剛過(guò)而立之年的崔尚歡，自2009年大學(xué)畢業(yè)后，便在方大特鋼煉鋼廠(chǎng)扎下了根，先后從事液壓設備維護、備件材料管理、起重設備管理等工作，長(cháng)期的基層經(jīng)歷使他積累了大量寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗，對廠(chǎng)里的各類(lèi)設備如數家珍。2018年，憑借豐富的設備管理經(jīng)驗，崔尚歡走馬上任煉鋼廠(chǎng)機動(dòng)部部長(cháng)，負責全廠(chǎng)的設備運行管理、技改及環(huán)境整治等工作。剛上任的他，緊接著(zhù)便迎來(lái)進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)最大的一個(gè)挑戰。

　　2018年是方大特鋼產(chǎn)量跨越式提升與技改任務(wù)最繁忙的一年，同時(shí)還要兼顧生態(tài)森林旅游式工廠(chǎng)建設。如何平衡好煉鋼生產(chǎn)、技改與環(huán)保建設三方面的平衡，成為崔尚歡與團隊共同的課題。作為主管設備的行家，崔尚歡決定將提高設備可開(kāi)動(dòng)率、減少因故障檢修導致的停機時(shí)間作為攻關(guān)課題，并從抓好點(diǎn)檢時(shí)效性入手，對設備隱患、設備事故、劣化傾向管理、檢修總結、庫存報表等項目分別設立臺賬或統計分析表，建立起完善的記錄與分析體系，通過(guò)運用數據收集分析的管理方法，有效指導生產(chǎn)線(xiàn)上各類(lèi)設備管理工作，使該廠(chǎng)設備管理水平得到顯著(zhù)提升。

　　“僅僅做好設備保障是不夠的，我們還要善于去抓設備故障的多發(fā)點(diǎn)，并主動(dòng)攻關(guān)解決它們?！贝奚袣g在一次技改會(huì )議上對團隊成員這樣說(shuō)道，而在當時(shí)，恰好就有一個(gè)技術(shù)難題擺在他們面前。

　　連鑄機大包包蓋升降橫移系統一直采用獨立電液推桿形式，而獨立電液推桿不僅故障率高、維護工作量大，且在更換電液推桿過(guò)程及在澆鋼作業(yè)過(guò)程中，均存在較大的作業(yè)風(fēng)險隱患，每當對其進(jìn)行檢修時(shí)，很多技術(shù)骨干都表示“頭疼”。

　　“那就讓我們來(lái)解決它！”下定決定的崔尚歡利用自身的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，親自到連鑄大包回轉臺上進(jìn)行測量，并組織技術(shù)人員在現場(chǎng)進(jìn)行多次論證，在與相關(guān)廠(chǎng)家反復進(jìn)行溝通后，自行設計出一套集成液壓控制系統，通過(guò)利用主液壓站動(dòng)力源的升降橫移驅動(dòng)形式，順利替代了獨立電液推桿形式，成功實(shí)現近一年的運行零故障，為縮短連鑄工序時(shí)間，穩產(chǎn)增產(chǎn)提供了有利條件。

　　轉眼間進(jìn)入12月份，在完成全年產(chǎn)量、利潤任務(wù)后，煉鋼廠(chǎng)迎來(lái)了年終檢修。為保證檢修保質(zhì)保量提前完成，崔尚歡經(jīng)常連續2天守在檢修現場(chǎng)，組織參與檢修施工人員達430多人，完成檢修項目合計207項，并較原計劃提前68小時(shí)完成所有年終檢修項目，為來(lái)年的設備穩定運行打下了堅實(shí)的基礎。

　　面對2019年更加繁重的工作任務(wù)，崔尚歡也有自己的想法：“我們將繼續落實(shí)好變、干、實(shí)，努力提升好團隊的綜合技能水平，通過(guò)設備規范化操作、精細化管理，進(jìn)一步提升設備管控能力，讓設備更加健康，更好地為煉鋼生產(chǎn)做好服務(wù)。”