業(yè)、工程測量各專(zhuān)業(yè)平面布置圖及系統圖的規劃，總圖位置、方案的確定、更新，使總圖布置有據可查。上半年，總圖管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )參與完成了燒結煙氣綜合治理項目、煤氣發(fā)電項目等重點(diǎn)項目的總圖運輸方案的討論確定，為企業(yè)安全生產(chǎn)、項目改擴建、規劃設計工作的順利進(jìn)行提供重要保證。 

　　強化戰略規劃導向作用，按集團要求開(kāi)展“十三五”規劃中期評估工作，為公司長(cháng)遠發(fā)展和后續十四五戰略規劃制定打牢基礎、把好方向。成立了評估領(lǐng)導小組，對《陜鋼集團“十三五”戰略規劃（2016-2020）》，含1個(gè)主冊和5個(gè)分冊進(jìn)行評估，編制完成了十三五規劃各分冊的中期自我評估報告，對規劃完成情況及后期提升方向提出了建議，目前計劃開(kāi)展外部專(zhuān)家評審工作。 

　　狠抓項目全過(guò)程監管，提升項目管理質(zhì)量和實(shí)施效益。 

　　持續推行項目經(jīng)理負責制，組建成立項目部，夯實(shí)項目部責任，加強項目過(guò)程和進(jìn)度管理，堅持定期組織召開(kāi)項目推進(jìn)例會(huì )，檢查項目計劃進(jìn)度執行情況，反饋質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調、解決項目推進(jìn)過(guò)程中出現問(wèn)題，確保項目按計劃有序推進(jìn)。強化項目前期、過(guò)程管理和審核把關(guān)力度，嚴格技改項目立項審核，上半年，組織相關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人員召開(kāi)評審會(huì )15次，對104個(gè)技改項目進(jìn)行內部立項評審，對項目進(jìn)行可行性、必要性、安全環(huán)保性等立項評審把關(guān)，評審通過(guò)67項，組織對31項項目實(shí)施方案進(jìn)行評審確定，移交工程部組織實(shí)施。 

　　嚴格項目驗收質(zhì)量把控。上半年共對38個(gè)完工項目組織竣工驗收，熱風(fēng)爐煙囪增設取樣孔、2#高爐除塵罩改造、鐵水運輸線(xiàn)改造項目、煉鋼工序增加點(diǎn)式除塵器、裝二線(xiàn)軌道衡改造等29個(gè)項目一次性通過(guò)驗收，正常投運使用，在促進(jìn)生產(chǎn)穩定順行、降低成本等方面發(fā)揮了顯著(zhù)作用。 

　　投資計劃有序推進(jìn)、重點(diǎn)項目相繼落地，跑出項目建設加速度。 

　　2019年，堅持效益、安全、環(huán)保、節能優(yōu)選原則，計劃實(shí)施重點(diǎn)投資項目41項，項目計劃投資總額超13.6億元，2019年計劃完成投資9.4億元。目前已完成項目前期集團審批手續的32項，已開(kāi)工建設22項，完工項目11項，上半年完成投資約9000萬(wàn)元。 

　　重點(diǎn)項目建設取得顯著(zhù)突破。燒結煙氣綜合治理提升改造項目完成前期各項準備工作，6月18日順利開(kāi)工建設；煤氣綜合利用發(fā)電和可研、初設等前期工作完成，項目開(kāi)工報告獲陜煤集團批復，具備開(kāi)工條件； 沖渣水余熱利用市政供暖項目6月20日舉行了開(kāi)工奠基儀式，進(jìn)入建設階段；超低排放重大環(huán)保項目有序推進(jìn)，料場(chǎng)環(huán)保治理項目前期工作完成，3#料場(chǎng)環(huán)保治理工程項目，石灰石大棚封閉，焦炭大棚封閉基本接近尾聲；煉鋼廠(chǎng)房大氣綜合治理項目、汽車(chē)翻車(chē)機項目、鋼材直配庫建設項目正在火熱建設階段；綜合辦公樓建設項目獲得集團開(kāi)工批復，產(chǎn)品轉型升級項目完成項目建議書(shū)編制，正在委托設計單位編制可研報告，延伸產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵項目，鋼絞線(xiàn)合作項目調試完成，已進(jìn)入正產(chǎn)生產(chǎn)階段。2019年上半年，項目建設前期工作完成率、項目開(kāi)工率、完工率、投運率均取得了顯著(zhù)突破。 

　　項目建設大有可為的2019年，他們將繼續緊握目標，步履堅實(shí)，堅決打好項目建設攻堅戰，助推一大批提質(zhì)增效、轉型升級、環(huán)保節能項目高效、高質(zhì)量建成，發(fā)揮項目的帶動(dòng)力、支撐力，向著(zhù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、高質(zhì)量發(fā)展的目標奮勇前進(jìn)。