本報訊 8月5日，首鋼水鋼博宏公司召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì )，要求以“4個(gè)到位”促進(jìn)安全管理。
會(huì )上，水鋼博宏組織學(xué)習了習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，傳達了全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議、首鋼集團安全視頻會(huì )議精神和水鋼安委會(huì )的要求。該公司安委會(huì )辦公室通報博宏公司安委會(huì )決策事項督辦情況、7月份問(wèn)責問(wèn)效積分制檢查、綠牌評比、新冠肺炎疫情防控、交安及消防安全等主要工作開(kāi)展情況，并對下一步安全重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
該公司要求，結合博宏公司認識到位、措施到位、落實(shí)到位、獎罰到位“4個(gè)到位”管理的要求：一要強化責任管理，根據3年安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作的推進(jìn)情況，強化安全責任管理，建立問(wèn)題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，提升安全管理水平；二是強化工作閉環(huán)，對安全管理機制、制度執行形成閉環(huán)，加強問(wèn)題點(diǎn)的整改完善；三是強化相關(guān)方管理，要納入計劃檢查，重點(diǎn)在“管”字上多下功夫，做到管理有章法，無(wú)盲點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)穩定順行；四是強化檢修管理，嚴格執行“三牌流轉”（操作牌、檢修牌、送電牌）制度，嚴格控制“三違”（違章指揮、違規作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）行為，持續提升檢修現場(chǎng)的安全管控水平。同時(shí)要回顧同類(lèi)事故案例，舉一反三，時(shí)刻做到警鐘長(cháng)鳴，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。（熊鋒）
《中國冶金報》（2020年08月26日 03版三版）
