精細化管理助力產(chǎn)量指標屢創(chuàng )新高
棒線(xiàn)車(chē)間在生產(chǎn)組織中緊緊圍繞“提產(chǎn)量、爭指標、降成本、創(chuàng )效益”的要求，開(kāi)展了成材率、負差率、合格率及作業(yè)率攻關(guān)等工作。2017年全年生產(chǎn)棒材產(chǎn)量同比增長(cháng)35％，2018年全年生產(chǎn)棒材產(chǎn)量同比增長(cháng)28％，完成計劃的106.4％。2018年全年累計刷新班產(chǎn)記錄 28次、日產(chǎn)記錄40次，作業(yè)率同比提升4.4％。2019年前四個(gè)月累計成材率101.18％，合格率99.98％，均較去年同期有大幅度提升。
銳意創(chuàng )新助力生產(chǎn)質(zhì)量更加穩定
隨著(zhù)生產(chǎn)設備日漸老化，故障率逐漸增加，針對這一現象，車(chē)間實(shí)施設備分級管理。在強化日常點(diǎn)巡檢及維護的同時(shí)，根據設備運行周期，調整檢查、維護頻次，同時(shí)秉持“勤檢查、早發(fā)現、早處理”的理念，利用定修時(shí)間進(jìn)行區域系統檢查，有效降低了設備故障率，為生產(chǎn)夯實(shí)了基礎。車(chē)間全體人員堅持“向外看找差距，向內看尋不足”和“務(wù)實(shí)高效”的原則，先后進(jìn)行了φ22螺兩切分、φ14螺四切分工藝改造，使這兩種規格的產(chǎn)量提升10％以上。此外，車(chē)間還開(kāi)展軋線(xiàn)手動(dòng)閥改電動(dòng)閥、控冷區設備及閥門(mén)改造等工作，使得人員操作、控制更加方便靈活。
齊抓共管助力班組建設再上新臺階
車(chē)間積極推進(jìn)安全管理及環(huán)境改善工作，認真對待每一項安全工作的落實(shí)，通過(guò)細化檢查項目、明確管控要求和責任人，將車(chē)間安全環(huán)保工作推向一個(gè)新的高度。車(chē)間以打造標準化班組為基礎，根據既定的班組要求，由車(chē)間主任、副主任、安全員指導班組建設工作。通過(guò)分批次對班組組織機構、職責權限管理、班組制度建設、班組文化建設進(jìn)行指導，有效提升了班組管理的規范性。為使班組建設取得顯著(zhù)成效，車(chē)間根據各班組的優(yōu)勢及特點(diǎn)，開(kāi)展了學(xué)習型班組、技術(shù)型班組、管理型班組等重點(diǎn)創(chuàng )建工作，通過(guò)各班組之間的互相交流、學(xué)習，指導本班班組創(chuàng )建工作，達到重點(diǎn)培育、整體推進(jìn)的效果。
黨建引領(lǐng)助力打造基層鐵軍雄師
車(chē)間以打造基層戰斗堡壘為目標，開(kāi)展了一系列的學(xué)習、教育、技能及業(yè)務(wù)能力提升工作。棒材黨支部充分發(fā)揮中心組學(xué)習的作用，開(kāi)展支部書(shū)記講黨課、黨員講黨課等學(xué)習活動(dòng)，高效調動(dòng)了黨員的學(xué)習積極性、主動(dòng)性，同時(shí)也很好的鍛煉了黨員的溝通、交流及學(xué)習能力，提升了黨員的綜合素質(zhì)。為促進(jìn)支部建設，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，通過(guò)實(shí)施黨員積分制，促進(jìn)了支部作風(fēng)建設有效推進(jìn)，使支部建設邁向新征程。
車(chē)間堅持推行“工班長(cháng)競聘”“干部能上能下”等制度，于2019年3月份進(jìn)行了一次工班長(cháng)及儲備工班長(cháng)競聘活動(dòng)，報名人員達二十多人。通過(guò)競聘選出工長(cháng)、班組及儲備工長(cháng)、班長(cháng)數名，進(jìn)一步激活干部隊伍，調動(dòng)全員生產(chǎn)積極性。車(chē)間堅持真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng )新的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司黨委“提質(zhì)增效，追趕超越”目標，以“安全、成本、效益”為要素，全面整合、合理配置資源，充分激發(fā)員工的“戰斗”激情。
當棒線(xiàn)車(chē)間榮獲“陜鋼集團2017-2018年度先進(jìn)工段”的喜訊傳來(lái)時(shí)，所有人歡呼雀躍，喜極而泣，這是上級領(lǐng)導對他們工作的肯定和贊譽(yù)?！鞍亵礌幜髑Х?，借海揚帆奮者先”，棒線(xiàn)車(chē)間將繼續高舉“提質(zhì)增效、追趕超越”的大旗，始終瞄準“國內一流”的目標，堅持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的安全管理理念，繼續深化提質(zhì)增效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
