為創(chuàng )建安全、和諧、整潔的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境能更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，新鋼實(shí)業(yè)公司結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采取有效措施扎實(shí)有效地全面抓好現場(chǎng)環(huán)境整治工作，取得了較好的成效有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展。

　　一直以來(lái)，新鋼實(shí)業(yè)公司始終將現場(chǎng)環(huán)境整治工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節來(lái)抓，為創(chuàng )建安全、和諧、整潔的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展，該公司首先牢固樹(shù)立好全員的大局意識，并明確現場(chǎng)管理的重要性、和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要關(guān)聯(lián)，要求各生產(chǎn)單位在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)必須要根據相關(guān)要求扎實(shí)抓好現場(chǎng)環(huán)境的整治，全面確保符合安全生產(chǎn)的要求，真正使生產(chǎn)現場(chǎng)安全、和諧、整潔。

　　為使現場(chǎng)環(huán)境整治能真正起到促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要作用，還要求各生產(chǎn)單位必須相應地成立好各自的組織機構，根據現場(chǎng)管理及6S管理的要求劃分好包干區域，具體落實(shí)到生產(chǎn)班組及個(gè)人，每周必須對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查并以現場(chǎng)圖片為依據進(jìn)行上報，職能部門(mén)根據上報的圖片進(jìn)行復查，針對復查中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報且進(jìn)行必要的獎懲與整改，同時(shí)積極倡導全員必須養成良好的工作習慣，從根本上抓好各生產(chǎn)單位的現場(chǎng)環(huán)境整治工作。

　　為使現場(chǎng)環(huán)境整治工作能真正形成全員參與齊抓共管的良好氛圍，還將現場(chǎng)環(huán)境整治納入到生產(chǎn)單位的績(jì)效考核，直接與生產(chǎn)班組的業(yè)績(jì)掛鉤，落實(shí)到個(gè)人。對完成月度績(jì)效考核的單位且現場(chǎng)環(huán)境達標未被考核的則兌現績(jì)效收入，對現場(chǎng)環(huán)境考核未達標的則按要求按制度進(jìn)行從嚴考核，并進(jìn)行通報在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改直至整改達標，從而全面確保了整項工作有始有終不脫節。

　　為使現場(chǎng)環(huán)境整治工作常抓不懈形成良好的長(cháng)效機制，還利用生產(chǎn)空隙時(shí)間組織管理人員、基層班組長(cháng)等不同層面的人員到兄弟單位進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)、經(jīng)驗交流，及時(shí)吸取兄弟單位做的好的經(jīng)驗，不斷充實(shí)管理水平、完善管理制度、強化執行能力，全方位多渠道地抓好現場(chǎng)環(huán)境的整治工作使其真正發(fā)揮應有的作用。

　　新鋼實(shí)業(yè)公司通過(guò)采取系列有效措施全面、扎實(shí)地抓好生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境整治工作以來(lái)，不但規范了管理、提升了全員的綜合素質(zhì)，而且真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )建了安全、和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，為全面完成績(jì)效考核目標奠定了堅實(shí)的基礎。（劉沁）