本報通訊員 邱梅
今年初以來(lái)，鞍鋼工程發(fā)展房產(chǎn)建設公司深化三項制度改革，市場(chǎng)化選聘項目經(jīng)理，以項目管理目標責任書(shū)確定項目經(jīng)理與該公司的責、權、利關(guān)系，通過(guò)薪酬激勵、充分放權等雙向激勵機制激發(fā)項目管理團隊的內生動(dòng)力和積極性。截至目前，該公司已簽訂項目管理目標責任書(shū)32份，實(shí)現項目經(jīng)理責任制全覆蓋。前10個(gè)月，該公司累計實(shí)現利潤298萬(wàn)元，同比增長(cháng)104%；新增合同額12.97億元，完成全年計劃新增合同額的162%。
“授權+同利”激發(fā)內生動(dòng)力
“大家的積極性提高了，團隊意識也明顯增強了，項目經(jīng)理有職有權，可以放開(kāi)手腳大膽干了?！鼻安痪?，在鞍鋼新城三期項目施工現場(chǎng)，提起項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理趙明葉的喜悅之情溢于言表。
2020年上半年，該公司為鞍鋼新城三期、新城南苑等項目公開(kāi)選聘項目經(jīng)理，而后由項目經(jīng)理自主選定管理團隊。同時(shí)，該公司將生產(chǎn)運營(yíng)權、用人權、薪酬分配權、付款權、定標權、定價(jià)權及推薦權等權力全部下放項目管理團隊，應授盡授、應放盡放，真正實(shí)現市場(chǎng)化運營(yíng)。
為實(shí)現項目管理團隊風(fēng)險共擔、利益共享，該公司合理拉開(kāi)各項目管理團隊以及團隊內各崗位之間的收入分配差距，根據項目所在地和項目規模確定項目經(jīng)理工資標準，團隊其他人員的薪酬標準由項目經(jīng)理按績(jì)效考核情況決定，徹底把薪酬分配權下放給團隊，建立了更加符合市場(chǎng)變化規律的分配機制。
此外，該公司對項目管理團隊實(shí)行風(fēng)險抵押政策，即項目管理團隊和公司按比例繳納風(fēng)險抵押金，在項目決算后再按比例兌現分成超額收益部分。截至目前，該公司已對3個(gè)項目管理團隊給予兌現，兌現金額達到29萬(wàn)元。
突出項目全過(guò)程階段性分步式管理
如何保證該公司在實(shí)行項目經(jīng)理責任制后，從根本上提高項目綜合運營(yíng)效率并降低項目運營(yíng)成本呢？該公司從項目投標決策開(kāi)始到項目決算結束，全過(guò)程分階段地進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，運用PDCA循環(huán)方法（將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段：計劃、執行、檢查、處理）及時(shí)糾偏，以實(shí)現項目的預定收益目標。
突出預算前置，實(shí)行全面預算管理。在項目準備階段，該公司充分做好項目、資金、材料、工序等策劃工作。目前，該公司在項目管理上已經(jīng)建立了預算收入對比目標責任成本、目標責任成本對比計劃成本、計劃成本對比實(shí)際成本的對比成本管理體系，保障成本管理的有效監控和可操作性。
此外，該公司還嚴抓項目的安全管理和質(zhì)量管理，有序開(kāi)展“安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項整治行動(dòng)”，落實(shí)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的“雙重預防”工作機制。同時(shí)，各項目管理團隊每周對工作進(jìn)行部署，實(shí)現項目質(zhì)量的動(dòng)態(tài)把控?！拔覀儗?zhuān)門(mén)聘任安全員和質(zhì)量員，隨時(shí)抽查項目的安全管理質(zhì)量和工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、嚴格考核?！卑颁撔鲁悄显讽椖拷?jīng)理閆長(cháng)剛介紹道。
目前，該公司鞍鋼新城一期1號、2號樓項目獲得遼寧省優(yōu)質(zhì)結構工程獎，住宅工程分戶(hù)驗收合格率達到100%；鞍鋼新城二期13號、14號樓項目獲評為遼寧省優(yōu)質(zhì)結構工程。
從“要我干”向“我要干”轉變
“現在不僅每個(gè)月的工資高了，而且工程創(chuàng )效高的話(huà)，還可以按照合同額兌現分成。雖然沒(méi)有節假日，但感覺(jué)特別有奔頭?！痹摴韭毠らZ占利講道。雖然每天早上5點(diǎn)多就要從家里出來(lái)，晚上還經(jīng)常需要加班，但閆占利依舊干勁十足。據了解，截至目前，該公司人均職工工資同比增長(cháng)了27.82%。
自該公司實(shí)施項目經(jīng)理責任制以來(lái)，職工們的精神面貌煥然一新，成功實(shí)現了從“要我干”向“我要干”的積極轉變，項目意識、團隊意識、效率意識、成本意識也得到了進(jìn)一步增強。前不久，該公司干部職工主動(dòng)作為，優(yōu)化原有項目管理流程并創(chuàng )新管理方式，清晰了崗位職責，提高了工作效率，降低了作業(yè)成本。
“實(shí)施項目經(jīng)理責任制是公司深化三項制度改革的重要舉措，是企業(yè)實(shí)現由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細化管理轉變的關(guān)鍵步驟，對培育企業(yè)核心競爭力、取得良好的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。未來(lái)，我們將進(jìn)一步完善項目經(jīng)理責任制，科學(xué)合理地管理項目管理團隊，實(shí)現企業(yè)的良性可持續發(fā)展，為新鞍鋼的高質(zhì)量發(fā)展做出應有的貢獻?！痹摴矩撠熑顺錆M(mǎn)信心地說(shuō)。
《中國冶金報》（2021年11月03日 08版八版）
