本報通訊員 王德剛
“本周一作業(yè)區每日一課的內容是燒結機危險源辨識，由保產(chǎn)三組組長(cháng)唐平主講；本周二，保產(chǎn)一組組長(cháng)易丹根主講完善后的指唱確認……”6月第一周的周一，馬鋼檢修公司煉鐵維檢事業(yè)部二區燒結機械作業(yè)區作業(yè)長(cháng)袁聯(lián)合將一周內各項工作列出了清單，做到工作明確、節點(diǎn)明晰、責任明了。
今年初以來(lái)，針對工作任務(wù)不明、思路不清、責任不實(shí)等問(wèn)題，該作業(yè)區推行了清單式管理，為員工工作指明方向，著(zhù)力解決實(shí)際問(wèn)題。
“快看快看，綜合組、后勤組衛生不合格，在群里被通報了?！?/span>
兩位組長(cháng)氣喘吁吁地向統計員解釋?zhuān)骸安缓靡馑?，由于任?wù)較多，忽視了班組衛生，下不為例……”
聽(tīng)完這話(huà)，統計員毫不猶豫地在清單上劃個(gè)“×”。這意味著(zhù)2個(gè)小組有1項工作未按時(shí)完成，將影響到最終的月度考核。
清單式管理最大的好處就是能夠提高作業(yè)區工作效率。該作業(yè)區核算員因安全日檢查未按新的模板要求上報，耽擱到第二天完成，結果被納入考核了。不僅是作業(yè)區管理人員和檢修班組，后勤組組長(cháng)曹星明也深有體會(huì )。6月1日，裝載著(zhù)氣瓶供貨商汽車(chē)剛進(jìn)作業(yè)區，他馬上聯(lián)現場(chǎng)的負責人，一邊收取氣瓶，一邊為現場(chǎng)配送。因為他知道，定修現場(chǎng)需求量必須時(shí)刻掌握，他必須時(shí)刻堅守現場(chǎng)，掌握氣瓶消耗明細，及時(shí)準確配送。
“清單式管理開(kāi)始后，我們作業(yè)區的內部考核非常細化，每日工作量，各崗位分工職責等被作為獎金分配的重要依據?！辈苄敲鬟€在現場(chǎng)不停地指揮氣瓶的更換，因為對他來(lái)說(shuō)，時(shí)間就等于效率。
“三分靠部署，七分抓落實(shí)?！睕](méi)有執行力，制度再完善也只是形同虛設。該作業(yè)區以清單式管理為動(dòng)力，不斷探索科學(xué)合理的工作方法，打造工作亮點(diǎn)，全面激發(fā)員工工作活力。
《中國冶金報》（2021年6月8日 03版三版）
