進(jìn)入四季度，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)擂響戰鼓、瞄準靶心，堅持抓好四個(gè)聚焦、落實(shí)四個(gè)突出，從思想、安全、設備、現場(chǎng)等方面著(zhù)手，鼓足干勁、持續發(fā)力，以攻城拔寨之態(tài)勢，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步提升。
凝心聚力，讓思想成為安全生產(chǎn)的“風(fēng)向標”
為確保全年目標任務(wù)完成，該單位利用晨會(huì )、班前會(huì )、周總結會(huì )多次進(jìn)行宣貫，要求各級人員擰緊思想弦，高度重視，按照“干事”文化要求，主動(dòng)作為，抓好四個(gè)聚焦、落實(shí)好四個(gè)突出，切實(shí)將干部員工思想統一到?jīng)_刺四季度各項工作任務(wù)目標中來(lái)。同時(shí)以“賽馬”機制為契機，堅持對內賽管理，對外賽排名的管理機制，充分發(fā)揮各職能科室、各級管理人員職責，通過(guò)績(jì)效排名、末位述職、獎懲機制的良性競爭，激發(fā)干部員工干事的熱情，為沖刺全年目標凝心聚力，助推各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟指標再取新突破。
措施得當，讓行為筑牢安全生產(chǎn)的“防護網(wǎng)”
為強化各項安全措施，該單位緊密結合實(shí)際，精心組織、周密部署，全面落實(shí)各項安全生產(chǎn)工作。一方面加大安全教育，利用安全例會(huì )、班前會(huì )不斷灌輸安全知識、學(xué)習安全事故，嚴防思想麻痹、工作松緊、管理滑坡現象。同時(shí)按照“百日安全”活動(dòng)要求，堅持每日處級領(lǐng)導帶隊對各區域員工應知應會(huì )知識進(jìn)行抽考，對表現好的給予獎勵，表現差的依據《龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)安全績(jì)效考核細則》扣除作業(yè)區安全績(jì)效管理分值；另一方面嚴格執行24小時(shí)值班管理規定，堅持午間處級干部、晚上值班領(lǐng)導、夜間安全督查一日三查，對現場(chǎng)重要環(huán)節、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區域進(jìn)行監督管理，對查出的問(wèn)題限期整改，按照“誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負責，誰(shuí)的隱患誰(shuí)解決”的原則，定時(shí)定點(diǎn)定責任人整改落實(shí)，確保隱患處理及時(shí)。與此同時(shí)，嚴抓安全禁令、手指口述及現場(chǎng)安全保障措施的落實(shí)，進(jìn)一步控制風(fēng)險和隱患，提高崗位員工安全意識，為安全生產(chǎn)行穩致遠奠定堅實(shí)基礎。
精益設備，讓習慣成為安全生產(chǎn)的“加速器”
良好的潤滑、維修、保養是設備高效運行的基礎，也是生產(chǎn)順行的重要因素。該單位圍繞節能增效軋制將TPM精益設備管理各項工具方法全面運用到設備管理工作中。一是依托“鋼博士”智能管理平臺，將點(diǎn)檢標準實(shí)時(shí)上傳系統后臺，便于管理人員及時(shí)了解現場(chǎng)設備運行情況，及時(shí)轉檢修處理；二是成立專(zhuān)業(yè)管理小組，狠抓重點(diǎn)設備過(guò)程管控，對各線(xiàn)工藝料型標準、出鋼溫度、軋制速度等進(jìn)行優(yōu)化規范，制定預案及時(shí)調整工藝參數，嚴禁設備“超速、超溫、超壓、超負荷”運行；三是全面推進(jìn)“全優(yōu)潤滑”管理工作，通過(guò)五定管理（定質(zhì)、定量、定期、定人、定點(diǎn)）進(jìn)一步明確潤滑管理員的職責，并從污染防治、油品取樣、檢測以及油質(zhì)改善、油品在線(xiàn)監測等方面對設備潤滑工作進(jìn)行合理合規細化，實(shí)現設備作業(yè)率和現場(chǎng)環(huán)境雙提升；四是堅持開(kāi)展微課視頻競賽，通過(guò)錄制維修作業(yè)標準化視頻，對各項維修作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程記錄，對維修過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵數據著(zhù)重講解，提升維修人員專(zhuān)業(yè)技能，為設備高效運行注入源源不斷的動(dòng)力。
精益現場(chǎng)，讓創(chuàng )新成為安全生產(chǎn)的“粘合劑”
安全現場(chǎng)不分家，良好的現場(chǎng)是安全生產(chǎn)不可缺失的一部分。在推進(jìn)現場(chǎng)治理過(guò)程中，該單位按照“1146”現場(chǎng)管理模式，緊盯“高標準、讓人舒服的現場(chǎng)綠化”要求，傾心精心打造園林式工作區。在現場(chǎng)治理中，引入納米噴涂材料，解決了軋機、車(chē)床以及墻面的污垢清理，不僅有效預防設備腐蝕生銹，而且提升了設備使用壽命。同時(shí)堅持以班組為單元，創(chuàng )新開(kāi)展“一工段一特色，一崗位一亮點(diǎn)”現場(chǎng)自主改善環(huán)境提升活動(dòng)，巧妙地將生產(chǎn)、工藝環(huán)節與現場(chǎng)打造相結合，從美觀(guān)性、人文性、實(shí)用性出發(fā)打造現場(chǎng)崗位示范點(diǎn)，通過(guò)以點(diǎn)帶面，以面帶全，逐步帶動(dòng)其他崗位示范點(diǎn)創(chuàng )建，推動(dòng)現場(chǎng)不斷提升。此外，堅持開(kāi)展生態(tài)環(huán)境日、“六個(gè)一”活動(dòng)，由處級領(lǐng)導干部帶隊，對各區域死角衛生、現場(chǎng)治理難點(diǎn)進(jìn)行清理，確保物品擺放安全，現場(chǎng)干凈整潔，真正為安全生產(chǎn)營(yíng)造舒適的現場(chǎng)工作環(huán)境。（薛婷）
