每天早上7點(diǎn)45分，是班組召開(kāi)班前會(huì )的時(shí)間。但是這天有些不同，只見(jiàn)在班組，整整齊齊正襟危坐著(zhù)20多個(gè)領(lǐng)導，正在觀(guān)摩安源軋鋼廠(chǎng)裝輥班的班前會(huì )。“廠(chǎng)部督辦的工作任務(wù)大家要按要求完成，不找借口，堅決執行。”“軋機加潤滑油要做好跟蹤記錄，確保不重復加油。”“各崗位風(fēng)險排查要仔細，安全擺在第一位。”“朱松柏工作盡職盡責，嘉獎一朵小紅花。”……萍安鋼鐵安源軋鋼廠(chǎng)裝輥班班前會(huì )上，班長(cháng)夏艾華一坐定，立馬開(kāi)始工作安排，早會(huì )工作布置簡(jiǎn)潔明了。
同一時(shí)間，在動(dòng)力廠(chǎng)運行二車(chē)間鼓風(fēng)站，10多名中層干部也在參加該班的早會(huì )。安全管理員在對來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)行安全告知后，值班長(cháng)介紹交接班情況，班長(cháng)湯琴詢(xún)問(wèn)班員有沒(méi)有身體不舒服狀況，隨之布置當天工作，提醒大家注意暴雨天氣，注意防洪防澇。班前會(huì )結束，班員到各自崗位開(kāi)始了新一天工作。近期，萍安鋼鐵公司黨委、工會(huì )先后用兩天時(shí)間組織50多名中層管理干部分成4批到公司兩個(gè)“全國工人先鋒號”模范班組觀(guān)摩學(xué)習交流，觀(guān)摩班前會(huì )，參觀(guān)班組定置管理，聽(tīng)班長(cháng)介紹班組工作情況，公司全體中層干部“哈下腰”深入一線(xiàn)班組，上了一堂特別的課。
（一）
萍安鋼鐵公司動(dòng)力廠(chǎng)運行二車(chē)間鼓風(fēng)站有24名員工，其中有23名女性，擔負著(zhù)為萍安鋼鐵安源生產(chǎn)區3座高爐供應冷風(fēng)的重任，同時(shí)對三套TRT發(fā)電機組進(jìn)行管理和維護。走進(jìn)休息室和操作室，現場(chǎng)整潔有序，物品定置擺放整齊。在班組敞亮的休息室內，“一群人，一件事，一條心，一起拼，一定行”的勵志格言躍入眼簾，榮譽(yù)墻上一塊塊燙金牌匾記錄著(zhù)這個(gè)班的業(yè)績(jì)和榮譽(yù)。為保持高爐風(fēng)壓和風(fēng)量穩定，鼓風(fēng)站員工個(gè)個(gè)練就了嫻熟的操作技術(shù)，近年未出現一例因操作失誤導致的事故。為了防止誤操作，她們將操作程序提煉成簡(jiǎn)練易懂的條款，制成各類(lèi)“操作票”，一旦出現突發(fā)狀況，嚴格按照操作票程序進(jìn)行操作，防止出現因操作失誤造成人身、設備和停電事故。“操作票是我們的‘葵花寶典’，有了操作票，我們操作起來(lái)就能做到有條不紊，不會(huì )忙中出錯。”鼓風(fēng)站班長(cháng)湯琴介紹說(shuō)。
鼓風(fēng)站非常重視培訓、演練，提升員工的操作技能。每周有安全培訓，每月有專(zhuān)業(yè)技能培訓，每個(gè)季度有應急培訓。演練更是成為一種常態(tài)，像油品泄漏演練，停電、觸電演練，防洪防汛應急演練等，以此提高員工的應急處置能力。“我們要將每個(gè)班員都鍛造成獨當一面、沖鋒陷陣的戰士，做到戰時(shí)能用，戰無(wú)不勝。”這群女人特別能吃苦，從不嬌弱。為了降低成本，以前外委的重體力活班組主動(dòng)攬下來(lái)，拆換、分解空氣濾芯，將340斤一個(gè)的油桶推到固定位置，女人的能量讓人驚嘆。為了推進(jìn)現場(chǎng)環(huán)境升級，她們自己搬運河沙、給管道刷漆、美化墻面等，完成了12個(gè)潤滑站、6套機組、4間配電室的美化工作，一個(gè)個(gè)變成“建筑工”“粉刷匠”“油漆匠”。“我們班很團結，有任務(wù)一起上，以‘一定行’的自信，將不可能變?yōu)榭赡堋?span lang="EN-US">”湯琴自豪地說(shuō)。在安源軋鋼廠(chǎng)裝輥班，一面“專(zhuān)利展示”墻格外醒目，軋輥等模型以及多個(gè)國家實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)告訴大家這個(gè)班組不簡(jiǎn)單。夏艾華是裝輥班班長(cháng)，這里既是班組，也是夏艾華勞模創(chuàng )新技能工作室。在夏艾華的帶領(lǐng)下，工作室充分發(fā)揚勞模精神、工匠精神，著(zhù)力培育自主創(chuàng )新成果和自主知識產(chǎn)權，其中夏艾華與同事一起自主發(fā)明的“預防軋機軸承退套卡環(huán)設計”、“新型軋機軸承座注油孔設計”獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利，該班多次獲得公司“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號，2017年獲得“全國工人先鋒號”稱(chēng)號；夏艾華多次榮獲公司“勞動(dòng)模范”，2017年被評為萍鄉市勞動(dòng)模范，2018年榮獲“江西省五一勞動(dòng)獎?wù)?span lang="EN-US">”。“裝輥班最大的特色就是善于創(chuàng )新。”在參觀(guān)中，萍安鋼鐵工會(huì )副主席陳英對裝輥班先進(jìn)性總結一語(yǔ)中的。
（二）
班長(cháng)給廠(chǎng)長(cháng)們“上課”，這在萍安鋼鐵還是頭一回，通過(guò)此次參觀(guān)學(xué)習，大家感觸頗深。“這個(gè)班組在定置管理方面非常出色，她們已經(jīng)形成一種習慣，現場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻保持整潔、干凈、有序。堅持一段時(shí)間容易，年年如一日，就不容易了。”湘東煉鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)廖永強由衷地說(shuō)道。“鼓風(fēng)站的班組管理很細致，班員的凝聚力、執行力強。盡管女員工多，但她們揚長(cháng)避短，克服女員工的一些先天劣勢，以細心、用心、精心的工作態(tài)度，連續多年實(shí)現‘零事故’、穩送風(fēng)，值得我們學(xué)習借鑒。”
參觀(guān)結束后，安源軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)曹?chē)Ｔ趩挝辉鐣?huì )上，要求該廠(chǎng)班組長(cháng)第二次到鼓風(fēng)站認真學(xué)習、取經(jīng)，學(xué)習她們把不可能變?yōu)榭赡艿墓ぷ鲃蓬^。在參觀(guān)安源軋鋼廠(chǎng)裝輥班時(shí)，冶建公司總經(jīng)理陳稚林當即打電話(huà)，要求該公司組織7個(gè)班組長(cháng)全部來(lái)學(xué)習。“這次參觀(guān)對我觸動(dòng)很大，我們的班組就要學(xué)習這種鉆研、創(chuàng )新精神，注重細節、精益求精的工匠精神。我們金工站和裝輥班的性質(zhì)相類(lèi)似，要通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，將‘真經(jīng)’取回去，提升團隊戰斗力。”“現場(chǎng)環(huán)境好，員工精氣神好，創(chuàng )新意識強，值得我們學(xué)習。我要把好的經(jīng)驗帶回去，讓我們單位也多涌現出這樣的模范班組。”
“我們班組硬件條件也很好，但工作有差距，要向兩個(gè)先進(jìn)班組學(xué)習”自動(dòng)化部副主任王永紅和安源煉鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)李逢春也說(shuō)道。
（三）
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，班組強則企業(yè)強。方大集團董事局方威主席一直非常重視企業(yè)班組建設，要求為員工提供干凈文明舒適的工作環(huán)境。2017年萍安鋼鐵對200多個(gè)班組進(jìn)行了環(huán)境整治；2018年提出班組建設“6+1”的目標，即建設最干凈、最美麗、最文明、最團結、最有素質(zhì)、最有執行力、最嚴格考核班組，讓一個(gè)個(gè)班組細胞呈現無(wú)比活力；2018年9月對全公司221個(gè)液壓站、240個(gè)電磁站設備設施開(kāi)展了規范化整治，成果顯著(zhù)。此次活動(dòng)之前，萍安鋼鐵就組織500多名機關(guān)管理人員和班組長(cháng)走進(jìn)公司7個(gè)模范班組參觀(guān)學(xué)習，旨在進(jìn)一步改變機關(guān)作風(fēng)，全面深入推進(jìn)精細化管理，將企業(yè)管理提升到一個(gè)新的水平，全面打造行業(yè)優(yōu)強企業(yè)。（李婀芬 彭云桃 周強）
