持續加強項目管理，完善制度考核，嚴格檢查驗收，確保建設成效。

　　該公司修訂了《基本項目建設管理制度》，明確了從項目立項至竣工驗收評價(jià)全部工作流程的詳細內容,并要求在項目實(shí)施過(guò)程中，做到全程跟蹤，加強對施工單位的監督、檢查與考核管理，嚴把質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān)；定期組織施工單位負責人、工程監理及項目主管部門(mén)相關(guān)人員，對正在實(shí)施的各類(lèi)項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行大檢查，對不符合建設規范和標準的，當場(chǎng)提出整改建議，限期整改，專(zhuān)人復查，確保建設成效；工程建設完工后，嚴格按制度進(jìn)行驗收；每周組織召開(kāi)環(huán)保攻堅項目推進(jìn)會(huì )，通報各項目的檢查問(wèn)題，提出整改措施及期限，協(xié)調解決項目推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，抓好重點(diǎn)項目、環(huán)保項目、超低排放項目等建設工作，切實(shí)做到第一時(shí)間開(kāi)工、最快速度推進(jìn)、最早時(shí)間投產(chǎn)達效。

　　嚴格控制工程造價(jià)，落實(shí)審核責任，層層把關(guān)管控，節資效果顯著(zhù)。

　　該單位嚴控工程造價(jià)，每個(gè)項目的概算編制、招投標階段的招標控制價(jià)編制、工程實(shí)施期間的進(jìn)度款審核、竣工驗收階段的結算審核等每個(gè)階段，從業(yè)務(wù)員到公司領(lǐng)導，逐級審核、層層把控，確保各階段項目造價(jià)得到有效控制；造價(jià)管理人員不僅通過(guò)現場(chǎng)查看、市場(chǎng)調研、工程走訪(fǎng)等措施，尋找工程實(shí)際與圖紙設計可能存在的偏差，合理調整工程預算，確保項目造價(jià)準確性，同時(shí)全面兼顧基本項目建設、維修項目審核，通過(guò)圖紙核算、查閱資料、合同談判等方式，目前已為公司節資900余萬(wàn)元。

　　實(shí)行項目經(jīng)理制，各單位密切配合，打造項目建設“綠色通道”。

　　該公司加強組織領(lǐng)導，實(shí)施項目經(jīng)理責任制，組建成立項目部，簽訂項目經(jīng)理責任書(shū)，立下軍令狀，夯實(shí)項目部責任。實(shí)行“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一個(gè)團隊、一張進(jìn)度表”，項目全周期跟蹤和全流程服務(wù)；深入開(kāi)展“重實(shí)干、強執行、抓落實(shí)”行動(dòng)，各項目采取按周分解、掛圖作戰、倒排工期等方式全力以赴推動(dòng)重大項目建設，積極找準癥結，研究解決制約和影響重大項目順利推進(jìn)的各種疑難雜癥；各協(xié)作單位發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力、勇于擔當，形成公司上下共抓項目建設的強大合力。