自“百日安全”活動(dòng)拉開(kāi)序幕以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠(chǎng)緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，從危險源管控、冬季“六防”、非常規作業(yè)、外協(xié)管理等關(guān)鍵點(diǎn)精準發(fā)力，夯實(shí)安全管理基礎，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

　　加強危險源管控，夯實(shí)安全基礎

　　該單位重點(diǎn)做好高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、重大非常規及群體性作業(yè)的安全管控，強化過(guò)程監督檢查，及時(shí)消除現場(chǎng)違章、隱患，確保作業(yè)活動(dòng)安全開(kāi)展。以重要危險源管控為紅線(xiàn)，堅持各分廠(chǎng)主管領(lǐng)導負責制，落實(shí)每半月一次的專(zhuān)項安全檢查，認真開(kāi)展隱患排查治理，做到檢查有計劃、整改有跟蹤，切實(shí)防范各類(lèi)事故發(fā)生。針對“三大危險源”管理，由各主管廠(chǎng)領(lǐng)導牽頭，各專(zhuān)業(yè)科室負責，組織人員從管理流程、工藝安全、設備本質(zhì)安全、人員操作安全等方面，對照標準進(jìn)行現場(chǎng)調查分析，掌握運行現狀，制定整改措施和方案，確保三大危險源處于安全受控狀態(tài)。

　　提前部署“六防”工作，確保安全過(guò)冬

　　十月份以來(lái)，氣溫漸降，該單位多措并舉，提前安排部署冬季“六防”（即防凍、防滑、防火、防風(fēng)、防觸電、防煤氣中毒）工作，確保安全平穩過(guò)冬。

　　該單位結合近年來(lái)公司冬季“六防”開(kāi)展情況，扎實(shí)做好“六防”工作。各作業(yè)區結合區域特點(diǎn)，整理冬季安全生產(chǎn)知識和管理要求，組織員工進(jìn)行培訓，定期對培訓效果進(jìn)行測評考試。堅持每周開(kāi)展冬季安全專(zhuān)項檢查，對存在問(wèn)題明確責任及整改期限，并跟蹤整改到位。針對皮帶走廊、氧氣乙炔瓶存放點(diǎn)、電纜隧道、檢修移動(dòng)動(dòng)火及固定動(dòng)火區域，加大消防安全投入，提升消防裝備水平，完善消防設施；安排專(zhuān)人排查設備易凍隱患，及時(shí)為易凍設備穿上“冬襖”。另外，該單位還組織應急預案、應急知識、自救互救和避險逃生知識培訓，強化現場(chǎng)處置方案的學(xué)習培訓，使員工熟練掌握正確的應急處置方法。

　　加強非常規作業(yè)管理，確保全面受控

　　該單位重新梳理區域非常規作業(yè)項目及管控級別，嚴格落實(shí)報備管理，“三級管控”機制。嚴格非常規作業(yè)申請、審批手續，有效落實(shí)非常規作業(yè)“八項規定”要求，認真辨識非常規作業(yè)危險因素，重點(diǎn)對能源介質(zhì)停送、交叉作業(yè)信息溝通、檢修方案變更、安全技術(shù)措施落實(shí)、管理人員二次確認制有效落實(shí)等進(jìn)行把控，加大檢查考核力度，確保非常規作業(yè)全過(guò)程受控。同時(shí)，針對中夜班搶、檢修作業(yè)，調度室做好過(guò)程管控，監督作業(yè)方案的制定及安全措施的落實(shí)，尤其是危險作業(yè)，區域管理人員全程在現場(chǎng)指導作業(yè)，全過(guò)程落實(shí)“stop30秒”風(fēng)險辨識及手指口述確認制。

　　強化外協(xié)作業(yè)管理，筑牢安全防線(xiàn)

　　該單位認真學(xué)習陜鋼集團《外協(xié)安全事故責任追究辦法》，完善外協(xié)安全管理制度，明確安全管理責任和義務(wù)，規范外協(xié)作業(yè)準入流程，切實(shí)履行“誰(shuí)區域，誰(shuí)負責”“誰(shuí)簽字、誰(shuí)監管”的主體責任，真正形成“一家人共事，一體化管理”的管理氛圍。實(shí)行外協(xié)人員作業(yè)動(dòng)態(tài)管理，各單位在強化外協(xié)作業(yè)過(guò)程違規查處的同時(shí)，對工程進(jìn)度及人員進(jìn)入區域作業(yè)時(shí)間全面受控，并及時(shí)向安環(huán)科反饋，杜絕派工手續不健全、相關(guān)許可證未辦理、特種作業(yè)人員證件缺失、安全告知及安全措施不到位進(jìn)行作業(yè)。（解茜楠）