漸入深秋，年終將至，一場(chǎng)“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”在中國十七冶集團轟轟烈烈拉開(kāi)序幕。為將“百日安全無(wú)事故”落到實(shí)處，承擔“煉鋼精煉國家隊”建設重任的冶金工程技術(shù)分公司朝著(zhù)“全覆蓋、抓落實(shí)、除隱患、遏事故”的目標吹響了征途的號角，擰緊全年安全生產(chǎn)的“安全閥”。
周密安排，上下一心聚合力
為認真貫徹落實(shí)中冶集團安全生產(chǎn)視頻會(huì )議國文清董事長(cháng)重要指示批示和張孟星總裁關(guān)于“在本次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)結束后,全集團要再組織開(kāi)展安全生產(chǎn)百日行動(dòng),確保年底前安全生產(chǎn)形勢穩定?！钡闹匾v話(huà)精神,中國十七冶集團迅速行動(dòng)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)百日行動(dòng),并對公司的各項安全生產(chǎn)工作再部署、再落實(shí)、再提升。通過(guò)第一時(shí)間成立以公司經(jīng)理為組長(cháng)的行動(dòng)領(lǐng)導小組，組織宣傳發(fā)動(dòng)，細化行動(dòng)方案，明確工作分工。各項目部項目經(jīng)理切實(shí)擔負起第一責任人的責任，從思想上高度統一，嚴格落實(shí)，持續保持安全監管高壓態(tài)勢,確保“煉鋼精煉國家隊”年底前安全生產(chǎn)形勢穩定、行動(dòng)取得實(shí)效。
活動(dòng)過(guò)程中，各項目部紛紛按照“全覆蓋、抓落實(shí)、除隱患、遏事故”要求，通過(guò)結合實(shí)際切實(shí)開(kāi)展安全環(huán)保檢查活動(dòng)，力求樹(shù)牢安全發(fā)展理念，強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，全力排查治理安全隱患，從根本上消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉。
與此同時(shí)，公司通過(guò)組織在崗安全管理人員及C證持證人員參加“提高十七冶安全管理人員履職能力”學(xué)習和考試。公司經(jīng)理、黨委書(shū)記及各分管副經(jīng)理參加了年薪制人員安全知識專(zhuān)項考核。通過(guò)各安全專(zhuān)項考試的開(kāi)展，公司上下工作之余不忘學(xué)習安全知識，各級管理人員的安全知識和安全管理技能得到不斷提升。
多措并舉，安全生產(chǎn)敲警鐘
公司在“煉鋼精煉國家隊”建設中，始終秉承著(zhù)以人為本、安全發(fā)展和“零事故”理念不斷落實(shí)“技術(shù)體系、執行體系、監督體系、保障體系”要求，確保安全生產(chǎn)形勢向好。
江蘇徐鋼項目堅持把培養現場(chǎng)施工人員安全意識與宣傳教育、消除安全隱患與日常管理、提高應急能力與定期組織演練相結合，實(shí)施獎懲并行戰略，進(jìn)一步鞏固了項目安全工作成果。經(jīng)常組織施工現場(chǎng)負責與作業(yè)人員利用晚上時(shí)間來(lái)觀(guān)看安全與質(zhì)量警示教育片以提高工人們的安全意識與質(zhì)量意識。
江蘇新沂中新鋼鐵項目對全體人員的安全生產(chǎn)崗位職責進(jìn)行了細分并上墻，對特種設備實(shí)行使用單位、操作人員的日常檢查和項目安環(huán)部組織的半月一次的專(zhuān)項檢查的管理制度。項目部每周一次的安全早會(huì )和每月兩次的項目經(jīng)理帶班檢查更是從不落下。
為切實(shí)加強施工安全管理，強化施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，杜絕機械設備安全事故發(fā)生，蘭州奧體鋼結構安裝項目積極組織對履帶吊進(jìn)行試吊檢測，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)形勢穩中向好。
技術(shù)質(zhì)量部門(mén)對專(zhuān)項方案的可操作性和指導性分別進(jìn)行了內部評審和自查自糾，并結合項目施工動(dòng)態(tài)及時(shí)對危大工程方案、技術(shù)交底等重要技術(shù)文件及時(shí)更新，動(dòng)態(tài)管理。對于方案交底針對性不足的要求重新交底，以切實(shí)加強項目對專(zhuān)項施工方案的執行力。
公司通過(guò)多渠道、多形式、多角度深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”，警鐘長(cháng)鳴，不僅做到了知行合一，更為每一位一線(xiàn)工作者都穿好了無(wú)形的防護衣。
隱患排查，立行整改不放松
隱患排查不能少，問(wèn)題整改是關(guān)鍵。全面貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”，領(lǐng)導班子高度重視，親自參加隱患排查整改，真正把責任壓實(shí)到肩上。班子成員通過(guò)“日排查、周研判”等形式，在河鋼、徐鋼、新沂等冶金項目開(kāi)展了大排查大整治工作，使百日專(zhuān)項整治行動(dòng)高質(zhì)量起步。
湛鋼項目堅持將高處作業(yè)、臨邊洞口防護、臨時(shí)用電、集體活動(dòng)等方面作為安全工作的重點(diǎn)來(lái)抓。項目安環(huán)部通過(guò)每周定期組織開(kāi)展高處作業(yè)、臨時(shí)用電、消防安全等方面專(zhuān)項整治工作，真抓實(shí)干，常抓不懈，并且組織全體管理人員加大巡查力度，不留死角，一旦發(fā)現隱患就立即要求整改，追蹤驗證整改結果。
檢查——整改——考核——再持續改進(jìn)，這是寶鋼德盛項目的管理模式。秉承著(zhù)“寧愿聽(tīng)到罵聲，不愿聽(tīng)到哭聲”的堅定態(tài)度，項目部始終對現場(chǎng)生產(chǎn)隱患緊盯不放，對于現場(chǎng)鋼結構各層平臺的樓梯、平臺欄桿、孔洞防護，發(fā)現即完善。交叉作業(yè)時(shí)，施工人員使用的工機具全部進(jìn)行固定，采取相應的防掉落措施，不留任何一處安全隱患，既維護了制度的嚴肅性，也營(yíng)造了安全管理的高壓態(tài)勢。
凡事預則立,不預則廢。公司堅守“冶金強國夢(mèng)”的初心不動(dòng)搖，堅定不移的踐行“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”精神，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神,大干百日，全面推進(jìn)“煉鋼精煉國家隊”高質(zhì)量發(fā)展。（孫家慧）
