本報通訊員 邱梅
今年初以來(lái)，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司煉鋼部按照分公司市場(chǎng)化改革整體部署，堅持以市場(chǎng)化理念為先導，以建立“集約化、扁平化、市場(chǎng)化”體制機制為目標，通過(guò)對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，實(shí)施“精簡(jiǎn)組織機構、業(yè)務(wù)集中一貫、減少管理層級、業(yè)務(wù)歸口分流”系統化改革，構建起“快速響應、高效協(xié)同、專(zhuān)業(yè)管控、激發(fā)活力”的“七室制”組織架構，組織活力得到充分釋放。第一季度，該部完成鋼產(chǎn)量170.65萬(wàn)噸，同比增長(cháng)19.2%，創(chuàng )造季度產(chǎn)鋼量歷史新紀錄。
突破思維定式推行改革
鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司煉鋼部將全面推行廠(chǎng)管作業(yè)區改革作為突破發(fā)展“瓶頸”、實(shí)現管理高效的有力抓手。該部卓有成效地實(shí)施了“兩合并、四上劃、三同步”改革思路，“兩合并”即生產(chǎn)運行室與技術(shù)質(zhì)量室合并成為生產(chǎn)技術(shù)室、連鑄作業(yè)區與精整作業(yè)區合并為連鑄作業(yè)區，建制單位減少28.6%；“四上劃”即工程技術(shù)人員、材料員、安全員、綜合員四類(lèi)人群均劃并專(zhuān)業(yè)室統一管理，縮短了管理鏈條，優(yōu)化了資源配置，突出專(zhuān)業(yè)屬性，奠定了高效基礎；“三同步”即黨組織重組建立、制度梳理修訂、人員重新競爭上崗與機構改革同步進(jìn)行，實(shí)現了組織體系與改革重組同頻共振。
目前，該部已形成了“七室制”組織架構，即黨委工作室（綜合管理室）、生產(chǎn)技術(shù)室（安全環(huán)保室）、設備運維室等3個(gè)專(zhuān)業(yè)職能室，原料、煉鋼、連鑄、吊車(chē)4個(gè)生產(chǎn)運行室，形成職能科室抓管理、運行科室抓執行的高效運營(yíng)管理模式。改革后，各運行室輕裝減負，工作效率提升，生產(chǎn)指標顯著(zhù)提高。1月份，該部連續突破日產(chǎn)紀錄，最高日產(chǎn)量達89爐，在1號轉爐年修困難情況下，仍然實(shí)現月產(chǎn)鋼57.15萬(wàn)噸，折合年產(chǎn)量673萬(wàn)噸，超過(guò)650萬(wàn)噸的設計產(chǎn)能水平；2月份，鋼產(chǎn)量54.1萬(wàn)噸，折合年產(chǎn)量705萬(wàn)噸，超過(guò)全年680萬(wàn)噸的挑戰目標值。
優(yōu)化人力資源釋放活力
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在改革中如何釋放活力動(dòng)力，實(shí)現新老交替，一直是該部黨委班子高度關(guān)注并著(zhù)重解決的難題。在改革過(guò)程中，他們在履行民主決策程序的基礎上，嚴格落實(shí)各項招聘規范與要求，完成管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員招聘工作。在堅持德才標準的基礎上，把敢干事、能干事、干成事作為識別考察干部選用標準，平穩順利完成全部崗位過(guò)渡工作。干部結構得到有效改善，工作效率顯著(zhù)提高，先后有10名“80后”職工聘任到B級、C級關(guān)鍵崗位，占競聘崗位人員14%。
與此同時(shí)，該部加大干部掛職臺階鍛煉，先后有2批次16人任職掛職單位主任助理、副主任等崗位。該部已建立形成管理序列6人、專(zhuān)業(yè)序列16人、操作序列40人的后備人才隊伍，形成一大批未來(lái)發(fā)展急需的中堅骨干力量。他們通過(guò)積極開(kāi)展設備精細化管理，聚焦鑄機精度“瓶頸”，依托內部技術(shù)優(yōu)勢對內組織連鑄輥自主修復，對外開(kāi)展輥面堆焊層長(cháng)壽化攻關(guān)，并推廣應用高效噴嘴，鑄機精度得到保證，輥縫合格率和中間裂紋合格率穩定控制在93%以上。
第一季度，該部設備故障率比去年同期降低近28%，檢修時(shí)間累計壓縮47.07小時(shí)，設備綜合效率對比歷史平均水平提升15.52%，為實(shí)現產(chǎn)能最大化提供設備支撐和保障。
創(chuàng )新實(shí)踐添發(fā)展新動(dòng)力
該部在三項制度改革的基礎上，從轉變作風(fēng)、強化治理入手，加大考核的創(chuàng )新實(shí)踐，推動(dòng)管理制度化、制度表單化、表單信息化，充分利用員工績(jì)效杠桿調動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。該部通過(guò)不斷優(yōu)化廢鋼配比模型，根據生產(chǎn)實(shí)際優(yōu)化采購品種、分鋼種管控鐵鋼比、合理搭配槽重、適時(shí)使用發(fā)熱劑，第一季度，鐵單耗指標控制在900千克/噸鋼以下；通過(guò)鋼質(zhì)代碼整合、中間包耐材延壽、調寬及連澆工藝優(yōu)化攻關(guān)等措施，單中包連澆罐數達到8.29爐，澆鑄時(shí)間控制在44分鐘以?xún)?，連鑄機作業(yè)率達到90%以上。
該部一項項攻堅舉措為其高質(zhì)量發(fā)展提供了保證，為建設最具國際競爭力的煉鋼樣板工廠(chǎng)奠定了堅實(shí)基礎。
《中國冶金報》（2021年4月21日 07版七版）
