2014年3月馬海平調入運行一車(chē)間蒸汽發(fā)電站。面對全新的工作環(huán)境，全新的工作崗位，他像小學(xué)生一樣，從零開(kāi)始，從一點(diǎn)一滴做起，“勤”字當頭，勤跑現場(chǎng)熟悉設備，勤動(dòng)手提高“操檢合一”能力，跟著(zhù)師傅一點(diǎn)一點(diǎn)地學(xué)，一點(diǎn)點(diǎn)地啃，直到把各系統流程搞清楚，把設備閥門(mén)的位置記明白，把工藝原理弄透徹。他在不斷的學(xué)習中錘煉自己，在不斷的錘煉中成長(cháng)自己，從一個(gè)門(mén)外漢逐步成長(cháng)為熟練掌握司爐、司機操作的技術(shù)能手，上崗僅僅八個(gè)月就因工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀被破格提拔為值班長(cháng)。

　　他干一行、愛(ài)一行、鉆一行。他把“多發(fā)電、發(fā)好電”作為不懈的追求目標。作為蒸汽發(fā)電站值班長(cháng)，他不斷探索發(fā)電創(chuàng )效的各種途徑和方法。在日常工作中，他對煤氣用量、除鹽水消耗等指標極為敏感，努力用最低的消耗，挖掘出最大的發(fā)電潛力。經(jīng)過(guò)分析琢磨，他總結出一套既能降低成本又能多發(fā)電的成功經(jīng)驗，并迅速在班組內部推廣，使得橫班發(fā)電量同比顯著(zhù)提升，他所帶領(lǐng)的橫班長(cháng)期在蒸汽發(fā)電站發(fā)電競賽中名列前茅。

　　他愛(ài)崗敬業(yè)、一絲不茍、嚴謹細致。他深知“發(fā)電是靠設備吃飯”的道理，設備安全穩定運行是保證正常發(fā)電的基礎。由于發(fā)電設備是滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，一個(gè)小小的設備問(wèn)題就有可能打亂正常的生產(chǎn)節奏。每次點(diǎn)巡檢，他都會(huì )攜帶好點(diǎn)檢工具，鉆管網(wǎng)，看儀表，聽(tīng)聲音，測數據，細致入微，不放過(guò)任何一個(gè)小細節。在2018年9月的一次點(diǎn)檢中,他發(fā)現鍋爐煙道內有異響，并準確判斷出高溫過(guò)熱器出現爆管，第一時(shí)間匯報，組織停機消缺，避免了事故發(fā)生。

　　他還積極參加設備小改小革。由于發(fā)電容易受到外部煤氣供給的影響，針對部分時(shí)間段高爐煤氣用量不足的情況，他參與了“高煤轉煤并管”改造項目，全過(guò)程跟蹤項目實(shí)施，提出有價(jià)值的建議及改造措施，最終助力此項目改造順利完成，使得轉爐煤氣用量顯著(zhù)提升，有效提高了發(fā)電量。他同時(shí)參與了“給水泵冷卻水回收改造”等小改小革。

　　馬海平對工作孜孜以求，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jì)。