當前，國內鋼鐵市場(chǎng)正經(jīng)歷著(zhù)前所未有的寒冬，擺在方大特鋼面前的是：地方有效需求不足、彈扁市場(chǎng)競爭日趨激烈、煤焦價(jià)格倒掛等重重困難。尤其是進(jìn)入3月份，受下游需求疲軟和社會(huì )庫存累增的雙重壓力影響，鋼鐵市場(chǎng)形勢急轉直下，價(jià)格出現連續大幅下跌，絕大多數鋼企出現虧損，鋼貿商處境也異常艱難，短期之內鋼鐵行業(yè)形勢難以好轉。
面對嚴峻的行業(yè)形勢，今年以來(lái)，方大特鋼通過(guò)加強內部管理、技術(shù)創(chuàng )新、政策支持等多種方式將“寒冬”作為苦練內功的良機，全體干部員工瞄定2024年的核心目標，廣泛開(kāi)展建言獻策、降本增效等活動(dòng)。
吹響降本集結號 凝聚降本力量
3月17日，方大特鋼召開(kāi)十九屆一次職代會(huì )，明確降本工作思路，著(zhù)力構建全員全過(guò)程成本管控體系，讓每一個(gè)指標都有末端崗位支撐，讓每一噸產(chǎn)量都建立在安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本的基礎上。為推動(dòng)全公司形成降本增效新高潮，為噸材利潤奪取行業(yè)第一奠定堅實(shí)基礎，該公司工會(huì )結合當前工作實(shí)際情況，在全公司范圍內開(kāi)展指標攻關(guān)促降本立功競賽活動(dòng)，將該公司焦化廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)等9個(gè)單位28項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標納入競賽范圍，充分調動(dòng)廣大干部員工降本增效的積極性。
狠抓降本出實(shí)招 實(shí)現增效主動(dòng)破局
該公司各單位瞄準歷史最好水平，聚焦每月下達的奮斗指標，在重點(diǎn)、難點(diǎn)指標上強攻關(guān)、挖潛力，紛紛制定本單位的攻關(guān)活動(dòng)，一季度降本取得較好成績(jì)。
在該公司煉鐵廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間，全員降本增效忙?！拔覀儾粩嗉訌娫?span>保供及質(zhì)量監控、燒結工序、設備巡檢和隱患排查、調整高爐參數等各工序間的協(xié)作與配合，為高爐長(cháng)周期穩定順行、有序生產(chǎn)鐵水提供有利條件?！痹搹S(chǎng)員工介紹道。3月份，該廠(chǎng)鐵水、燒結礦分別完成月度生產(chǎn)計劃的107.85%、103.32%，平均日產(chǎn)均超歷史同期最好水平；鐵水質(zhì)量控制水平進(jìn)一步提升，刷新該廠(chǎng)鐵水質(zhì)量歷史最好水平。
“盯生產(chǎn)過(guò)程指標、對標兄弟單位的成本指標，找差距、定舉措……”該公司煉鋼廠(chǎng)梳理制定出降本增效措施，并明確時(shí)間點(diǎn)、責任人，為全員努力明確方向。3月份，煉鋼平均日產(chǎn)超奮斗目標59噸，鐵耗相比奮斗目標降低0.403公斤/噸，鋼鐵料消耗指標為近幾年最優(yōu)指標。
該公司軋鋼廠(chǎng)以錯峰用電作為降本抓手，在不影響生產(chǎn)的前提下，制定錯峰用電管理制度，通過(guò)協(xié)調生產(chǎn)計劃，合理避開(kāi)用電高峰期組織生產(chǎn)，換輥換槽等生產(chǎn)準備工作安排與加熱爐內坯料待溫時(shí)間同步進(jìn)行，設備檢修盡量避開(kāi)早班時(shí)段，如無(wú)法避免時(shí)，則必須與換輥換槽作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，從而降低檢修時(shí)長(cháng)給生產(chǎn)帶來(lái)的影響。該廠(chǎng)生產(chǎn)部部長(cháng)鄔斌介紹道，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)施輔助設備在用電高峰期停機，主體設備盡量錯峰用電等策略，3月份，谷用電量比峰用電量多110.56萬(wàn)kWh，刷新錯峰用電量新紀錄，進(jìn)一步降低用電成本。
此外，為充分調動(dòng)員工參與指標攻關(guān)降成本立功競賽活動(dòng)的積極性，該公司動(dòng)力廠(chǎng)制定立功競賽活動(dòng)方案，將指標層層分解，與自己歷史最好水平比、與兄弟企業(yè)比、與行業(yè)最好水平比。一季度，在全力保障公司水、電、風(fēng)、氣、汽等生產(chǎn)工序能源介質(zhì)穩定供應的前提下，充分利用富余煤氣做好自發(fā)電工作，自發(fā)電量與2023年同期相比增長(cháng)近9%。該公司原料部門(mén)通過(guò)強化國內礦市場(chǎng)研判，3月份采購的燒結粗精粉、球團精粉等7個(gè)品種加權平均環(huán)比每噸降低采購費用100余元。該公司技術(shù)中心繼續做好技術(shù)降本工作，組織各生產(chǎn)單位進(jìn)行大小指標的對標梳理，形成20項大指標、81項小指標的攻關(guān)項目，并制定降本目標及措施。該公司二次資源銷(xiāo)售部門(mén)則抓住廢銅市場(chǎng)利好時(shí)機，完成廢舊銅類(lèi)物資銷(xiāo)售項目的招標，預計創(chuàng )造效益約30萬(wàn)元。（徐麗紅）
