據了解，該公司理順管理思路，強調管理創(chuàng )新，實(shí)現工作新突破，發(fā)揮“大兵團作戰”的優(yōu)良傳統，緊緊圍繞“全員參與、動(dòng)態(tài)監控、養修結合、點(diǎn)檢定修”的設備管理思路，有針對性的建立不同層次、級別的維護等級和保障手段，從而達到了以安全穩定的設備保證發(fā)電機組的滿(mǎn)負荷運行；鍋爐運行崗位加強與煤氣調度的溝通協(xié)調，時(shí)刻關(guān)注高爐煤氣壓力及柜容，充分利用公司三種煤氣多發(fā)電。

　　此外，他們在高爐煤氣緊張期間，充分利用焦爐、轉爐氣柜柜容錯峰發(fā)電；加強廠(chǎng)區的低壓蒸汽的管理和巡查制度，杜絕跑冒滴漏。加強與蒸汽使用單位根據其生產(chǎn)狀況合理調度蒸汽使用，在保證滿(mǎn)足其用汽需求的情況下合理調配發(fā)電用汽。嚴格執行各項操作程序，確保操作正確率100%，在煤氣充足的情況下，盡可能勤調節保證發(fā)電機滿(mǎn)負荷發(fā)電。