9月27日，太鋼集團和太鋼不銹召開(kāi)兩級公司2020年四季度安委會(huì )、環(huán)委會(huì )（擴大）會(huì )議，總結回顧三季度安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，深入分析存在的問(wèn)題和不足，對四季度工作進(jìn)行安排部署。太鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高祥明，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理高建兵等公司助理以上領(lǐng)導參加會(huì )議。會(huì )議由高建兵主持。

　　會(huì )上，公司安委辦、環(huán)委辦分別匯報了三季度工作落實(shí)情況，提出了四季度工作建議。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人就工作開(kāi)展情況和下一步工作安排作了說(shuō)明。公司領(lǐng)導就工作部署落實(shí)提出了意見(jiàn)建議。

　　會(huì )議指出，三季度以來(lái)，公司安全工作以“零事故”單位創(chuàng )建、檢修和技改工程安全管控等為重點(diǎn)，嚴格安全責任、安全措施落實(shí)，取得了積極成效。但總體來(lái)看，安全生產(chǎn)形勢出現較大波動(dòng)，各類(lèi)大小事故呈抬頭趨勢。一些單位安全生產(chǎn)喊口號多、實(shí)際行動(dòng)少，沒(méi)有真正舉一反三，汲取教訓，安全生產(chǎn)各項措施未能很好落地，必須引起高度重視。四季度，各單位要充分認識當前安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，繼續堅持以習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為指導，堅持“一高兩嚴”總要求，以“零事故”單位創(chuàng )建為抓手、以檢修和技改工程現場(chǎng)安全風(fēng)險防控為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“三反”殲滅戰、高風(fēng)險領(lǐng)域安全管控和事故隱患排查治理，持續加強安全基礎管理，強化人員關(guān)注，及早落實(shí)冬季“五防”措施，確保四季度和年度“零事故”安全目標的實(shí)現。

　　會(huì )議強調，要將“三個(gè)必須”“三道防線(xiàn)”“一高兩嚴”等要求貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，強化全員安全意識，堅持嚴字當頭、全面從嚴，堅持“四不放過(guò)”，加強事故案例分析，堅決防止為事故尋找借口的現象，堅決扭轉麻痹大意的思想傾向，將汲取事故教訓轉化具體工作載體、具體行動(dòng)和有力措施，實(shí)行清單式和銷(xiāo)號式管理。要強化履職意識和能力，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)改進(jìn)工作方式方法，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向相結合，深刻反思違章違制和事故事件特別是重復性事故事件屢禁不止的原因，克服好人主義，強化警示教育，針對性制定有效措施，不斷提升安全工作水平。要加大違章違規違制的整治和查處力度，強化行為管控，加強各方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，徹底消除漏洞和盲區。要針對新工藝新裝備的新特點(diǎn)，完善安全生產(chǎn)操作規程，制定相應的方案預案，強化培訓教育，提高安全本質(zhì)化水平。要加強人員關(guān)注，特別是加強班前人員思想情緒和身體健康狀態(tài)的排查，采取針對性措施，從源頭上治理，確保安全生產(chǎn)。要深入分析廠(chǎng)區道路交通事故反彈和頻發(fā)的原因，進(jìn)一步從嚴考核，堅決遏制事故抬頭趨勢。

　　會(huì )議指出，三季度以來(lái)，公司環(huán)保工作踐行“環(huán)境保護，人人有責，從我做起”綠色文化理念，在健全完善全員環(huán)保責任體系的同時(shí)，全力推進(jìn)超低排放A級企業(yè)創(chuàng )建與評估認定，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，取得階段性成果。但部分單位還存在車(chē)間內粉塵無(wú)組織逸散、環(huán)保項目推進(jìn)實(shí)施進(jìn)展緩慢、新投運環(huán)保設施風(fēng)險辨識與控制度不強等問(wèn)題。四季度是國家《打贏(yíng)藍天保衛戰三年行動(dòng)計劃》的最后一個(gè)秋冬季，氣、水、固、土各方面均面臨國家前所未有的嚴格要求。面對艱巨任務(wù)，我們必須進(jìn)一步強化對“綠色發(fā)展是生存的前提、發(fā)展的基礎”深刻理解，切實(shí)做到全員知責盡責，在確保污染防治與環(huán)境風(fēng)險防控工作落地落實(shí)的基礎上加速打造卓越環(huán)保升級版。

　　會(huì )議強調，創(chuàng )建超低排放A級企業(yè)，既是攻堅戰，更是持久戰。要堅持力度不減、標準不降，在鞏固的基礎上，保持清醒頭腦，主動(dòng)查找差距，迅速補上短板，實(shí)現新的提升。要注重數據的分析利用，從中找到環(huán)保的問(wèn)題點(diǎn)和薄弱環(huán)節，找到真正的原因，在此基礎上轉化形成可落實(shí)的工作措施，建立起科學(xué)的檢測評價(jià)體系。要加強環(huán)保裝備設施管理，進(jìn)一步明確和細化裝備設施的運行標準和檢維修標準，確保穩定高效運行，使之成為生產(chǎn)順行的重要基礎和根本保證。要進(jìn)一步推進(jìn)卓越環(huán)保目標與路徑的細化具體化，明晰各工序、各區域的具體環(huán)保目標，明確責任，強化監督，將環(huán)保管控要求轉化成為日常管理體系，做實(shí)超低排放A級企業(yè)，并以此為新的起點(diǎn)，鞏固已取得的成果，實(shí)現本質(zhì)化的卓越環(huán)保，打造名符其實(shí)的行業(yè)標桿。

　　會(huì )議強調，做好安全和環(huán)保工作，必須樹(shù)立長(cháng)遠眼光。要認真分析安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各項工作面臨的新情況新特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護明年的全面預算工作，切實(shí)制定好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護“十四五”規劃，為開(kāi)拓公司高質(zhì)量轉型發(fā)展新局面夯實(shí)工作基礎。中秋、國慶“兩節”臨近，各單位要認真落實(shí)公司各項部署要求，強化領(lǐng)導干部帶班跟班制度落實(shí)和知責履責盡責意識，帶動(dòng)職工群眾遵章守紀、扎實(shí)工作，過(guò)一個(gè)平安祥和的節假日。

　　公司安委會(huì )、環(huán)委會(huì )成員單位及安全專(zhuān)項整治專(zhuān)業(yè)組責任單位負責人，礦業(yè)分公司分管安全、環(huán)保的副經(jīng)理，相關(guān)協(xié)力單位負責人參加會(huì )議。（薛華）