本報訊 近日，鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司認真落實(shí)集團部署，持續聚焦“5個(gè)重點(diǎn)”、做到“5個(gè)發(fā)力”，以良好的精神風(fēng)貌和奮斗姿態(tài)向實(shí)現“百億眾元”目標奮斗。
一是聚焦戰略引領(lǐng)，在構建企業(yè)新發(fā)展格局上再發(fā)力。該公司著(zhù)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，圍繞鋼鐵生態(tài)圈，探索新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)鏈、新價(jià)值鏈，推動(dòng)相關(guān)戰略落地；堅持“有進(jìn)有退、有所為有所不為”的原則，實(shí)施差異化管控，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，完善法人治理結構，構建高質(zhì)量發(fā)展新格局；加大戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育力度，推動(dòng)建設項目落地。
二是聚焦市場(chǎng)化改革，在釋放發(fā)展新活力上再發(fā)力。該公司貫徹鞍鋼集團深化改革工作部署，細化3年改革行動(dòng)方案，堅持問(wèn)題導向和目標導向，敢破敢立，因企施策，加快推進(jìn)三項制度改革（勞動(dòng)、人事、分配制度改革）和實(shí)施混改等重點(diǎn)任務(wù)；實(shí)施清單管理，掛圖作戰，抓緊、抓實(shí)、抓細，力爭在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節取得實(shí)質(zhì)性突破。
三是聚焦精益管理，在厚植發(fā)展新根基上再發(fā)力。該公司強化風(fēng)險意識，圍繞安全生產(chǎn)、對標提升、依法治企、強化監督等方面完善管理制度體系，推進(jìn)精細化管理，有效提升治理水平；持續推動(dòng)污染源頭減量化和污染防治能力提升，重點(diǎn)加強廠(chǎng)區揚塵治理、污水治理和危險廢物管控，推進(jìn)固體廢物綜合利用，加快綠色發(fā)展步伐；強化對標工作評價(jià)，不斷向對標要質(zhì)量、要效益、要增長(cháng)；密切跟蹤監測重大風(fēng)險，完善應對措施，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險事件的底線(xiàn)；強化監督體系建設，以監督效能促進(jìn)管理提升。
四是聚焦創(chuàng )新驅動(dòng)，在催生發(fā)展新動(dòng)能上再發(fā)力。該公司將持續加強科技創(chuàng )新驅動(dòng)，進(jìn)一步提升自主研發(fā)能力，研發(fā)擁有市場(chǎng)競爭力的拳頭產(chǎn)品，掌握專(zhuān)業(yè)服務(wù)技能，拓寬創(chuàng )新路徑，整合技術(shù)資源，努力突破制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸；加強人才隊伍培育，努力培養技術(shù)領(lǐng)軍人才和高技能工匠人才，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才儲備；加強信息化、智能化建設，力爭在智能制造領(lǐng)域取得新成果。
五是聚焦共建共享，在普惠發(fā)展新成果上再發(fā)力。該公司堅持以職工為中心的發(fā)展思想，充分發(fā)揮職工群眾主力軍作用，激發(fā)職工創(chuàng )新、創(chuàng )效熱情；加大對困難職工的幫扶力度，開(kāi)展好走訪(fǎng)慰問(wèn)、大病醫療救助等活動(dòng)，確保困難職工幫扶率達到100%，切實(shí)提升職工獲得感、幸福感。 （孫萌）
《中國冶金報》（2021年2月24日 08版八版）
