提升現場(chǎng)管理水平，改善員工工作環(huán)境，讓廠(chǎng)區現場(chǎng)“顏值”不斷提升，一直是萍安鋼鐵的工作重點(diǎn)。為全面提升現場(chǎng)環(huán)境整治效果，創(chuàng )建干凈文明的現場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)形象和員工精神面貌，9月1日—12月31日，該公司開(kāi)展一聲聲勢浩大的現場(chǎng)環(huán)境提升“百日行動(dòng)”，實(shí)現“現場(chǎng)無(wú)垃圾、道路見(jiàn)本色、樹(shù)木成綠色、室內賓館化”目標。
這次現場(chǎng)環(huán)境整治“硬核”行動(dòng)，目標明確，思路清晰，要求細化，獎罰分明，旨在為公司創(chuàng )建生態(tài)森林式旅游工廠(chǎng)助力。
吹響“百日行動(dòng)”集結號 打造干凈、整潔現場(chǎng)環(huán)境
“實(shí)現廠(chǎng)區干凈、整潔，物品擺放有序，設備無(wú)跑冒滴漏現象；道路無(wú)坑洼、揚塵；廠(chǎng)房門(mén)窗、欄桿等無(wú)損壞、銹蝕，著(zhù)色標準、明亮；生產(chǎn)現場(chǎng)地面、綠化帶無(wú)煙頭、煙盒、檳榔殼、塑料瓶和員工流動(dòng)吸煙等不文明現象?！边@是萍安鋼鐵提出的現場(chǎng)環(huán)境整治“百日行動(dòng)”目標。
為實(shí)現既定目標，《百日行動(dòng)》方案明確了現場(chǎng)環(huán)境提升的具體內容、步驟、要求及獎罰標準等。要求在環(huán)境專(zhuān)項整治過(guò)程中，各單位按照一把手負責制和屬地管理原則，發(fā)揮全員力量，結合現場(chǎng)6S管理要求，通過(guò)建立標準、落實(shí)責任、強化監管、從嚴考核，建立現場(chǎng)管理長(cháng)效機制，扎實(shí)有效地推進(jìn)現場(chǎng)管理各項工作上臺階。同時(shí)，要把開(kāi)展公司現場(chǎng)環(huán)境提升“百日行動(dòng)”與生產(chǎn)管理一起抓，與生產(chǎn)管理同部署、同要求。
現場(chǎng)環(huán)境整治“百日行動(dòng)”集結號一吹響，公司各單位聞令而動(dòng)，堅決打贏(yíng)這場(chǎng)“硬仗”：清掃衛生死角，消除藏污納垢；進(jìn)行庫房整治、定置擺放現場(chǎng)物品、配件；對“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行整治；安全欄桿刷漆美化；提升員工文明素養，消除流動(dòng)吸煙、亂扔垃圾現場(chǎng)……一場(chǎng)聲勢浩大的全員現場(chǎng)環(huán)境整治行動(dòng)如火如荼開(kāi)展起來(lái)。
“進(jìn)行現場(chǎng)環(huán)境整治，于企于己都是好事。我們在干凈、整潔、舒適的環(huán)境下工作，心情也舒暢，干起工作更帶勁?！币晃徽趯σ簤赫具M(jìn)行清潔的員工如是說(shuō)。
全員“動(dòng)”起來(lái) 現場(chǎng)環(huán)境“靚”起來(lái)
“現場(chǎng)物品擺放有序，高爐爐臺、燒結機、轉爐平臺和軋制線(xiàn)及操作室和參觀(guān)通道干干凈凈，安全欄桿及安全通道的著(zhù)色錯落有序。尤為值得肯定的是公共區域及作業(yè)現場(chǎng)無(wú)一例員工流動(dòng)吸煙和亂扔垃圾的現象。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的整治，效果杠杠的?！边@是該公司安全管理部組織人員對各單位現場(chǎng)環(huán)境提升“百日行動(dòng)”階段性工作完成情況驗收檢查時(shí)的評價(jià)。
有付出才有回報，從來(lái)沒(méi)有不勞而獲的事。為了讓現場(chǎng)環(huán)境來(lái)個(gè)大變樣，褪去其“蒙塵納垢”的“外衣”,告別臟亂差，各個(gè)單位加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍，強化員工現場(chǎng)管理意識和個(gè)人素養的提升，合力打造最美現場(chǎng)環(huán)境。
安源煉鐵廠(chǎng)生產(chǎn)區域面積大，有1000多名員工。之前少數員工自律意識不強，存在隨意丟棄垃圾的現象，生產(chǎn)現場(chǎng)物品亂堆亂放。該廠(chǎng)以現場(chǎng)環(huán)境整治“百日行動(dòng)”為契機，由表及里，努力讓廠(chǎng)區面貌實(shí)現大變樣：爐臺、燒結機主機平臺現場(chǎng)配件、工具等根據定置圖進(jìn)行擺放；對樓梯、欄桿、安全防護設施進(jìn)行美化亮化；對腐蝕、破損的鋼結構、彩瓦等進(jìn)行更換；增設垃圾箱，要求生活垃圾如煙頭、檳榔殼等及時(shí)投入垃圾箱；衛生區域劃分責任區，對衛生死角、責任區及綠化帶每天安排專(zhuān)人管理監督……
安源軋鋼廠(chǎng)則從“死角盲點(diǎn)整治、備件材料整治、跑冒滴漏整治、員工素養提升”四個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)，全面提升現場(chǎng)綜合整治水平，打造最美現場(chǎng)環(huán)境。以“死角盲點(diǎn)整治”為例，該廠(chǎng)以死角盲點(diǎn)專(zhuān)項整治為現場(chǎng)綜合整治突破口，每天開(kāi)展自查自糾，對三個(gè)主體車(chē)間轄區現場(chǎng)治理的死角、難點(diǎn)確定整改期限和責任人，并按時(shí)對死角盲點(diǎn)治理情況進(jìn)行跟蹤驗收，做到“治理一處死角，改善一片環(huán)境”。通過(guò)整治，如今三條生產(chǎn)線(xiàn)加熱爐平臺、軋機傳動(dòng)側安全通道現場(chǎng)環(huán)境得到了明顯提升。在此基礎上，加強了對軋機除塵裝置的維護管理，除塵效果明顯提升。
在提升員工文明素養方面，各單位向隨意扔煙頭、檳榔、礦泉水瓶等不文明行為“宣戰”：一方面設置相對固定的吸煙點(diǎn)，并張貼醒目標識，另一方面，嚴禁員工在公共區域和作業(yè)現場(chǎng)流動(dòng)吸煙、嚼檳榔和亂扔煙頭、檳榔殼、礦泉水瓶等其它不文明行為，并嚴厲查處。鼓勵員工對不文明行為進(jìn)行舉報，互相提醒，互相督促，促進(jìn)員工養成良好文明習慣。
“現在每天清潔現場(chǎng)成了習慣?，F場(chǎng)環(huán)境美了，我們心里也甜?！?/span>員工說(shuō)。
一個(gè)多月的現場(chǎng)環(huán)境整治，效果得到了大伙的點(diǎn)贊：“以往只要一到檢修的時(shí)候，檢修現場(chǎng)就有不少檳榔殼、煙頭，配品配件堆得到處都是?，F在現場(chǎng)大變樣，整潔、有序，看上去舒服多了?！?/span>
現場(chǎng)環(huán)境整治只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。在鞏固現有成果的基礎上，該公司將繼續以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭和精細化管理工作要求，扎實(shí)有效推進(jìn)現場(chǎng)環(huán)境提升“百日行動(dòng)”取得更好成效。（彭云桃）
