進(jìn)入第四季度以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司能源管控中心下大力氣嚴抓安全、下沉管理、精準培訓，巧用 3 個(gè)“小妙招”，激發(fā)班組活力，夯實(shí)班組管理基礎，為公司安全優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展護航。

　　把安全“種到”全員心里?！袄斡洶踩谝?，認真按章操作，遵守安全法規，履行安全職責……”龍鋼能源管控中心包班干部和班組職工在百日安全生產(chǎn)規范行活動(dòng)啟動(dòng)儀式上鄭重承諾。該中心堅持標準化作業(yè)，大力營(yíng)造不碰“底線(xiàn)”、不觸“紅線(xiàn)”的安全生產(chǎn)氛圍，充分利用班前班后會(huì )，讓員工了解本班工作要點(diǎn)及作業(yè)場(chǎng)注意事項，將安全生產(chǎn)的種子播種在全員心里。同時(shí)，該中心通過(guò)組織觀(guān)看安全事故警示教育片，開(kāi)展安全知識培訓、安全大講堂現身說(shuō)法、現場(chǎng)提問(wèn)等活動(dòng)，學(xué)習總結事故教訓，把安全意識內化于心、外化于行，努力實(shí)現從“講安全”到“會(huì )安全”的轉變。

　　?把管理“融入”一線(xiàn)崗位。為扎實(shí)推進(jìn)班組建設，龍鋼能源管控中心通過(guò)班組“三大員”（班組安全員、青安崗、群安員），把班組管理“融入”一線(xiàn)崗位。按照安全生產(chǎn)“分類(lèi)實(shí)施、逐項落實(shí)、穩步推進(jìn)”的要求，該中心班組“三大員”協(xié)同合作，共同對班組日常管理進(jìn)行總結、提煉，健全并完善《班前會(huì )、班后會(huì )規范》《安全生產(chǎn)標準化操作規范》《崗位隱患排查治理規范》《班組安全績(jì)效考核規定》等制度，將班組管理工作的重點(diǎn)和要求進(jìn)行細化、量化，打造出有目標、有檢查、有整改、有考核的閉環(huán)管理模式。同時(shí)，該中心結合實(shí)際工作，組織班組“三大員”對班組職工進(jìn)行教育培訓、對作業(yè)執行進(jìn)行盯控、對維修質(zhì)量開(kāi)展檢查、對考勤管理進(jìn)行核對，輔助班組長(cháng)進(jìn)行科學(xué)管理，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。

　　把課堂“移到”工作現場(chǎng)。龍鋼能源管控中心充分發(fā)揮全員主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)現場(chǎng)互查、指導幫扶的形式，以“小切口”來(lái)做“大文章”，以“小舉措”獲得“大收益”。該中心各班組從細節入手，通過(guò)定人、定點(diǎn)、定設備、定責任，將關(guān)鍵設備指定到專(zhuān)人維護，對照設備點(diǎn)檢標準，定期進(jìn)行巡回檢查，對查出的隱患問(wèn)題及時(shí)整改，實(shí)現隱患發(fā)現、整改、驗收、銷(xiāo)號的全過(guò)程跟蹤管理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)安全穩定順行。

　　“現場(chǎng)培訓講解幫扶，不僅提升了人員素質(zhì)，而且提高了團隊凝聚力、協(xié)作力和戰斗力，真正讓班組‘活’起來(lái)?！饼堜撃茉垂芸刂行某龎m班長(cháng)王芳介紹班組管理經(jīng)驗時(shí)說(shuō)道。（吉小玉）