近年來(lái)，漢鋼公司積極響應黨的號召，以“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，全力打造綠色鋼企。對此，該公司工程管理部上下協(xié)同，以環(huán)?；A管理為抓手，堅持環(huán)保先行的原則，夯實(shí)基礎管理，嚴肅監督考核，環(huán)保項目建設取得了一定成績(jì)。
2019年環(huán)保項目規模和數量突增，截至目前安全環(huán)保立項70余項。加之今年為多雨天氣及阻工等因素影響，燒結煙氣治理、煤氣綜合利用發(fā)電等環(huán)保項目施工困難重重。在這2019年最后的100天里，工程管理部齊心協(xié)力，充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)的作用，黨員干部帶頭講奉獻、講擔當，卯足干勁，奮力推進(jìn)環(huán)保項目建設跑出“加速度”。
一是增加施工人員，合理安排加班。采取“5加2”“白加黑”工作模式，合理安排加班，以12月30日為最終節點(diǎn)，倒排工期計劃，趕超工期，以防因天氣影響等各種不確定因素導致工期拖延。
二是增加施工單位數量，主線(xiàn)與外圍同步。采取主線(xiàn)安裝與外圍安裝同步進(jìn)行，同步施工，在確保工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。
三是見(jiàn)縫插針，生產(chǎn)與施工同步進(jìn)行。提前做好生產(chǎn)溝通協(xié)調，盡量避免因生產(chǎn)導致施工無(wú)法進(jìn)行，通過(guò)盡早安排，合理協(xié)調施工與生產(chǎn)穿插進(jìn)行，減少客觀(guān)不利影響。
四是實(shí)行專(zhuān)人負責制，緊盯工期質(zhì)量。即每個(gè)項目由一個(gè)主要施工員和一個(gè)輔助施工員全力督促，緊盯施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保及做好施工期間各種問(wèn)題的協(xié)調解決，同時(shí)提前做好雨季施工、土建施工和鋼構網(wǎng)架制作等防范措施。
五是加大考核力度，確保按時(shí)完工。漢鋼公司所屬外圍施工單位有30多家，為加強管控，工程管理部多次完善《施工方管理制度》，嚴格落實(shí)安全文明施工規范，對拖延扯皮，不按公司要求施工者給予嚴肅考核。
通過(guò)不斷努力，燒結電除塵電源升級改造、新建雨水收集池、新建事故水池、一二燒增加點(diǎn)式除塵，及燒結混料間揚塵處理等30多項環(huán)保項目已順利完工。
