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13人,推進(jìn)設備管理工作穩中求進(jìn)!

2019-07-15 09:54:00     作者:曹娟娟

  陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心設備管理科,是一個(gè)13人的團隊,雖然平均年齡只有31周歲,但是他們立足本職,履職盡責,緊扣公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù),以解決制約設備管理的疑難問(wèn)題和實(shí)現精益設備管理為重點(diǎn),務(wù)實(shí)創(chuàng )新,勇于擔當,干出了大修管理、設備事故管理、電氣管理、固定資產(chǎn)管理、特種設備管理等特色。實(shí)現了設備運行情況良好,設備故障率同比大幅降低;檢修總時(shí)間占日歷臺時(shí)的3.50%(年度不超過(guò)4%);修舊利廢項目完成122項,創(chuàng )效100.97萬(wàn)元等的目,有力推進(jìn)了公司設備管理工作穩重求進(jìn),究竟他們是如何做到的呢? 

  他們有一個(gè)設備管理領(lǐng)頭人 

  劉軍,設備管理科科長(cháng),已進(jìn)入知天命之年的他,為人和氣,處事謹慎,穩重做人。自2011年進(jìn)入漢鋼公司以來(lái),先后擔任燒結廠(chǎng)設備科科長(cháng)、設備管理中心設備科科長(cháng)職務(wù),是一名公認的設備管理領(lǐng)頭人。 

  作為設備管理科的科長(cháng),他清楚“從事設備管理工作,要有大局意識,具備任勞任怨、處事果斷、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的精神,更要在設備管理上多操心,為設備服好務(wù),確保設備高質(zhì)高效運行,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出最大貢獻?!?nbsp;

  在科室日常管理上,他分工明確,科學(xué)管理,全局管控,認真負責,是一個(gè)令人信服的科長(cháng)。在夯實(shí)設備管理基礎工作上,他積極組織完善設備點(diǎn)檢管理體系、開(kāi)展關(guān)鍵設備檢查、設備事故臺帳檢查等,多措并舉進(jìn)一步降低了設備事故故障率;聚焦設備管理問(wèn)題導向,組織開(kāi)展了燒結、煉鐵分廠(chǎng)設備專(zhuān)題交流座談會(huì ),并就2#高爐年終檢修工作及時(shí)了解并跟蹤落實(shí),逐項提升設備管理水平;借助各類(lèi)培訓、演練的契機等,提升全員業(yè)務(wù)知識和應急技能水平;積極推行定檢定修、大修管理等工作,及時(shí)跟蹤檢修進(jìn)度,開(kāi)展大修項目評價(jià)驗收,不斷規范大修管理及定檢定修管理工作。 

  設備管理之路任重而道遠,責任與擔當一刻也不能少…而他時(shí)刻以一名設備管理人的穩重和大局意識,贏(yíng)得了領(lǐng)導和同事的一致好評,且獲得了2018年度陜鋼集團先進(jìn)個(gè)人。面對稱(chēng)贊和榮譽(yù),他總是一笑而過(guò),繼續干著(zhù)手頭上的工作。 

  投標4人組,相互配合齊前進(jìn)。 

  提起招投標4人組,李凌峰可是個(gè)認真、細心、負責且有幽默感的組長(cháng),前段時(shí)間剛任命為副科長(cháng)的他,身上的重擔又重了。即使這樣,他堅持一手抓招投標管理工作,一手抓科室日常管理工作,各項工作均能保質(zhì)保量完成。同時(shí),他和何中華都是機械高級工程師,現場(chǎng)設備出現疑難問(wèn)題,他們均能給出解決處理的意見(jiàn),也成為大家公認的“活字典”。而合同主辦劉慶,是一個(gè)雷厲風(fēng)行的女子,經(jīng)過(guò)幾年合同管理工作的歷練,一米七八的個(gè)子,合同、付款、招投標工作樣樣在行。呂冰,89年出生的她,是個(gè)好學(xué)上進(jìn)的員工。 

  在招投標管理工作上,他們4人組明確分工,相互配合,齊頭并進(jìn),能夠發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)。上半年,他們對執行的72份合同進(jìn)行梳理,完成了60份合同變更,其余正在變更中。完成原料、燒結、煉鐵、煉鋼、公輔、脫硫系統設備設施維修及起重設備維修承包合同續簽工作。在2#高爐年終檢修的準備工作上,他們及時(shí)汲取1#高爐大修的經(jīng)驗教訓,提前著(zhù)手,嚴格審核把關(guān),力保年終檢修工作順行。 

  設備管理8人組,為生產(chǎn)保駕護航。 

  說(shuō)到設備管理8人組,用愛(ài)崗敬業(yè),勇于擔當形容他們一點(diǎn)也不為過(guò)。工作上,他們緊扣職責內管理制度要求,結合實(shí)際參與周、月、季度設備管理綜合檢查、安全專(zhuān)項檢查等,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下發(fā)隱患整改單,進(jìn)一步夯實(shí)了管理工作基礎;積極參與定檢定修、大修管理、電氣春檢等工作,全面提升設備管理水平;積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),讓更多的二次設備“起死回生”,為提質(zhì)增效、追趕超越做貢獻;不斷規范固定資產(chǎn)管理工作,確保資產(chǎn)的安全完整。同時(shí),以月設備管理專(zhuān)業(yè)考核為手段,以干部安全履職為前提,充分發(fā)揮主體單位職責作用,保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行。 

  據統計,2019年上半年,設備事故次數較上年同期下降6起;計劃檢修3次,檢修項目完成率為100%;完成春檢項目302項,組織120余人進(jìn)行了電氣安規培訓和考試;組織機械專(zhuān)業(yè)委員會(huì )相關(guān)人員召開(kāi)固定資產(chǎn)報廢評審會(huì ),對公司各單位49項固資報廢申請進(jìn)行了鑒定,且給出了意見(jiàn)。 

  探尋他們的奮斗痕跡,可謂是創(chuàng )先爭優(yōu),披荊斬棘,無(wú)私奉獻,在獲得 2017年度陜鋼集團“追趕超越”先進(jìn)集體后,他們的工作干勁與動(dòng)力變得更足。在今后的設備管理工作上,他們將充分發(fā)揮13人的團隊優(yōu)勢,扛起肩上那份責任與使命不斷奮斗著(zhù)。  

編輯:實(shí)習生2

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