四季度，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)堅持“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標不動(dòng)搖，凝心聚力，攻堅克難，緊抓“四個(gè)聚焦”，落實(shí)“四個(gè)突出”，為實(shí)現追趕超越新成果不斷奮進(jìn)。

　　強化外協(xié)監管，創(chuàng )新管理思路，為安全生產(chǎn)再“加碼”

　　該單位按照“一家人共事、一體化管理”的理念，堅持“屬地管理”原則，不斷強化外協(xié)監管，通過(guò)嚴抓安全過(guò)程管控，夯實(shí)各級人員責任，以標準化作業(yè)為抓手，扎實(shí)推行“兩思一確認”及“糾違章、治隱患、禁令回頭望”活動(dòng)，現場(chǎng)習慣性違章得到有效控制。與此同時(shí)，該單位緊緊圍繞“百日安全”活動(dòng)，結合冬季“六防”措施，為安全生產(chǎn)再“加碼”，通過(guò)觀(guān)看安全警示教育視頻、禁令大背誦、全員上崗考試、應急演練、事故預想等靈活多樣的方式，提高員工對安全管理的參與度和認同度，從而不斷強化全員安全意識。

　　節能降耗，深入挖潛，形成齊抓共管的良好局面

　　該單位積極響應公司“系統成本再降100元”號召，堅持過(guò)“緊日子”，算“精細賬”，在成本控制上做到“能修不換、以舊換新”；建立成本控制臺賬，做到成本責任與工資分配掛鉤，形成全方位控制體系，做到成本始終受控，激發(fā)全員在成本控制過(guò)程中的主觀(guān)能動(dòng)性。同時(shí)，將噸鋼成本消耗作為各工段和班組“賽馬”機制中的重要項目，并通過(guò)季度“節能增效軋制之星”評比平臺，積極開(kāi)展崗位創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)；通過(guò)加熱爐智能燃燒系統和智能機器人噴號等“智慧工廠(chǎng)”項目，扎實(shí)開(kāi)展節能增效軋制各項工作，對煤氣消耗采取班統計、班分析制度，形成人人參與挖潛增效工作的良好氛圍。

　　攻堅克難，提質(zhì)增效，實(shí)現追趕超越新成果

　　該單位以“一切圍著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉、一切為了經(jīng)濟效益干”為工作指南，保證坯材全轉化，在生產(chǎn)過(guò)程中逐項、逐環(huán)節破解生產(chǎn)難題，科學(xué)組織生產(chǎn)，做好“兩提兩抓”（提升小時(shí)過(guò)鋼量，提升換輥速度；狠抓工藝檢查，狠抓長(cháng)時(shí)間誤機）工作。同時(shí)通過(guò)檢查、考核、落實(shí)，抓好作業(yè)過(guò)程中間管控，且成效顯著(zhù)，10月份軋廢明顯降低。為了完成提質(zhì)增效目標任務(wù)，該單位及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，實(shí)行科級干部包段包機負責制，通過(guò)弘揚獎懲文化，用活“賽馬”機制，體現“四個(gè)聚焦”的落實(shí)，激勵員工的進(jìn)取精神和干事創(chuàng )業(yè)積極性，不斷實(shí)現追趕超越新目標。(楊妮 高星)