孫家慧
新春伊始，萬(wàn)象更新。2022年是黨的二十大召開(kāi)之年,是實(shí)施“十四五”規劃關(guān)鍵之年，也是中國十七冶集團確立的“項目管理提升”之年。為切實(shí)落實(shí)活動(dòng)要求，作為“煉鋼精煉國家隊”的冶金工程技術(shù)分公司搶抓機遇出實(shí)招，讓管理提升更有實(shí)效。
項目管理下“實(shí)錘”
中國五礦在2022年度工作會(huì )議上提出了打造“創(chuàng )新五礦、效能五礦、數字五礦、安全五礦、品牌五礦”的發(fā)展目標，這不僅是五礦高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南，更是十七冶“項目管理提升年”活動(dòng)目標。
一季度以來(lái)，公司以“項目管理提升年”為抓手，制定“項目管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案，并細化多項具體舉措。公司科技創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)預算、市場(chǎng)開(kāi)拓等各項指標均實(shí)現穩中向好。公司嚴格按照十七冶要求，提高政治站位，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度及高端市場(chǎng)的接力度，在區域市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展上取得新突破，先后在福州市羅源縣、廣東湛江、河北天柱、馬鋼等地區落地多個(gè)冶金項目，樹(shù)牢“煉鋼精煉國家隊”金字品牌。此外，公司以“項目管理提升年”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步強化科技創(chuàng )新力度，制定科技創(chuàng )新計劃，勇于攻關(guān)重點(diǎn)技術(shù)難點(diǎn)，參加中冶集團181重大專(zhuān)項研發(fā)課題1項、中國五礦科技專(zhuān)項課題1項、標準編制3項，申報專(zhuān)利65件、省部級工法2項。目前正在申報工程國家優(yōu)質(zhì)工程獎和中國安裝之星各1項，冶金行業(yè)工程質(zhì)量?jì)?yōu)秀成果獎2項，中國焊接優(yōu)質(zhì)工程獎2項。3月14日，大型煉鋼主廠(chǎng)房鋼柱安裝技術(shù)、電除塵殼體鋼結構改造安裝技術(shù)兩項成果獲2021年度上海市金屬結構行業(yè)“技術(shù)創(chuàng )新成果”獎。冶金品牌影響力和核心競爭力得到再提升。
安全管控出“重拳”
安全無(wú)小事，自“項目管理提升年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，冶金分公司出重拳求實(shí)效，按照“冶金建設國家隊”的高標準要求，扣緊安全這條主線(xiàn)，全面核查項目復工安全生產(chǎn)條件，持續推進(jìn)管理體系并加強過(guò)程進(jìn)度控制，確保監管“全覆蓋”、隱患“無(wú)死角”。冶金分公司通過(guò)加強安全管控、強化責任落實(shí)，為創(chuàng )“安全冶金、平安冶金、美好冶金”的愿景持續注入了新動(dòng)能。
該公司領(lǐng)導班子帶隊實(shí)地檢查復工安全檢查、疫情防控情況、人員材料到位情況，認真梳理項目建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析具體原因，制定有效推進(jìn)的方法，跑出了各在建項目安全“加速度”。馬鋼新特鋼項目、廣西盛隆煉鋼項目及云南玉昆鋼鐵等重點(diǎn)在建項目自2月15日起實(shí)現全面復工，現場(chǎng)各個(gè)施工片區均呈現出一片熱火朝天的施工場(chǎng)面。3月5日，寶鋼德盛煉鐵廠(chǎng)老產(chǎn)線(xiàn)1#燒結機超低排放改造項目突破疫情正式開(kāi)工。針對項目竣工交付工期，蘭奧安裝項目全體員工克服沒(méi)有正式電源、嚴寒天氣、高空作業(yè)等困難，春節不停歇，及時(shí)調配現場(chǎng)施工用電，加強高空作業(yè)安全，順利完成泛光照明部分調試。
黨建助力亮“新劍”
自“項目管理提升年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，冶金分公司黨委統籌推進(jìn)“黨建+管理提升年”活動(dòng)。公司黨委通過(guò)進(jìn)一步細化“黨建走基層”的工作思路，將鏡頭聚焦施工一線(xiàn)，持續開(kāi)展“項目管理實(shí)地調研”，以黨建責任落實(shí)，解決實(shí)際難題，為冶金“國家隊”的穩步發(fā)展保駕護航。
馬鋼新特鋼項目黨支部通過(guò)與馬鋼特鋼公司新特鋼項目黨支部開(kāi)展結對共建活動(dòng)，構建支部共建、班子共促、隊伍共抓、工作共動(dòng)的新格局，形成推進(jìn)黨建與中心工作的合力,不僅有效落實(shí)四節一環(huán)保及職業(yè)健康與安全要求，同時(shí)確保了項目綠色施工達標，實(shí)現了項目安全、環(huán)保責任目標的落實(shí)落地，為進(jìn)一步推動(dòng)工程項目安全綠色環(huán)保做出了貢獻。
廣西盛隆項目黨支部成立科技交流小組，由黨員技術(shù)人員牽頭，積極運用智慧工地、二維碼等創(chuàng )新管理手法，進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理能力，既保證了疫情防控下的現場(chǎng)安全管理，又提升了員工工作效率，有效防范了安全、農民工資支付不到位等風(fēng)險。寶鋼德盛項目黨支部積極組織項目青年員工開(kāi)展技術(shù)交流培訓，項目總工以實(shí)例講解資料編制過(guò)程中需要注意的事項以及轉爐煉鋼系統的工藝流程等內容，進(jìn)一步提升了青年員工冶金項目管控能力。
管理只有起點(diǎn)，提升永無(wú)止境。冶金分公司將以此次“項目管理提升年”活動(dòng)為契機，統一思想、增強信心、補強能力,全力以赴“強基礎、筑底板、提效能”，突破發(fā)展瓶頸，為公司項目管理再上新臺階，為十七冶成為行業(yè)一流企業(yè)做出新的更大貢獻，以更加優(yōu)異的成績(jì)，向十七冶65周年華誕交出一份滿(mǎn)意的答卷，迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！
