環(huán)保就是競爭力。該公司在落實(shí)超低排放工作上，統籌調研、超前謀劃、及時(shí)加大力度增補項目，以加速實(shí)現超低排放。標準引領(lǐng)，對公司所有排口（包含水系統）進(jìn)行全盤(pán)梳理、調研，參照超低排放標準及景區標準，重新定位，重點(diǎn)圍繞環(huán)保設備運行效率、物料管控、物流規劃、環(huán)保項目建設等，制訂相關(guān)措施與方案，逐項實(shí)施；將環(huán)境觀(guān)感作為環(huán)保攻堅的重要指標，依托3A級工業(yè)體驗游，聚焦“培育品味員工與打造品質(zhì)企業(yè)”品牌，大力開(kāi)展現場(chǎng)文明創(chuàng )建工作，提升環(huán)境整體觀(guān)感。

　　項目就是推動(dòng)力。該公司以項目制為推進(jìn)方式，堅持周協(xié)調、月考核原則，采取工期倒排來(lái)確保項目進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題立即協(xié)調整改。針對公司既定的煙氣消白、脫硫脫硝、濕法電除塵等項目，將作戰圖、時(shí)間表作為綱領(lǐng)，高效推進(jìn)；加大環(huán)保項目資金支持，結合工藝路線(xiàn)及相關(guān)技術(shù)論證，做好改造項目日常管理，確保實(shí)施一項，成功一項；對緊急環(huán)保項目，設置綠色通道，將研究重點(diǎn)放在技術(shù)論證和投資額管理上，方案一經(jīng)確定，立即保質(zhì)保量推進(jìn)；充分發(fā)展規劃作用，結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，系統思考，整體布局，確保各類(lèi)項目建設合規高效。

　　督導就是保障力。環(huán)保治理任重道遠，該公司要求主體單位與職能部門(mén)高度重視環(huán)保工作，下決心嚴格管控各項措施，保證重大風(fēng)險點(diǎn)治理項目高效、高質(zhì)量落地，確保實(shí)現本質(zhì)化治理和環(huán)保風(fēng)險可控，盡可能將風(fēng)險控制在零狀態(tài)。同時(shí)，在環(huán)保治理上執行嚴格獎懲，通過(guò)開(kāi)展環(huán)?；ゲ?，層層追責，黨政領(lǐng)導親自抓，把紀律挺在前面，兌現考核，嚴肅責任追究，保證環(huán)保工作干出成效。

　　據悉，下階段該公司將從宣傳引導、重點(diǎn)整治、壓實(shí)責任著(zhù)手，下大工夫去推進(jìn)燒結煙氣綜合治理、無(wú)組織排放治理、清潔運輸、固廢利用等重點(diǎn)環(huán)保項目建設，確保安全、穩定、綠色生產(chǎn)。