向“新”而行，“創(chuàng )”啟未來(lái)！創(chuàng )新最根本的力量來(lái)自基層。面對行業(yè)寒冬的挑戰，基層在創(chuàng )新活動(dòng)中發(fā)揮怎樣的作用？崗位上還有哪些創(chuàng )新潛力點(diǎn)？山水重鋼推出“創(chuàng )新有我大家談”欄目，邀請基層的創(chuàng )新能手、專(zhuān)業(yè)帶頭人等暢談創(chuàng )新實(shí)踐的思考、打算和想法，促進(jìn)一線(xiàn)創(chuàng )新蓬勃開(kāi)展。

　　物流運輸部 黃蘭

　　作為一名扎根于基層的技術(shù)業(yè)務(wù)人員，我深知在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中，持續的創(chuàng )新與效率提升是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。創(chuàng )新，就是不要被任何舊的規則和邏輯所局限，就是要勇于打破僵局，與舊觀(guān)念作斗爭，才能實(shí)現創(chuàng )新應用和創(chuàng )新目標。我們利用物流信息平臺，實(shí)時(shí)監控車(chē)輛、貨物位置和狀態(tài)，提高透明度，減少不必要的時(shí)間延誤，同時(shí)還改變了我們以前手寫(xiě)、人工核對的發(fā)運模式，大大降低了工作強度，提升了工作效率，這就是創(chuàng )新。

　　其次，我們需要密切關(guān)注鋼鐵行業(yè)先進(jìn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗，如無(wú)人運輸車(chē)的應用、智慧料場(chǎng)、鐵路無(wú)人化的突破等，通過(guò)學(xué)習借鑒，結合我們自身在技術(shù)應用、成本控制、服務(wù)效率等方面的不足，設定具體的創(chuàng )新改進(jìn)目標，從而為推動(dòng)生產(chǎn)效率提高、流程優(yōu)化奠定基礎。

　　制造管理部 周天明

　　創(chuàng )新活動(dòng)應緊密結合實(shí)際工作開(kāi)展。作為制造管理部一貫制技術(shù)室創(chuàng )新團隊的一員，我認為要以用戶(hù)需求為導向，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為目標，快速響應用戶(hù)的需求，及時(shí)高效提供滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，提升公司產(chǎn)品的競爭力和市場(chǎng)占有率，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展作出應有的貢獻。

　　在開(kāi)發(fā)用戶(hù)需要的品種鋼、拓展用戶(hù)需要的規格過(guò)程中，創(chuàng )新團隊成員們以各個(gè)環(huán)節出現的問(wèn)題點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn)、創(chuàng )新點(diǎn)，積極出主意、想辦法，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種質(zhì)量問(wèn)題，確保所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。近期，針對探傷鋼質(zhì)量問(wèn)題和熱裂紋問(wèn)題，創(chuàng )新團隊通過(guò)和中央研究院的支撐合作，多措并舉，對癥下藥，目前已取得初步成效，探傷合格率指標明顯提升，熱裂紋比例顯著(zhù)下降，取得了較好的成效。（黃蘭 周天明）