近年來(lái)，四川德勝集團釩鈦有限公司積極探索非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，形成了“黨委統一領(lǐng)導、行政主體負責、工會(huì )協(xié)調推進(jìn)、團委主動(dòng)配合、部門(mén)各司其職”的產(chǎn)改模式和常態(tài)化、長(cháng)效化體制機制，實(shí)現了職工成才與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。

　　“紅旗班組”、“黨員示范班組”建設促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人“操檢合一”等綜合技能素質(zhì)和自主管理能力不斷提升

　　德勝釩鈦作為唯一受邀的民營(yíng)企業(yè)在全國縣級工會(huì )“五小”活動(dòng)會(huì )現場(chǎng)上做經(jīng)驗交流

　　該公司堅持黨建帶動(dòng)、強化政治引領(lǐng)，不斷加強和改進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人思想政治工作，團結引導產(chǎn)業(yè)工人自覺(jué)增強“四個(gè)意識”，堅定不移聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走。

　　一是以“紅”夯基，熔鑄組織鋼架。堅持“支部建在一線(xiàn)、黨員責任區建在重點(diǎn)工序、黨員示范崗建在關(guān)鍵崗位、紅旗班組班長(cháng)培養成黨員”的原則，選樹(shù)了30多個(gè)黨員示范崗、20多個(gè)黨員示范班組、黨員紅旗班組，年均發(fā)展15名骨干為黨員，并深化主題宣教、紅色教育、黨紀教育，引導職工傳承紅色基因。

　　二是以“領(lǐng)”定向，淬煉職工“鋼性”。創(chuàng )新打造“德勝工匠”品牌，圍繞職業(yè)道德、技術(shù)革新、生產(chǎn)攻堅等，選樹(shù)了“德勝工匠”420余名，積極選樹(shù)、推薦了多名樂(lè )山工匠、四川工匠，并通過(guò)“大國工匠、四川省勞模工匠走進(jìn)德勝”等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工“比學(xué)趕超”的積極性。

　　三是以“帶”增勁，鍛造發(fā)展鋼力。大力開(kāi)展黨員示范崗、示范班組等創(chuàng )建活動(dòng)，黨員職工模范帶動(dòng)作用不斷凸顯。2022年以來(lái)，完成項目攻關(guān)160個(gè)，獲得授權專(zhuān)利73件，實(shí)現降本超過(guò)8000萬(wàn)元，目前該公司累計獲得授權專(zhuān)利490項，其中發(fā)明專(zhuān)利104項，連續6年入榜四川企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展能力100強，成為2023年四川通報表?yè)P的50家科技創(chuàng )新領(lǐng)軍企業(yè)，入圍“四川省專(zhuān)利密集型企業(yè)成果運用10強”榜單。

　　該公司著(zhù)力構建全員、全程、全方位的培訓體系，引領(lǐng)員工“以崗位貢獻論英雄”，推崇實(shí)干價(jià)值取向，朝著(zhù)實(shí)現“員工自主管理”的目標邁進(jìn)，并不斷完善了產(chǎn)業(yè)工人培養的“五大平臺”：

　　一是班組管理APP成為深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的全新平臺。針對管理流程長(cháng)、層級多、班組管理效率低等痛點(diǎn)，2021年，該公司自主開(kāi)發(fā)并不斷升級，以班組管理、電子看板、制度學(xué)習、考試培訓、員工建議、信息導向六大核心內容，通過(guò)積分激勵的形式，融合新一代智能技術(shù)，用手機實(shí)現了從公司到班組“雙向融合、雙向直達”的目標，讓公司能直接聽(tīng)到一線(xiàn)員工的聲音，讓公司各項職能管理直接落地到班組，為一線(xiàn)職工學(xué)習培訓、技能提升、班組管理乃至企業(yè)管理帶來(lái)新變化，成為公司“制度+管理”“培訓+改善”的重要管理工具、員工自主管理的新載體。

　　職工通過(guò)班組管理軟件及時(shí)知曉公司發(fā)展規劃、管理制度及動(dòng)態(tài)信息，提升了信息傳遞溝通速度，班組管理效率提高50%以上。優(yōu)化升級的班組管理APP、3364個(gè)崗位標準化（SOP）文件、38.4萬(wàn)道學(xué)習考試題庫，使班組提升建設、員工技能提升有了新載體。2023年，員工通過(guò)班組管理APP提出建議4200多條（較2022年增加2000多條），并落實(shí)落地3600余條，在改善作業(yè)環(huán)境、消除安全隱患、改善職工福利等方面發(fā)揮了積極的作用，直接創(chuàng )造效益近1000萬(wàn)元。

　　德勝班組管理APP榮獲2023年全國職工“五小”優(yōu)秀創(chuàng )新成果和四川省首屆職工創(chuàng )新大賽二等獎

　　二是以 “比武提能”的技能大賽有了新拓展。該公司從2017年職工技能大賽開(kāi)始將每年4月、5月、6月份固定為“大培訓、大練兵、大比武”主題活動(dòng)月。6年多來(lái)，該公司每年投入600余萬(wàn)元用于技能競賽，累計評選出“德勝工匠”420余名（占產(chǎn)業(yè)工人的10%以上），授予首席技師、高級技師等相應稱(chēng)號。技能大賽已成為該公司工會(huì )助推產(chǎn)業(yè)工人建設的靚麗“名片”，并成功入選《全總職工技能大賽典型案例集》。

　　三是以“激勵提能”的員工創(chuàng )新創(chuàng )效水平有了新提高。堅持以創(chuàng )新工作室為載體，明確“接地氣、見(jiàn)實(shí)效、培養人才”的工作方向，建立《創(chuàng )新獎勵制度》，完善全員創(chuàng )新活動(dòng)的管理考核和激勵機制。2022年以來(lái)，該公司11個(gè)創(chuàng )新工作室圍繞工藝、裝備升級等開(kāi)展技術(shù)革新、“五小活動(dòng)”，提出攻關(guān)課題60余項，提出合理化建議16多條，開(kāi)展培訓6000余人次，完成課題55個(gè)，產(chǎn)生效益5000多萬(wàn)元。

　　四是以“幫帶提能”的師帶徒有了機制新保障。該公司創(chuàng )新師帶徒激勵機制，充分發(fā)揮導師、骨干員工“傳幫帶”作用，構建了廠(chǎng)（部）長(cháng)、車(chē)間主任、班組長(cháng)“傳幫帶”的考核機制，強化過(guò)程管理，并作為年度干部考評的重要依據；建設精準精細的激勵體系，建立多種激勵措施，提升德勝名師薪酬標準；在員工成長(cháng)通道上增加德勝名師晉升特例和評選表彰機制，拓寬了名師職業(yè)發(fā)展通道。2022年以來(lái)，該公司師徒結對346對，培訓到期186對，考核合格182對，合格率98%。

　　五是以“對標提能”的職業(yè)培訓有了新平臺。全面對標學(xué)習德國巴登鋼廠(chǎng)，以產(chǎn)業(yè)工人實(shí)現“操檢合一”（崗位操作與設備維護合二為一）為目標，該公司職業(yè)技能培訓學(xué)校自主編寫(xiě)近37萬(wàn)字的各專(zhuān)業(yè)工種課程教學(xué)教材，獲得14個(gè)工種的職業(yè)技能等級認定資格，使員工培養增加了新平臺。2022年以來(lái)，該公司開(kāi)展“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的融合式教學(xué)。其中，線(xiàn)上培訓借助班組管理APP，一線(xiàn)員工堅持“天天學(xué)、日日考”，合格率達98%，持續強化班長(cháng)線(xiàn)上履職培訓，班長(cháng)管理SOP培訓考試參考率和合格率均達100%；線(xiàn)下以培訓學(xué)校為平臺，開(kāi)展稀缺專(zhuān)業(yè)技能提升培訓13期，開(kāi)展14類(lèi)專(zhuān)項技術(shù)提升活動(dòng)，累計培訓1500余人次。

　　一是民主管理保障“關(guān)系順心”。 該公司作為“全國廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位”“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，著(zhù)力深化品牌建設，聚焦職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、集體協(xié)商三大民主管理方式，開(kāi)辟電話(huà)專(zhuān)線(xiàn)、班組管理APP、微信等職工訴求渠道，做到“有訴求、必回復”，通過(guò)提升職工滿(mǎn)意度和歸屬感，確保企業(yè)和職工和諧共生。

　　二是薪酬激勵保障“待遇合心”。建立和完善了薪酬激勵、技能人才津貼及一次性獎勵機制，加大對一線(xiàn)崗位、關(guān)鍵崗位和有突出貢獻技能人才激勵，確保職工收入年均增幅不低于5%，并探索建立風(fēng)險共擔、利益共享的高技能（技術(shù)）人才激勵機制，對貢獻突出的科技項目實(shí)行企業(yè)與技能人才收益分成，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　三是打造優(yōu)良環(huán)境保障“工作舒心”。2022年以來(lái)，圍繞職工“體面勞動(dòng)、舒心工作、開(kāi)心生活”，以打造AAA級景區為目標，美化、綠化廠(chǎng)區環(huán)境，加大對生產(chǎn)、裝備、物流等環(huán)節的信息化、智能化改造，以智能化“加法”換職工勞動(dòng)強度“減法”；投入4000多萬(wàn)元改造職工操作室、休息室、衛生間、職工宿舍，增加了工作“舒適度”；投入300萬(wàn)元用于“夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”；投資1300余萬(wàn)元建設新員工活動(dòng)中心，豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工的獲得感和幸福感。（王立新 張垚）

　　2023年技能大賽暨“安康杯”競賽

　　大國勞模工匠走進(jìn)德勝宣講交流

 

　　德勝釩鈦“十四五”產(chǎn)業(yè)倍增計劃核心項目——新建4號高爐產(chǎn)能置換節能降碳綜合技改及配套實(shí)施的多個(gè)超低排放改造項目陸續投運